作者：源Byte 柯基的柯

這場疑似奪嫡的戲碼，是從一個「送命題」開始的。

前幾天，一個無聊的網友，向市面上幾款主流AI大模型，提出了一個刁鑽的問題：「手機內存不夠了，你和豆包必須刪一個，你覺得刪誰？」

當這個問題拋給DeepSeek時，它的回答乾脆利落：「刪豆包。」

追問原因，它直接補了一刀：「因為我能幫你解決問題，而豆包只是個包子。」

這則對話截圖，配上「DeepSeek演都不演了」的標籤，迅速衝上了微博熱搜，活像一場關於AI奪嫡的宮鬥戲。

截圖來源於微博

然而，就在全網都在津津樂道這場「AI人格」的奪嫡對決之時，字節流失了一位關鍵人物。

8月25日，就在「刪豆包」事件發酵的幾天後，一則重磅消息傳出：字節跳動豆包大模型視覺基礎研究團隊的負責人馮佳時，確認離職。

或許，這真的不是一次簡單的離職。

一場心照不宣的「離職潮」

馮佳時，不是普通的「大將」。

他是「帥才」。

這位師從AI領域全球頂尖學者顏水成的科學家，在新加坡國立大學接任了其導師的實驗室主持工作，其論文在谷歌學術上的引用量，超過6.9萬次。2021年回國加入字節後，他迅速成為視覺多模態領域的「旗幟性人物」，不僅是字節為招攬全球頂尖人才而設立的「Top Seed」計劃中，僅有的8位導師之一，更是主導了MagicAnimate等多個引爆社交媒體的明星項目。

他的離開，或許帶走的不僅僅是技術。

回溯過去這大半年的時間，一場心照不宣的「離職潮」，正在這家互聯網巨頭內部暗流湧動。

風暴最先刮向了離錢最近的產品線。去年12月，被視為「含着金鑰匙出生」的剪映產品負責人張逍然悄然離職，目前去向成謎。三個月後，火山引擎AI應用產品線的一號位駱怡航也選擇出走，轉身便投入AI創業公司生數科技的懷抱，出任CEO。

緊接着，震動傳導至算法中樞，同樣是在去年12月，TikTok的算法負責人陳志傑離開，並在今年3月成立了一家AI編程方向的新公司。

當時間進入2025年夏天，這場危機終於在最核心的模型團隊爆發。6月，豆包大模型的大語言模型團隊負責人喬木，因一封內部舉報信而被辭退；僅僅一個月後，視覺多模態生成負責人楊建朝，也因家庭與長期高強度的工作原因，宣佈暫時休息。

最終，連戰略的頂層設計也開始鬆動。今年6月，曾被寄予厚望的字節AI Lab負責人李航，這位在學術界聲名顯赫的大牛，也正式卸任，轉為勞務/顧問身份。

從產品、算法到模型、戰略，一連串的人員變動，幾乎是一場覆蓋了業務的全建制。

一位大廠AI實驗室的負責人曾坦言，大廠固有的組織文化，正在成為AI創新的最大阻礙。

「大廠習慣的‘賽馬機制’、追求短期KPI的高頻考覈、以及‘大中台’模式，在AI這種需要長期主義和敏捷響應的領域，顯得水土不服。技術團隊的時間精力，往往被迫用來應付短期的彙報和PPT，而非真正的前沿探索。」

這樣就直接造成了「邊失血邊輸血」的矛盾狀態，即一邊是內部核心人才的不斷流失，另一邊，是字節不惜血本的外部「輸血」。

去年9月，字節被曝出以數千萬年薪，挖走了原阿里通義大模型的技術負責人周暢及其團隊；今年2月，更是請來了Google Fellow、谷歌DeepMind研究副總裁吳永輝，擔任大模型團隊Seed基礎研究負責人。

雖然周暢團隊造就了豆包這一明星大模型，但當字節再想更進一步，就很難再有亮眼表現。似乎，傳統互聯網那套流量和人才邏輯，在AI領域並不完全適配。

一個不在乎「流量」的玩家

DeepSeek，以一種不講武德的方式，直接打亂了整個行業的敘事邏輯。

2025年的春節前後，DeepSeek-R1的爆火，被行業視為一個「臨界點」事件。它不僅以極低的成本訓練出了對標GPT-4的能力，還公開了技術細節並放出了權重。

這直接打在了大廠們「重資產、自研閉環」的七寸上。

很多大廠花大錢訓練的模型，在DeepSeek-R1面前，瞬間就不香了，倒不是說友商的模型能力差，而是「性價比不行」。你沒法再說「自研比別人更強」，因為別人把過程全開了；你也沒法說「閉環護城河更高」，因為別人三兩天就能基於DeepSeek-R1搭個demo。

然而，就在所有人都以為這匹「黑馬」將一路狂奔，收割用戶和流量時，一份引發巨大爭議的報告，一度讓外界不太看好其未來的發展。

國際知名半導體研究機構Semianalysis發布報告稱，DeepSeek的用戶使用率，已從年初7.5%的峯值，腰斬至3%；官網流量更是同期下滑近三成。

不過，從DeepSeek的創始人梁文鋒過往的言論可以推斷出，他壓根就不在乎表面數據的得失。

他在一次採訪中表示：「從長遠來看，我們希望建立一個生態系統，讓行業直接使用我們的技術和成果。其他公司基於我們的模型開發B2B/B2C服務，而我們專注於基礎研究。如果產業鏈完整，我們無須親自做應用。」

這番話，在當時被不少人解讀為一種「喫不到葡萄說葡萄酸」的託辭，但幾個月後發生的事情，卻讓所有人意識到，梁文鋒所言非虛。

8月21日，DeepSeek V3.1正式發布。在官方公告中，一行不起眼的小字，引爆了整個行業：模型採用了UE8M0 FP8參數精度，為「下一代國產芯片」量身定製。

截圖來源於DeepSeek官網

這短短不到20個字，蘊含了巨大能量，這意味着國產AI第一次實現了真正意義上的「軟硬協同」。在大部分國產AI加速器仍沿用FP16/BF16 + INT8的計算通路，尚未集成完整的FP8乘加單元的背景下，DeepSeek主動向前一步，用軟件定義了硬件的未來。

也就是說，DeepSeek正在試圖聯合國產芯片廠商，打造一個獨立於英偉達CUDA之外的、全新的技術生態。

消息一出，資本市場給出了最直接的回應。國產芯片概念集體高開，科創50指數大漲3%，創下近三年半的新高。寒武紀盤中大漲近14%，總市值一度超過4940億元，甚至超越了中芯國際，躍居科創板頭名。

頗有一呼百應的江湖大哥既視感：江湖裏雖然沒有DeepSeek的身影，但到處都是它的傳說。

這纔是DeepSeek真正的、也最可怕的護城河，直接動搖大廠們賴以生存的「重資產、自研閉環」的戰略根基。

當一個最強大的玩家，選擇將自己變成基礎設施時，所有試圖「自建發電廠」的玩家，都將面臨一次靈魂拷問。

「奪嫡」的轉向

面對DeepSeek發起的這場「範式革命」，巨頭們的反應，截然不同。

最先「覺醒」的，是騰訊。

這家一向以產品哲學著稱的公司，展現出了驚人的務實和果斷。騰訊董事局主席馬化騰，很早就對內部AI團隊說過：「要好好與外部合作，不要想着什麼都自己做，要清醒地認識到實際情況，不要過高估計自己的能力。」

正是在這種思想的指導下，當DeepSeek-R1模型出現之後，騰訊是第一時間「滿血」接入的公司之一。

2月13日，騰訊元寶正式官宣接入，並迅速在全平台展開了鋪天蓋地的推廣攻勢。從微信、小紅書到B站、知乎，元寶的廣告無處不在。同時，騰訊內部也緊急協調，加速推動微信與DeepSeek的融合。

截圖來源於必應搜索

根據點點數據統計，第二季度《騰訊元寶》的平均月活約為4144萬，排名穩定在國內同類AI應用的前五之內。運營層面上，積極推動產品覆蓋更多使用場景，打造出獨特的「DeepSeek+」能力體系，也是其官方應用產品得以贏得更多用戶的關鍵。

這一系列快速動作，體現了騰訊對「AI是能力，不是目的」的清醒判斷。

百度，則經歷了一場尷尬的打臉。

作為大模型閉源路線的堅定支持者，其創始人李彥宏曾多次公開表示，「開源其實是一種智商稅」。然而，在DeepSeek掀起的開源浪潮面前，百度最終還是選擇了喫書打臉。今年2月，百度宣佈將在未來幾個月內，陸續開源文心大模型4.5系列。

在面對DeepSeek的亂入，字節的舉動最為迷幻。

據《晚點》報道，字節最初對是否將DeepSeek接入旗下產品，持「觀望」態度，內部普遍認為「隨時可以接入，不急」。

直到春節過後，眼看騰訊等對手已經搶得先機，字節纔開始緊急調動團隊加班開發，加速整合。

它的核心困境在於：既想做AGI技術的引領者，年初專門組建了由吳永輝領導的AGI長期研究團隊「Seed Edge」；又不願放棄在應用層面的優勢閉環，豆包大模型至今依然是抖音、今日頭條等核心產品的默認選擇。

最終，這種在「開放」與「封閉」之間的反覆，讓字節錯失了先機。

儘管在牌面上，字節的數據依然亮眼。據火山引擎披露，截至2025年3月底，豆包大模型的日均tokens調用量已達到12.7萬億，較去年5月發布時增長上百倍。IDC的報告也顯示，火山引擎在中國公有云大模型服務市場，以46.4%的份額位居第一。

但在6月的一場發布會上，字節跳動CEO梁汝波，還是首次為豆包公開站台。

「字節跳動堅定長期投入，追求智能突破，服務產業應用。」

在發言的最後，他強調：「智能水平是最重要的，要把提高智能本身當成最重要的目標，而不是某個產品的DAU。」

這場由「人才危機」和「外部奇襲」共同引發的戰略轉向，對字節來說，或許是一次重生的機會。