2025年上半年，在宏觀經濟承壓、地產行業深度調整的背景下，中海物業集團交出了一份兼具韌性與遠見的成績單。報告期內，公司實現營業收入70.89億元，同比增長3.7%；歸母淨利潤達7.69億元，同比增長4.3%，盈利能力持續提升。在“中海式物業管理現代化”戰略框架下，公司通過優化業務結構、深化城市服務運營、強化科技賦能等舉措，展現出頭部物企的戰略定力與發展韌性。
圖：中海物業核心經營指標表變化情況
市場研究：https://u.fang.com/yt994g/
財務質量：盈利結構優化，現金儲備築牢發展根基
中海物業的財務表現凸顯出高質量增長特質。在行業整體增速放緩的背景下，公司通過主動退盤26.8百萬平方米低效項目，同時新增第三方佔比達84.0%的優質管理面積，推動在管面積淨增500萬平方米至4.36億平方米。這種“提質重於拓量”的策略，使毛利率提升0.2個百分點至17.0%。
圖：中海物業規模變化情況
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現金管理能力成爲突出優勢。截至6月末，銀行結餘及現金達56.66億元，爲戰略轉型提供充足彈藥。公司維持審慎財務政策，短期無抵押借貸僅5000萬元，加權平均利率低至2.7%，負債結構健康。基於穩健的現金流支撐，董事會宣佈派發中期股息每股9港仙及特別股息1港仙，持續回報股東信心。
戰略落地：城市運營商定位深化，四大角色構建生態閉環
中海物業將“成爲城市空間綜合服務運營商”寫入戰略核心，並通過四大角色定位推動轉型：
城市運營服務探索者角色取得實質性突破。埃及新行政首都中央商務區項目簽約，標誌着海外城市服務能力輸出；國內中標天津東麗區環衛一體化、東莞軌道交通等項目，城鎮服務版圖持續擴大。全產業鏈推動者角色聚焦房產服務、智慧運維等四大業務板塊，覆蓋電梯更新、新能源充電等多項細分領域，形成從設備管理到能源託管的完整解決方案。
戰略成效顯現在業務結構變化中，非住宅項目佔新增面積59.0%，城市運營類項目貢獻新增合約額49.11億元。尤其在港澳地區，公司實現香港漁護署鮮活食品批發市場100%全覆蓋，並服務19家公立醫院，城市服務能力獲權威驗證。
行業位勢：港澳龍頭地位鞏固，多元業態構建護城河
市場領導地位持續強化。公司在香港物業管理市場份額保持第一，在管港澳項目涵蓋故宮文化博物館、警務處總部等地標，品牌壁壘日益堅固。全國佈局覆蓋163城、2301個項目，服務業態延伸至物流園區、交通樞紐等多類場景，多元性遠超同業。
第三方拓展能力驗證市場化競爭力。上半年新增管理面積中84.0%來自獨立第三方，新籤中南大學、深圳市龍華區人民醫院等重點項目。這種不依賴關聯方的增長模式，使公司在央企物管陣營中獨具優勢。
科技探索：數字化驅動效能革命，智慧物業構建新標準
公司將數字化轉型列爲戰略支柱，重點推進兩方面的深度變革：
一方面，在運營提效維度，通過重構組織架構、落地數字化應用場景，銷售及行政費用同比降低18.6%。全國48城驗收的66個標杆項目均要求“高技術應用”屬性，建立近百條服務關鍵指標，形成可複製的智慧管理模板。另一方面，推動技術創新與業務深度融合。在智慧社區場景中，“六個一”服務體系整合便民終端、智能家居等設備；在能源管理領域，海博汽車充電樁、地庫節能燈改造等項目將技術優勢轉化爲減排效益。儘管未披露具體研發投入，但財報明確定位“智慧物業建設”爲未來三大攻堅方向，凸顯科技驅動的戰略優先級。
業務創新：增值服務結構性升級，生態協同開闢新賽道
面對消費市場疲軟，公司主動重構業務模型：
一方面，通過增值服務實現高質量轉型。住戶增值服務雖受大環境影響收入下降11.6%，但通過提升社區資產經營等高毛利業務佔比，住戶增值服務毛利率逆勢提升5個百分點至35.2%。創新孵化康養旅居、親子研學等生活服務品類，響應銀髮經濟與家庭消費升級需求。
另一方面，通過戰新產業佈局打開增長空間。圍繞“一干多枝、多業協同”邏輯，公司突破傳統物業邊界：在房產服務領域發展二手房租售、權證代辦等衍生業務；在能源賽道探索合同能源託管模式，僅上半年就完成15.2百萬平方米城市運營類項目拓展。停車位買賣業務戰略性收縮62.9%，反映資源向核心賽道聚焦的決心。
服務品質：“三好”體系重塑行業價值，ESG實踐引領可持續發展
中海物業以“好時節、好物業、好社區”品牌主張重構服務標準：標準化體系覆蓋全生命週期。近百項服務指標涵蓋從房屋交付到社區養老的全流程，標杆項目要求實現“三高三可”（高質量運營、高客戶認同、高技術應用；經驗可複製、設備可更新、環保可再生）。同時，ESG深度融入經營鏈條。通過節能改造、綜合能源管理等舉措，公司蟬聯ESG可持續發展領先企業稱號。37902名員工通過“全心奮進每一天”的企業精神踐行責任擔當，上半年參與老舊小區改造、鄉村振興等項目，服務品質與社會價值實現雙贏。
結語
2025年是中海物業上市十週年的里程碑時刻，也是“十四五”戰略收官之年。在複雜多變的市場環境中，公司以財務健康爲基，以戰略定力爲舵，通過城市服務賽道突破、科技賦能提效、服務品質升級三大引擎，展現了頭部物企的進化能力。隨着“好房子+好服務”政策框架落地，中海物業在存量運營時代的技術積澱與服務生態，將持續釋放長期增長動能。
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