8月27日，安踏集團發佈半年報。財報顯示，上半年營收385.44億元，同比增加14.3%，淨利潤70.31億元，同比增加14.5%；經營利潤101.31億元，同比增長17%；經營利潤率26.3%，高於市場預期。
安踏集團董事局主席丁世忠發佈致股東的一封信中談到，“2025年上半年，全球市場風雲激盪。在不確定性當中，我們迎難而上，沉澱企業價值，淬鍊長期主義。集團收入再創新高，增長高於行業平均增速，超市場預期，擴大領先優勢，連續12年正增長，連續4年在國內體育行業領先。”
他表示，我們堅定“單聚焦、多品牌、全球化”的戰略不動搖，聚焦主業，以多品牌滿足不同圈層、不同場景的消費需求；全球化爲安踏帶來廣闊新空間，在東南亞、中東、北非、北美、歐洲等重要市場深探。安踏和FILA兩大支柱品牌均在超人民幣300億流水的大基數之上，保持超出行業平均水平的韌性增長；其他品牌包括迪桑特（DESCENTE）、可隆（KOLON SPORT）實現強勁高質量增長。
他還提到，“我們將投資MUSINSA中國，安踏集團持股40%，這並非偏離主賽道，而是更好地貼近年輕消費趨勢，探索大時尚產業與體育產業的融合邊界，爲運動賽道帶來新的啓發。MUSINSA中國也將受益於安踏在中後臺賦能及零售和品牌管理方面的優勢。”
丁世忠表示，安踏併購戰略會優先考慮符合公司發展戰略，聚焦兩類機會：一是，收購具有強品牌價值和基因的品牌，通過戰略重塑實現價值躍升；二是，投資高潛力的新興品牌，在早期建立合作，探索共同成長。不僅要“買得好”，更要“管得好”、“協同好”，提升市場競爭力。
以下是丁世忠致股東的一封信原文：
2025年上半年，全球市場風雲激盪。在不確定性當中，我們迎難而上，沉澱企業價值，淬鍊長期主義。集團收入再創新高，增長高於行業平均增速，超市場預期，擴大領先優勢，連續12年正增長，連續4年在國內體育行業領先。作爲植根中國的全球性企業，我謹以此信代表董事局，與各位分享對未來的思考。
穩馭風浪，領跑國內體育新消費
上半年國內消費市場持續復甦，體育用品行業持續穩步增長，在國內社會消費品零售大盤中表現出色。我們堅定“單聚焦、多品牌、全球化”的戰略不動搖，聚焦主業，以多品牌滿足不同圈層、不同場景的消費需求；全球化爲安踏帶來廣闊新空間，在東南亞、中東、北非、北美、歐洲等重要市場深探。安踏和FILA兩大支柱品牌均在超人民幣300億流水的大基數之上，保持超出行業平均水平的韌性增長；其他品牌包括迪桑特（DESCENTE）、可隆（KOLON SPORT）實現強勁高質量增長。
雙輪驅動，堅定不移地走“安踏獨特的發展道路”
自2009年起，集團開啓了收併購及重塑品牌價值歷程。包括FILA、迪桑特、可隆、亞瑪芬（AMER SPORTS）等，構建差異化的多品牌矩陣，形成亞瑪芬和安踏集團兩大上市公司的雙輪驅動體系。我們不僅重塑了這些國際品牌的價值，釋放了增長的潛能，同時藉助全球資源將安踏帶向全世界。集團“品牌+零售”的獨特商業模式，以DTC模式轉型提升效率與體驗，憑藉多品牌管理能力、多品牌零售能力及全球資源整合三大核心競爭力，賦能愛運動的每一個人。
安踏過去爲什麼能成功、爲什麼能打勝仗？我堅信，最核心的還是戰略定力和高效執行，我們不僅要成爲國內市場份額的有力競爭者，更應以多品牌資產+卓越運營+全球協同來實現可持續的增長，在全球競爭中佔據獨特位置。
前些日子，集團召開戰略研討會，我再次提出了三個問題：
第一：世界爲什麼需要安踏？集團願景是成爲世界領先的多品牌體育用品集團，作爲世界體育行業深度參與者，我們要爲全球的消費者提供最好的商品價值，要努力成爲中國品牌全球化、高質量發展的標杆，這是安踏集團的企業價值；目前安踏集團總計簽約支持36支中國國家代表隊，安踏的社會價值就是要助力體育強國建設，通過積極履行社會責任，爲利益相關方創造共生價值。這個願景決定了安踏集團絕不會追逐短期利益。安踏自2007年在香港上市以來，股票價值由最初的5.28港幣，到今天帶來近20倍的回報。我們關注的是爲所有利益相關方帶來長久福祉。
第二：多品牌如何深化差異化戰略？我們堅信差異化、互補性強的多品牌組合是集團持續增長的核心引擎。我們將堅定地強化現有品牌，深挖增長潛力並繼續推進戰略性併購。今年上半年，我們完成收購狼爪（Jack Wolfskin），它擁有深厚的戶外文化底蘊和強大品牌資產，其核心價值聚焦於 “真實戶外”、“德國精工品質” 和 “可持續”，在大衆至中端戶外市場具備獨特定位。我們已組建聯合管理團隊，今年內將制定3-5年的復興計劃，圍繞其核心價值重塑產品與品牌體系；我們將投資MUSINSA中國，安踏集團持股40%，這並非偏離主賽道，而是更好地貼近年輕消費趨勢，探索大時尚產業與體育產業的融合邊界，爲運動賽道帶來新的啓發。MUSINSA中國也將受益於安踏在中後臺賦能及零售和品牌管理方面的優勢。
總體來看，安踏併購戰略會優先考慮符合公司發展戰略，聚焦兩類機會：一是，收購具有強品牌價值和基因的品牌，通過戰略重塑實現價值躍升；二是，投資高潛力的新興品牌，在早期建立合作，探索共同成長。不僅要“買得好”，更要“管得好”、“協同好”，提升市場競爭力。
第三：如何爲股東創造價值，實現最優資本配置？爲股東創造持續、豐厚的長期回報，我們秉持清晰理性的配置順序：首先投資於現有業務，特別是創新、數字化和零售轉型，不斷提升盈利能力；其次是尋找高質量的併購與合作機會，強化多品牌優勢；三是要保持穩定高派息比例，並看時機回購股份，優化資本結構。
各位股東，世界正經歷深刻的格局之變，體育行業的競爭更要靠組織韌性與長期實力。安踏過去的34年中，驅動我們不斷超越、持續打勝仗的，是安踏人 “永不止步”精神的DNA和不斷構建的全球頂尖人才隊伍，這是我們強大的內生動力。展望未來，我們對國內及全球體育產業前景充滿信心。我們將以中國管理、全球智慧打造“安踏優勢”，賦能愛運動的每一個人，做世界的安踏。
再次感謝您對安踏集團的長期信任與支持！
丁世忠
安踏集團董事局主席
二零二五年八月二十七日