（來源：晚點LatePost）
大企業可以用巨資補貼衝高任何單一數字，這可能是短期聚焦單一目標的合理戰術，也可能是追逐無效指標的大公司病症。拼多多曾經一度猛推短視頻，最終成功提高了主應用黏性，帶來交易和收入；而淘特一度做到 3 億人消費者，現在已經不出現在阿里的業績會上。
隨着各平臺二季度財報發佈，我們終於能稍微看到外賣大戰第一回合的結果。
各家都不太希望讓外界看清楚具體業務的數據，比如電商平臺早就不公佈季度 GMV、美團也不披露外賣業務的利潤率——前段時間關於其利潤率不到 3% 的說話，是依據其 2022 年初披露口徑倒推。還有公司改組導致歷史分部門收入無法直接比較。現在圍繞外賣又有新調整。最穩定的是拼多多 —— 數據穩定得比別家少。
我們從財報、以及第三方追蹤數據裏篩選了一些可對比的項目。
有人覺得外賣可以帶來用戶，減少電商廣告投放。至少初期不是這樣。二季度外賣大戰各方多花了 433 億元銷售費用。當中有補貼，也有你在手機應用裏和路邊看到的外賣廣告。
這還不是全部，我們看不到騎手開支的變化（美團將其計入經營成本、京東塞進基數龐大的物流板塊）。
鉅額投入直接推高了參戰各方的 DAU，但目前沒有帶來等比的利潤增長。
我們統計了各平臺消費相關業務板塊（包括電商和外賣）平均從每個消費用戶得到的經營利潤。參戰各方利潤都顯著減少。美團去年的用戶人均帶來利潤已經和淘寶、京東相當，到二季度幾乎消失，
阿里雖然投入巨大，但利潤下降幅度最小，甚至好過去年的 “618”。加上它從短期現金儲備到業務長期生產彈藥的規模都顯著領先，外賣大戰目前對它的影響比美團、京東小得多。
目前披露的數據沒有包括更慘烈的七八月。本週營收會上，美團說最終會以效率獲勝。而阿里說規模提升將改善效率，未來讓經濟模型（UE）虧損縮小一半。
目前兩方都不再聚焦茶飲衝單，而是投入三餐和即時零售。這將是持久戰。
責任編輯：韋子蓉