近期，多家電商平臺密集佈局線下硬折扣超市業務。京東在江蘇宿遷、河北涿州等地開設5家折扣超市。美團推出自營硬折扣品牌"快樂猴"，首家門店落戶杭州。阿里巴巴旗下盒馬將其硬折扣品牌盒馬NB更名爲"超盒算NB"，進一步聚焦性價比戰略。尼爾森IQ數據顯示，2024年全球折扣零售渠道同比增長8.2%，增量銷售額達61.1億美元，增速穩居零售業第三位。與依靠銷售尾貨、臨期商品實現低價的"軟折扣"模式不同，"硬折扣"通過優化供應鏈、減少中間環節，實現可持續的低價供應。

各平臺差異化佈局策略

京東折扣超市依託產地直採與自有品牌體系，聚焦大衆消費品。門店平均面積超過5000平方米，提供超5000款商品。覆蓋食品生鮮、家清個護、家居日用等全品類，售價普遍低於市場常規水平。開業當天，位於宿遷沭陽中央商場店開業前1小時已有市民排隊等候。泗洪吾悅廣場店入口扶梯幾乎全天處於滿負荷運轉狀態。京東折扣超市在宿遷的4家門店開業首日共計吸引超過30萬名消費者。

美團旗下"快樂猴"同樣定位於社區日常消費，涵蓋生鮮、烘焙、糧油等品類。推出自有品牌商品，門店運營採用動態定價和接近無人化操作。依託美團即時零售運力網絡實現"線上比價+線下提貨"模式。"快樂猴"計劃今年累計開出約10家門店。目前"超盒算NB"門店總數已接近300家，該品牌現階段確立了"高坪效、高人效、高品效；低售價、低損耗、低毛利"的運營策略。

供應鏈優化成核心競爭力

硬折扣超市以低價吸引價格敏感型消費者，成爲電商平臺獲取增量用戶的重要途徑。即時零售的快速發展，推動電商企業通過折扣業態進一步優化供應鏈、降低履約成本。供應鏈能力和自有品牌建設是佈局硬折扣的核心要素。前者是低價的基礎，後者則有助於實現產品差異化和價格控制。

互聯網巨頭正運用數字化能力，通過精簡SKU增強議價能力。依託自有品牌削減溢價，藉助智能倉配實現高效運營。使"硬折扣"超越單純降價，成爲供應鏈、運營效率與數據驅動下的可持續商業模式。硬折扣店的崛起將推動傳統零售的洗牌和轉型。傳統商超因高運營成本難以在價格上與其競爭。便利店則可憑藉網絡密度和便利性實現差異化共存。社區團購可能從替代轉向融合，與硬折扣在不同履約場景中互補發展。

聲明：市場有風險，投資需謹慎。本文爲AI基於第三方數據生成，僅供參考，不構成個人投資建議。