“對公存款餘額3485.34億元，市場份額全省排名第一。”“對公貸款餘額4197.48億元，市場份額全省排名第三。”——立志做“金融豫軍排頭兵”的中原銀行（1216.HK），2025年上半年成績頗豐。
近日，中原銀行披露中期業績，經過半年的穩健發展，該行總資產已達1.41萬億元，較上年末增加427.30億元，增幅3.1%。各項貸款總額（不含應計利息）7150.16億元，較上年末增加5.61億元，增幅0.1%；存款餘額（不含應計利息）9436.75億元，較上年末增加542.41億元，增幅6.1%。
與此同時，各項指標持續向好：上半年實現營業收入135.63億元；實現淨利潤21.29億元。此外，核心一級資本充足率、一級資本充足率、資本充足率分別爲8.67%、11.18%、13.29%，較上年末分別上升0.21、0.25、0.27個百分點，資本實力持續提升。
當前，國內經濟正處於結構調整、轉型升級的關鍵階段，銀行業的經營與發展亦面臨諸多挑戰。在此背景下，打造獨特競爭優勢是區域性銀行的必然選擇。
歷經長期探索與實踐，中原銀行確定了“做優政府銀行、做實產業銀行、做強市民銀行、做大鄉村振興銀行”的戰略方向。在“四個銀行”協同融合的驅動下，該行全面深化改革，緊盯經營重點，貼近市場、下沉一線，加快數智轉型步伐，強化產業賦能。中報亮眼的“成績單”，正是中原銀行的差異化思路的生動體現。
錨定戰略座標，政銀協同發展新標杆
政銀合作，是資源、信息、政策和市場的強強聯合，對推動經濟社會發展具有多層次、全方位的積極影響。翻閱中原銀行的中報不難看出，中原銀行正深耕政銀合作沃土，全力鍛造政府銀行協同發展新標杆。
數據顯示，截至2025年6月末，中原銀行對公貸款餘額4197.48億元。全行對公客戶總量達到48.92萬戶，報告期內新開戶2.71萬戶，其中首開達標戶1.28萬戶，佔比47.23%；基礎有效戶4.83萬戶，較上年末新增380戶。
從具體做法來看，首先，中原銀行錨定戰略座標，築牢服務“橋頭堡”。例如建立高效的政策研究、服務響應工作機制，做到靠前服務、率先響應，積極參與省市縣區各級地方政府項目佈局，將信貸資源向地方政府主導產業傾斜。
據悉，上半年中原銀行主動服務重大戰略，大力支持黃河流域生態保護和高質量發展、淮河水生態修復、南水北調幹渠沿線周邊生態保護治理，積極支持“兩新、兩重”、“三個一批”等省重點項目建設。
其次，中原銀行強化綜合經營，鞏固合作優勢。落實落細各地市政府戰略合作協議，提供“融資+融智”的貼心服務。加強政務數據對接，助力數字政府建設和地方平臺公司產業轉型。截至2025年6月末，中原銀行爲全省18個地市、176個縣區提供地方政府專項債發行服務，市場份額穩居前列。
此外，中原銀行深化分層對接，開闢優勢“新賽道”。例如緊盯機構業務代理資格空白點，提升縣區級代理資格覆蓋度，推動“業務鏈”“資金鍊”向地市縣鄉延伸。
差異化經營，構建產業銀行護城河
在政銀合作的浪潮中穩健前行之際，中原銀行同步發力，以精準施策構建起產業銀行的堅實“護城河”，爲實體經濟發展注入強勁金融動能。
爲了實現產業賦能，中原銀行堅持以客戶爲中心，持續探索差異化經營和服務機制，提升戰略客戶綜合服務能力。
一是加強產業鏈式服務。圍繞核心企業開展鏈式營銷，以點帶面，打通上下游、左右岸、干支流，促進產業集羣強鏈補鏈延鏈。二是加強產業分類經營。緊盯省管企業、龍頭產業等戰略客戶，一戶一策，柔性定價，積極採用鏈式服務，提升客戶綜合收益。三是加強特色產品應用。通過供應鏈金融、銀團貸款、撮合融資等，加大對戰略客戶、產業鏈條的服務力度，支持重大項目建設。
具體而言，針對重點客戶，中原銀行加強前中後臺部門一體、總分支行協同，“一戶一策”定製綜合服務方案。聚焦深度經營，沿股權鏈、產業鏈拓展戰略客戶生態圈，綜合運用貿易融資、供應鏈融資、投行融資產品，加大與戰略客戶核心企業、子公司、產業鏈上下游企業合作，進一步拓展合作深度和廣度。結合外部經營環境變化，實行名單制動態管理，做優分層分類經營。
數據是經營成效最有力的見證：截至2025年6月末，中原銀行總行級戰略客戶貸款餘額已達1612.56億元。亮眼的增長曲線，印證了產業銀行“護城河”構建的紮實成效。
深化零售轉型，築牢市民銀行基本盤
中原銀行對公業務領域展現出的強勁活力，亦離不開零售業務的發力。提供更貼近百姓生活、契合民生需求的金融服務，也讓該行得以“築牢市民銀行基本盤”。
在客羣經營上，該行精準聚焦代發、養老、收單、外出務工等重點羣體，覆蓋不同人羣的金融需求。例如，針對代發客羣，迭代“e發薪”服務平臺，滿足代發單位B端+C端的金融與非金融需求；針對老年客羣，持續豐富“幸福人生”綜合服務體系，打造養老金融示範網點，明確適老化服務標準；針對新市民客羣，持續圍繞新市民在住房、創業、消費等重點領域需求，提升新市民羣體的金融可得性和便利性；針對收單客羣，持續開展支付和提現類運營活動，精細化管理定向額度權益，重點服務小微商戶及潛力價值客戶。
產品體系優化同樣亮點紛呈：一方面持續優化儲蓄產品，推出財富管理、私人銀行及節日專屬等特色產品，滿足市民多元化的資產配置需求；另一方面積極拓展線上化貸款服務，針對消費、經營等不同場景創新產品形態，通過“組合創新”打造更具競爭力的“拳頭產品”。
渠道建設則緊跟數字化浪潮，中原銀行不斷升級手機銀行服務功能，豐富線上活動形式，同時將金融服務嵌入更多生活場景，着力搭建高頻服務場景生態。
上半年該行零售業務碩果累累：截至2025年6月末，中原銀行AUM餘額6900.45億元，較上年末新增446.33億元，增幅6.92%。零售客戶3615.08萬戶，較上年末新增71.47萬戶，增幅2.02%。此外，累計銷售高淨值產品金額107.32億元，在全省28家銀行中排名穩居第一梯隊。
深耕普惠金融，擦亮鄉村振興銀行金名片
從服務政府戰略、賦能產業發展，到貼近市民需求，中原銀行打造的差異化戰略互爲表裏，協同發展。而在普惠金融這個時代賦予的使命下，“做大鄉村振興銀行”亦是“棋局”中的重要一步。
據悉，上半年中原銀行圍繞服務城鄉居民戰略定位，在總行層面成立縣域金融推動領導小組，推進人力、風險、財務、科技等資源下沉，激活基層組織，賦能基層機構，不斷提升在縣域市場的服務能力。
例如，積極助力鄉村產業振興，以“產業普惠貸”“豫農貸”兩款普惠涉農貸款產品爲抓手，通過加強產業研究、產品線上化建設及“政銀保擔企協”合作等方式，爲農戶、種糧大戶、家庭農場、糧食經紀人、新型農村生產經營主體、返鄉創業人員等縣域各類產業生產經營主體提供充分金融支持。形成糧食全產業鏈、中藥材、香菇、辣椒、肉牛等92個產業服務方案，基本實現河南省十大優勢特色農業產業全覆蓋，以產業振興帶動鄉村振興。
數據顯示，截至2025年6月末，中原銀行產業普惠貸累計投放48.58億元；豫農貸累計投放人民幣10.89億元，累計服務農戶9.01萬戶。
與此同時，中原銀行堅持推進渠道下沉，持續優化完善“縣城網點+鄉鎮網點+農村普惠金融支付服務點+線上平臺”四位一體的縣域渠道服務體系，打通金融服務最後一公里，提升金融服務覆蓋面和可得性。截至2025年6月末，該行已佈設縣域網點168家、鄉鎮網點87家、服務點近5000家；手機銀行（鄉村在線版）服務用戶419.09萬戶，較上年末增加76.34萬戶。
“四個銀行”的協同推進，不僅讓中原銀行找準了差異化定位，更轉化爲實實在在的發展成效——從政府項目的深度參與到產業鏈的精準賦能，從市民需求的貼心響應到鄉村振興的全力投入，每一個領域的突破都爲銀行的發展注入了新活力。可以預見，隨着“四個銀行”戰略的深入推進，未來，中原銀行將在穩健成長的基礎上交出更加亮眼的答卷。