（來源：你好北方稀土）
冶煉分公司（華美公司）以三年合規管理行動為契機，深耕細作、久久為功，構建起一套權責清晰、流程規範、風險可控的合規管理體系，為企業穩健發展注入強勁動力。
建章立制築根基
權責分明強保障
合規管理，制度先行。該公司將健全組織架構作為首要任務，成立合規管理委員會，下設辦公室統籌協調，40餘名合規骨幹與複審員分佈各部門（車間），形成「黨委領導、經理負責、全員參與」的管理體系。修訂《法定代表人授權管理辦法》《合同管理辦法》等多項制度，通過「規章制度大起底」梳理現行制度78項、擬新建31項、擬修訂21項，通過制度體系持續升級，實現各項業務運行都有章可循。外聘法律顧問以「參與者」身份深度介入企業經營決策，通過專業解答法律諮詢、細緻審查法律文書，將法律風險防控貫穿企業運營各環節，為企業築起法律「防火牆」。
全程管控築防線
風險防範抓實效
該公司將「事前預防、事中管控、事後改進」三位一體管理思路貫穿於企業運營的每一個環節。構建合規管理三道防線，按照管業務必須管合規的要求，明確業務及職能部門第一道防線、合規管理牽頭部門第二道防線、紀委第三道防線的合規管理職責；明確全體職工在各領域、各環節履行職責時的合規操作要求，嚴格落實合規責任，實現合規管理職責邊界清晰、落實到崗、責任到人。
同時，該公司構建法律法規適用政策、合規風險、重點崗位合規職責、流程管控四張清單，將抽象的合規管理轉化為「看得見、摸得着」的具體抓手，通過清單的動態更新，企業對合規風險的預判進度和處置效率顯著提升，實現合規風險「早發現」、潛在問題「早解決」。
文化浸潤促自覺
認證升級樹標杆
該公司充分利用黨委理論學習中心組學習、生產經營例會等平台，學習合規相關法律法規、應知應會等內容；將合規理念與日常培訓教育深度融合，通過案例剖析敲響風險警鐘、技能實訓強化實操能力，切實將「合規是底線、違規必追責」轉化為職工的自覺行動。公司全程參與北方稀土ISO 37301和GB/T35770國際國內「雙標準」認證流程，憑藉紮實的合規管理基礎順利通過認證，進一步夯實企業合規經營防線。
從車間的安全操作到部門的合同審批，從環保數據的實時監測到財務流程的規範運行，冶煉分公司（華美公司）將合規基因滲透到企業的每一個細胞。下一步，冶煉分公司（華美公司）將持續深化合規管理體系建設，讓合規管理成為企業高質量發展的「壓艙石」。