今年累計“重注”已達245億。

文丨獵雲精選 ID：lieyunjingxuan

作者丨孫媛

劉強東，又出手了。

9月7日，多家媒體信源披露，京東旗下基礎設施投資與資產管理平臺京東產發，將聯合瑞士合衆集團及高瓴資本支持的Eza Hill，以3.06億新元（約17億元）的價格從凱德騰飛房產信託手裏收購新加坡四處物流資產。

而這17億，還僅是劉強東今年以來收購的最新一筆。

7月，京東斥資2.5億澳元，買下其在澳大利亞的首個物流中心Wacol，以拓展在大洋洲的業務版圖；8月中旬，京東又正式宣佈完成對香港佳寶食品超級市場的收購，交易總額達40億港元。

再到9月1日，京東還以超180億估值，向歐洲消費電子零售集團CECONOMY發出收購要約。

這意味着，今年以來，劉強東的收購動作已從澳大利亞的物流中心，到中國香港的連鎖超市，再從歐洲的電子零售巨頭，進一步落子到了新加坡的物流樞紐，已計劃豪擲近245億元。

結合今年6月，京東創始人劉強東曾公開表示，“國際化是京東未來的重點之一”、“京東集團所有的業務只圍繞着 ‘供應鏈’展開”的打法佈局。

劉強東近期的頻頻收購，頗有一番以供應鏈之勢，提速全球化的意味。

17億，劉強東“鋪路”新加坡

此次，劉強東要買的是物流資產。

也就是說，瞄準的是：新加坡的物流基礎設施。

具體來看，位於班丹大道的Senkee，是上述四項物流資產中規模最大、價值最高的物流樞紐，總建築面積約87,842平方米，售價達1.4億新元，佔交易總額近半。

另外，位於烏美路、樟宜南街、裕廊東大廈的物流倉庫，則各有產業和地域優勢。

烏美路倉庫毗鄰電子製造企業集羣；樟宜南街倉庫緊鄰樟宜機場，具備航空貨運的時效性優勢；裕廊東大廈倉庫則服務於大士裕廊工業區的製造業需求。

由此可見，在這筆交易中，劉強東是以產業集聚、物流交通與供應鏈這三大關鍵詞進行出手。

不過，此次京東並非單打獨鬥，而是選擇聯手了兩大合作方。

一家是瑞士合衆集團，作爲全球領先投資公司，在多個國家和地區投資了多個大型項目。

另一家便是近年來在東南亞“掃貨”的Eza Hill。

公開資料顯示，Eza Hill作爲高瓴資本通過Rava Partners設立的不動產投資平臺，其主要業務就是在東南亞投資、持有和開發工業、物流和商業園區。

去年11月，公司還從ESR管理的基金手中收購了印度尼西亞大雅加達地區三項物流資產，總價值1.48億美元。

無獨有偶的是，這筆交易亦充分利用當地優越的地理位置和便捷的交通條件，有效滿足了當地物流和製造業的旺盛需求，無疑進一步鞏固了其在東南亞的物流資產版圖。

也就意味着，此次三方合作，是資金到資源的一場攜手共進。

另外，值得一提的是，此次在新加坡的聯手，其實也早有信號釋放。

此前，就有業界消息稱，三方正醞釀在新加坡市場推出一項新的房地產投資信託基金（REIT），預計包含的資產組合價值或將突破10億美元大關，將有望成爲新加坡REIT市場逾一年來最大規模的新晉基金。

同時，消息還透露，這項REIT計劃最早於明年在新加坡交易所掛牌，其正式設立的工作預計在不超過今年10月的時間內完成。

衆所周知，REIT的核心價值是 “讓房地產從’重資產投資’變成’輕資產、高流動性的金融產品’”，本質是 “出售其持有的部分房地產資產，實現資產變現”，滿足房地產企業的融資及變現需求。

也就是說，通過其設立，京東可以迅速盤活物流資產、加快資金流動速度，從而實現 “融資-投資 -融資”的循環發展模式。

這意味着，劉強東不僅以收購“鋪路”新加坡供應鏈，還將爲當地房地產市場帶來一股新的投融資力量，爲後續的資金回籠以及資產優化做好了前期準備。

據悉，此次收購後，劉強東就計劃將該四處資產納入REIT資產池。

“重注”245億，以供應鏈提速全球化

而收購物流資產，背後底層邏輯是供應鏈。

早在2014年，在劉強東“要成爲一家國際化的公司，在海外再造一個京東”的宏願之下，他就曾表達過京東集團國際化的決心。

他說“是否國際化，決定了京東未來的生死。”

再到今年6月，他又再次以“未來全球化爲重點”的目標刷屏，但這一次國際化的打法逐步清晰。

他不僅坦言，未來，於京東而言，最重要的是國際，還直接點出了“京東集團所有的業務只圍繞着 ‘供應鏈’展開。”

他說，京東會圍繞着供應鏈爲核心的這幾個商業模式做深、做強、做成國際化業務。

一言以蔽之，京東已經把全球化的利刃放置檯面上：供應鏈基礎決定上層零售。

順着劉強東的話術看去，其豪擲245億的收購計劃無不落地供應鏈的打法。

這裏面，物流資產先行，從其3年歐洲“浸潤”歷程便可看出。

在京東欲180億收購收購歐洲消費電子零售集團CECONOMY之前，其已經陸續在歐洲買下了

位於倫敦衛星城Milton Keynes的物流倉庫、英國連鎖超市Tesco位於英格蘭北部城市Doncaster的一個配送中心等物流資產。

時至今日，京東物流已在歐洲佈局超過20個海外倉庫，總面積超過30萬平方米，形成了輻射英國、德國、法國、荷蘭、波蘭、西班牙等超30個歐洲國家的供應鏈物流網絡。

而此次收購的四處物流資產落子新加坡，其所在的東南亞市場，今年上半年，京東物流已在馬來西亞、越南新增3大自營海外倉，鞏固其供應鏈網絡。

此外，自去年10月以來，京東物流已開通了東南亞7國的寄遞業務，並在馬來西亞、新加坡、印尼、泰國、越南和菲律賓等核心區域建立了倉儲和履約中心，進一步夯實了其在東南亞的物流基礎。

目前，京東全球購已將免運費服務推廣至新加坡、馬來西亞、泰國、越南等17個國家。

可見，京東通過“把以物流爲載體的供應鏈服務全球化”，實則是在爲京東零售橫跨全球的擴張計劃“打底”。

再到收購CECONOMY和香港佳寶，則是從基礎建設到上層零售，背後亦是供應鏈的邏輯在做支撐。

前者在電腦、手機等 3C 產品銷售方面成績斐然，堪稱歐洲3C零售“隱形冠軍”，業務廣泛分佈於法國、西班牙、葡萄牙等歐洲國家，擁有超過1000家門店，年觸達消費者超22億人次，擁有4300萬會員。

意味着這筆收購，足以讓京東提速在歐洲市場，構建起線上平臺+線下網絡+物流基建的立體生態，進一步夯實“本地電商，本地建團隊，本地採購、本地發貨，只賣有品牌的貨”的國際業務戰略，實現劉強東所言“明年才能開始營業”的預期。

而佳寶以“平民超市”之稱立足於香港零售市場，擁有近90家門店，這筆交易亦是“京東強化供應鏈戰略的關鍵落子”。

不僅標誌着京東正式進軍香港實體零售領域，更將其供應鏈能力從深圳延伸至香港，並整合佳寶的生鮮品類優化大灣區物流配送服務。

可見，245億“重注”之下，京東的全球化戰事，正在提速展開。

（首圖來源：活動截圖）