靠毛絨玩具年賺18億、人氣比肩迪士尼,Jellycat讓年輕人沉迷“過家家”

藍鯨財經
09/12

藍鯨新聞9月12日訊(記者 陸鵬鵬)一代人有一代人的茅臺。一個毛絨玩具賣到500元,搭配店員“過家家”般的表演式服務,Jellycat正在瘋狂收割年輕人的錢包。

Jellycat究竟是一個什麼品牌?年輕人究竟在買什麼?這套哄小孩的過家家把戲是怎麼賺到年輕人錢的?

一隻毛絨玩具賣到千元

成年人排隊一小時,只爲一場“過家家”

近日,英國倫敦的玩偶品牌Jellycat快閃店重返上海,掀起新一輪消費熱潮。

這個近些年爆火的現象級玩偶品牌,被稱爲“成年人的精神奶嘴、新型奶頭樂、成人版過家家”。不少消費者爲購得一款心儀的玩偶,不惜排隊一小時,只爲體驗一次Jellycat店員的表演式服務。

Jellycat的產品定價普遍在百元以上,其中熱門玩偶售價多在三百至五百元之間,部分款式價格可高達千元,而基礎小型玩偶也需一百多元。

儘管價格不菲,但這絲毫未減弱消費者的購買熱情。

藍鯨記者實地探訪時看到,即便是工作日店內外依然擠滿了正在挑選和排隊結賬的顧客。據店員透露,工作日晚間店外排隊入場通常需要等待一小時以上,週末時段甚至更長。

在Jellycat門店內,一種爲成年人量身打造的“沉浸式過家家”購物體驗正在上演。

記者看到,一位店員以哄逗的語氣詢問顧客:“想爲您的蛋糕玩偶加一點奶油嗎?”在顧客點頭後,她便手持一個空的奶油噴罐,對着毛絨玩偶的頭頂認真按壓兩下,同時配以音效和動作,彷彿真有一團奶油落下。“您的奶油加好啦!”

這套充滿儀式感的“表演式服務”,雖被不少網民調侃“太抽象、看不懂”,卻精準切中了年輕羣體的情感需求。

值得注意的是,爲控制客流門店實行預約制,未預約的顧客無法入場購物。即便入場後也會被限制15分鐘購物時間。門店工作人員告訴藍鯨記者:“每週一開放未來一週的預約,名額一般都是秒沒,確實很難搶。”

因此,很多消費者只能從黃牛手中高價購買入場資格。記者瞭解到,在二手平臺,一些預約資格被黃牛炒到300多元。

Jellycat走紅背後:

年營收超18億元、人氣比肩迪士尼玩具

Jellycat中文名爲“吉利貓”,是一個源自英國的毛絨玩具品牌,創立於1999年。

創立之初,Jellycat是“嬰幼兒安撫玩具”,定位母嬰用品,主要受衆都是兒童。隨着產品的逐漸走紅,公司發現成年人對毛絨玩具同樣熱愛,於是在2014年Jellycat轉型“全年齡段玩具”。

在官網的品牌介紹中也可以看到,Jellycat是所有年齡段都喜歡的精緻玩具。

Jellycat所售玩具大多有標誌性的豆豆眼、微笑臉、圓潤的身體、細長的四肢,這類外觀特徵呈現出明顯的擬人化傾向,整體造型具有較強的辨識度。

與LABUBU類似,Jellycat在國內市場走紅很大程度上得益於明星效應。此前,劉亦菲、陳偉霆、易烊千璽等多位明星曾在社交平臺分享與Jellycat玩偶的合照,今年品牌也是邀請到楊冪代言,進一步藉助明星效應擴大影響力。

從定價來看,和市面上普通的毛絨玩具相比,Jellycat賣得更貴也更具稀缺性,一些原價百元的款式在二手市場往往要溢價數倍才能買到,更有部分特定款式要賣到數千元甚至上萬元。

隨着品牌熱度持續攀升,Jellycat的市場表現也愈發亮眼。2023財年,Jellycat實現營業收入2億英鎊(約合人民幣18.5億元),相較2020年增長超過三倍。

國內市場方面,2023年雙十一期間,Jellycat的銷售額一度超過擁有頂流玲娜貝兒和星黛露兔的迪士尼,成爲毛絨布藝品類銷售額排名第一的品牌,成交均價高達465元。

一代人有一代人的茅臺

更多年輕人願爲情緒價值買單

Jellycat的成功不僅源於產品設計,更得益於其精準的情緒營銷策略。對於顧客而言,花500元買一個毛絨玩具最重要的不是玩具本身,而是Jellycat能帶來的情緒價值。

Jellycat每個玩偶都有名字和“人設”,店員會像介紹朋友一樣向顧客介紹它們。這種擬人化設計讓玩偶超越普通玩具,成爲具有情感連接的文化符號。

從某種程度上來說,Jellycat所售賣的遠不止是玩具,更是一個個被精心構建的情感故事。

在社交媒體上可以看到,不少消費者分享購買Jellycat玩偶所帶來的治癒感。這種看似過家家的表演式服務,契合了當下許多年輕人渴望情感撫慰與心理釋放的需求。

不過,這種售賣情緒價值的營銷模式並不能獲得所有人認可。部分消費者認爲高價物有所值,也有聲音質疑這是否又是另一種“消費主義陷阱”,甚至有人將這種過家家的服務比喻爲“皇帝的新裝”。

從玲娜貝兒到Jellycat再到LABUBU,越來越多的年輕人甘願爲情感需求買單。售價四百餘元的玩偶,既是可以把玩的消費品,也充當着情緒慰藉的角色。不可否認消費者在買單那一刻,確實能感到滿足,但這種即時獲得的滿足感也可能推動消費者不斷復購,逐漸陷入依靠消費填補情感需求的循環。

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