隨着消費升級趨勢持續深化和市場競爭格局重構，家居行業正經歷從規模擴張向質量效益、從粗放增長向精細化運營的關鍵轉型，目前渠道價值重構已經成爲了家居產業升級的核心議題。

　　紅星美凱龍日前在上海舉辦“啓新·99共潮生”戰略合作伙伴大會，協同產業鏈上下游近500位合作伙伴，共同見證“新五年業務發展戰略”的發佈。紅星美凱龍黨委書記、董事長李玉鵬首先明確了“堅守家居主賽道”是紅星美凱龍未來業務戰略佈局的基石：“我們將以渠道網絡優勢爲依託，通過提升運營效率和服務質量，鞏固行業領導地位。”

　　這一業務戰略定位建立在對行業趨勢的深刻洞察之上：一方面，消費升級帶動了對高品質家居消費體驗的需求升級；另一方面，行業整合加速促使市場資源向頭部企業集中。

　　基於這一業務戰略導向，紅星美凱龍將進一步強化其全國最大的家居零售網絡優勢。目前，集團已構建起覆蓋全國189個城市的零售網絡，包括76家自營商場和235家委管商場，總計369家家居建材店/產業街，經營總面積達1936萬平方米。未來五年，公司將通過重構家居業務佈局和定位，確保家居核心品類經營面積佔比不低於70%，實現從傳統家居賣場向卓越家居商業運營商的轉型。

　　在中國消費市場格局深刻變革的當下，4億青年羣體正成爲驅動消費升級的核心力量，年消費規模達11.29萬億元。消費羣體年輕化以及對於家居消費的觀念變化，推動了市場升級的需求。

　　此次參與發佈會的行業嘉賓之一——科勒廚衛集團中國區總裁程凝指出，中國的消費者對品質生活的要求正在進行轉變，每一個消費者都有着不同的需求，從原先的“剛需驅動”轉向“改善驅動”，無論是一線城市還是縣域市場，消費者都展現出強烈意願，去爲提升家居生活環境投入更多。

　　面對這一龐大市場，紅星美凱龍敏銳洞察到年輕消費羣體的需求變革，將“得年輕人者得天下”作爲未來五年業務戰略發展的重要方向，全面推進企業的年輕化轉型和數字化升級。

　　在產品和服務層面，紅星美凱龍致力於打造全方位年輕化消費場景。公司將引入更多元化的業態組合，包括二次元主題家居館、潮玩設計區、獨居青年生活解決方案中心以及寵物友好家居體驗區等創新業態。同時，針對年輕人“悅己型”消費特點，紅星美凱龍將重點打造沉浸式體驗空間，通過場景化陳列和互動式體驗，讓年輕消費者在購物過程中獲得情感共鳴和精神滿足。

　　李玉鵬認爲，“消費從未疲軟，只是需求在不斷地進化和迭代。紅星美凱龍要做的，就是要成爲那個最懂消費者的生活提案者，擁抱年輕消費者的需求。”

　　爲更好地服務年輕客羣，紅星美凱龍正在推進組織體系的年輕化轉型。公司堅持市場化機制，通過“年輕幹部成長”計劃、輪崗制度和攻堅項目，加速年輕人才培養和晉升。目前，新領導團隊平均年齡僅40歲左右，展現出專業化、年輕化的特點，能夠更精準地把握年輕消費者的需求和偏好。

　　通過品牌年輕化、渠道數字化、組織敏捷化的三重變革，紅星美凱龍正從傳統的家居賣場轉型爲“最懂年輕人的生活提案者”，以創新服務模式迎接家居消費新時代的到來。

　　在堅守主業根基與推動年輕化轉型的同時，“生態化”也成爲了紅星美凱龍未來五年業務戰略規劃的一個關鍵詞。

　　潤米諮詢創始人、企業戰略諮詢顧問劉潤指出，家居行業正經歷一場從局部優化邁向全局重構的“大遷徙”，真正的創新不再侷限於產品本身，而是貫穿於物流、零售、體驗等全價值鏈環節。這一趨勢要求企業打破邊界，從全局視角重新審視產業鏈價值與協同機會。

　　在這一背景下，紅星美凱龍的戰略升級正與這一行業洞察高度契合。此次發佈會現場，李玉鵬也宣佈，紅星美凱龍將推動“3+星生態”進一步升級爲涵蓋“家居+地產+供應鏈”和“食住行一體”的泛家居大生態。通過與建發集團的深度協同，公司正將生態邊界從家居拓展至更廣闊的生活服務領域。建發集團旗下“建發房產”和“聯發集團”兩大地產開發品牌，與美凱龍家居業務形成強力互補，共同爲消費者提供從買房、裝修到家居購置的一站式解決方案；美凱龍還會加速融入建發供應鏈、商業地產、物業服務、代建裝飾、汽車家電等板塊生態圈，擴大集團內業務協同規模，實現進一步的跨界資源聯動。

　　建發集團副總經理鄒少榮表示，“建發集團將全面導入核心資源與成熟管理體系，通過全球供應鏈賦能降本增效，依託多業態場景延伸服務邊界，以更高效的協同聯動捕捉業務機會；同時，我們堅持‘陽光收入、廉潔從業’理念，以嚴格風控和成本管控保障穩健經營，實現長遠發展。”

　　此外，紅星美凱龍正在加快國際化佈局步伐，藉助建發集團全球供應鏈網絡，協同國內家居建材行業資源抱團出海，拓展全球市場渠道。通過選擇海外潛力市場，發展當地合作伙伴，建立本土化運營團隊，紅星美凱龍正將其在國內成熟的商場運營能力向全球輸出。

（文章來源：上觀新聞）