作者 |趣解商業 劉亮

9月10日，羅永浩發微博吐槽西貝，稱「發現幾乎全都是預製菜，還那麼貴，實在是太噁心了」，還希望監管能強制飯館註明是否使用預製菜。

西貝和預製菜的相關話題迅速登上社媒「熱搜」，引發了廣泛討論和爭議。羅永浩和網友對於西貝的吐槽以及對預製菜的反感，主要集中在西貝價格貴、口味一般、預製菜濫用防腐劑、食安問題等方面。

圖源：微博截圖

對此，9月11日，西貝餐飲創始人、CEO賈國龍表示，他覺得羅永浩的言論對品牌傷害很大，之後將起訴羅永浩。

「一定會，我們一定會起訴他，一定一定會起訴他！」 賈國龍連用三個「一定」來強調他的決心。

01.老羅又「幹架」

在羅永浩發博吐槽西貝後，有媒體致電西貝官方客服，客服人員表示：店內的招牌菜牛大骨是每天早上現煮的，莜麪也是店內工作人員現場手搓的，不存在預製；另外，店內的炒菜每天都是新鮮的蔬菜到店，現場炒制。

不過，羅永浩對客服的回應並不買賬。同時，有更多的網友加入到吐槽西貝和預製菜的討論中。

圖源：微博截圖

隨着輿論的發酵，9月11日，在西貝中糧祥雲小鎮店，針對羅永浩吐槽西貝為預製菜一事，西貝創始人賈國龍召開媒體溝通會。賈國龍表示，「我們不是預製菜，國家對預製菜有嚴格定義」，「按國家規定，我們沒有一道是預製菜，而且100%不是預製菜」。「羅永浩說全是預製菜，太噁心了，挺傷我們的」。賈國龍還表示，「西貝明天將推出‘羅永浩菜單’，大家可以隨便品嚐，不好喫不要錢可以退」。

賈國龍稱，9月10日下午2點，羅永浩一行五人來到西貝中糧祥雲小鎮店用餐，一共點了13道菜，其中有2道點了兩次，總共15道菜，其中沒有一道菜是預製；賈國龍還表示，羅永浩一行人最後只有2道菜沒喫完，臨走時還對服務員表示「挺好」。

在結束新聞發布會後，賈國龍在接受採訪時做出明確且強硬的表態，「一定會，我們一定會起訴他（羅永浩），一定一定會起訴他！」他表示：「他對我們的傷害是很大的，一定會起訴。」

賈國龍認為，「用戶是用戶，我感謝羅永浩來消費。但他的行為已經跨出了一個正常消費者的行為。」他認為，一個正常的消費者如果對菜品不滿意，西貝有非常通暢的反饋和補償機制。「我們承諾不好喫不要錢，你只要提出來，我們服務員可以麻利地給你退菜、換菜甚至免單。但你（羅永浩）喫得挺好，抹嘴走了，回去就發了一個微博，對我們造成那麼大的傷害。」

圖源：澎湃新聞

賈國龍認為羅永浩的行為已經超出了正常消費者的範疇，「你看他的微博，今天還在連續地發，連續地發。他的現在行為已經超出正常消費者的行為了。」

對於此次事件，有業內人士對「趣解商業」表示：羅永浩作為公衆人物、網絡紅人，擁有極高關注度，更應該注意自己的言行；他在不完全了解預製菜的情況下斷言西貝幾乎全是預製菜本身就是不負責任的，並且使用侮辱性詞彙評論企業，引發輿論風波，這種行為不啻於「網絡暴力」「流量霸凌」。

「靠嘴喫飯」的羅永浩頗為擅長製造流量話題、炒作營銷，此前也因言論不當惹出不少風波；他曾自稱「天生的攻擊性人格」，並將其視為一種「理想主義」的表達方式；他習慣標榜自己「公正客觀、實事求是」，但事實真的如此嗎？

而對於賈國龍的起訴聲明，11日當晚，羅永浩在微博回應稱：「好，來吧，如果不是預製菜，那就太牛逼了。能把現做的菜做得全是重新加熱的味道，這肯定是高科技了。」

圖源：微博截圖

由於羅永浩對於預製菜的了解也有限，他還在朋友圈和微博徵集熟悉預製菜行業內幕的人士，並表示將徵集專業機構檢測預製菜。值得一提的是，羅永浩當晚還在微博連發多條微博和網友互動，並向質疑西貝的網友徵集證據；之後，羅永浩貼出兩張網友發的印有「堂食袋裝」的凍品照片喊話賈國龍。

圖源：微博截圖

圍繞羅永浩吐槽西貝，網友也表達了不同意見。

有網友對羅永浩的觀點表示認同，認為餐廳使用預製菜本身無可厚非，但應明確告知消費者認為；也有網友吐槽西貝，「根本沒有現做的鍋氣，主要是還很貴。」有的網友認為，包括西貝在內的很多選址商場的餐飲門店，受到硬件設施限制，不可能現場製作耗時間的大菜，也可以理解；還有網友吐槽羅永浩「只敢撿軟柿子捏」並質疑其動機。

值得一提的是，公開信息顯示，2024年8月，西貝聯合創始人樊大衛曾發布視頻，稱北京華貿店（商場店）僅饅頭、黃饃饃等少數主食從中央工廠配送，其餘菜品均為明檔現場製作。但西貝創始人賈國龍此前在接受媒體採訪時卻表示，「好菜全是預製出來的，越高級的菜預製程度越高。」兩種表述的矛盾之處，進一步引發了消費者的困惑與質疑。

事實上，西貝早已開始對預製菜的探索。2020年，西貝推出全預製菜品牌——賈國龍功夫菜，菜品覆蓋八大菜系。賈國龍曾在接受採訪時表示，主打預製菜的賈國龍功夫菜被西貝當作是核心業務，未來會主要發展此品牌。

02.什麼是「預製菜」？

對於網友爭論的預製菜的範圍以及標準體系建設、食品安全監管等消費者關心的問題，其實在監管層面已有明確定義。

去年3月，市場監管總局聯合教育部、工業和信息化部、農業農村部、商務部、國家衛生健康委印發《關於加強預製菜食品安全監管 促進產業高質量發展的通知》，從國家層面明確了預製菜的定義和範圍，規定預製菜中不添加防腐劑，推廣餐飲環節使用預製菜明示。

圖源：微博截圖

此前在回答「預製菜範圍如何理解」的提問時，市場監管總局相關同志表示，考慮到連鎖餐飲企業廣泛應用中央灶底1模式，其自行製作並向自有門店配送的淨菜、半成品、成品菜餚，應當符合餐飲食品安全的法律法規和標準要求。中央灶底1製作的菜餚，不納入預製菜範圍。同時，僅經清洗、去皮、分切等簡單加工未經烹製的淨菜類食品，屬於食用農產品，不屬於預製菜。速凍面米食品、方便食品、盒飯、蓋澆飯、饅頭、糕點、肉夾饃、麪包、漢堡、三明治、比薩等主食類產品不屬於預製菜。不經加熱或者熟制就可食用的即食食品，以及可直接食用的蔬菜（水果）沙拉等涼拌菜也不屬於預製菜。

因此，對於羅永浩對於西貝預製菜的質疑，具體還要看西貝餐品的製作工藝和來源。

值得一提的是，9月11日晚間，賈國龍在接受採訪時說道：「我西貝雖然現在不用預製菜，但我一點也不黑預製菜。」他解釋稱，雖然西貝品牌因此「被黑」，但他仍要客觀評價，因為預製菜在食品安全、成本把控和效率上優勢明顯，是「代表未來的」趨勢；他還表示，預製菜也分三六九等，不應被一概而論。

實際上，自誕生起，預製菜就爭議不斷，尤其是消費者對預製菜是否健康的擔憂從未停止。

「趣解商業」此前發現，預製菜產品的保質期一般在6個月到12個月，需要在零下18度冷凍儲藏。如此長的保質期，也引發了消費者對預製菜中防腐劑含量的疑慮。

圖源：天貓截圖

為打消消費者擔憂，有商家明確表示，自家的預製菜「不添加防腐劑，不添加增稠劑，不添加色素」，但更多的預製菜產品並無明確標識是否有防腐劑；在線下，還有的餐飲企業在門店或菜單上直接打出「拒絕預製菜」字樣。

北京某主營龍蝦、川湘菜、燒烤的餐廳老闆認為，現在預製菜品類繁雜，除了大品牌的餐廳外，中小餐館出品的預製菜在安全衛生上的監管難度還是比較大，主要是保質保鮮的成本比較高。他對比稱，自家的新鮮龍蝦僅2斤就要298元一份，但有的同類預製菜只要一半的價格，而且還能長期保鮮，他認為其中的成本和質量需要消費者辨別。

對於網友和消費者普遍關注餐飲環節預製菜使用情況，以及期待餐飲商家公示預製菜使用的情況。市場監管總局相關同志此前表示，推廣餐飲環節使用預製菜明示，是保障消費者知情權和選擇權，回應社會關切的重要舉措。《中華人民共和國消費者權益保護法》第八條規定，消費者享有知悉其購買、使用的商品或者接受的服務的真實情況的權利。

因此，羅永浩提出的希望監管能強制飯館註明是否使用預製菜，其實已經有相關政策和法規支持，只是在執行層面尚有差距。

03.西貝「冤不冤」？

也難怪羅永浩的微博「一石激起千層浪」，引發了衆多網友的「共鳴」；因為網友對於西貝到底是不是預製菜以及價格貴且品質一般等問題上，近幾年的爭議和吐槽就沒停過。

圖源：微博截圖

西貝小程序顯示，一份胡麻油炒雞蛋43元，3個莜麪蒸餃19元，一個西貝大花捲19元。值得一提的是，2023年，西貝還曾因「3只蒸餃29元」登上熱搜。

但是關於消費者吐槽的西貝「價貴、量少、難喫」，賈國龍覺得有點冤。

去年11月，賈國龍在接受《新周刊》採訪時表示：西貝有沒有問題？有。部分菜確實標價是標高了，我們調價。但罵的聲音還停留在五年前。還有人說西貝量少，西貝熱銷的商品全是大盤雞、大饅頭、大花捲、大拌菜，「大」字開頭。西貝有點小貴是事實，量小我們不承認。

值得一提的是，在9月11日晚，賈國龍也談到了西貝在過去幾年的定價策略中確實存在失誤，是導致公衆形成「西貝貴」這一刻板印象的部分原因。「我反思過，在我們前的三四年，我們定價時候確實有一些不夠講策略、不夠（有）技巧，」賈國龍坦言，「把一些蔬菜價和一些饅頭價確實定高了。」

賈國龍認為，這已是「過去時」；他表示，公司後來已經意識到問題並「直接就拉低了」相關菜品的價格，但「網上的痕跡還留着」，導致品牌至今仍在為過去的失誤揹負罵名。賈國龍還堅稱，如今的西貝是在「用很好的原料、很好的工藝」的前提下，進行「剋制」的定價，最終的利潤「留得特別的薄」。

此外，賈國龍在透露羅永浩一行五人15道菜品總消費為830元后，他直言「我也是個消費者，咱們憑良心說話，（西貝）真不貴」。

不過，從當前社媒平台上網友的討論和吐槽來看，仍有不少消費者覺得西貝價貴且分量和品質一般。由此看來，西貝若想真正化解消費者對其的一些「刻板印象」，恐怕還需要花費一番功夫。

圖源：小紅書截圖

西貝也在自我變革。自2015年開始，賈國龍卸任CEO、退居「二線」，主要精力都在探索第二曲線，發力佈局快餐和零售業務；十年間，賈國龍先後嘗試了西貝莜麪工坊、麥香村、西貝超級肉夾饃、賈國龍酒釀空氣饃（後改名賈國龍中國堡）、賈國龍小鍋牛肉等11個快餐品牌，但幾乎均以失敗告終。直到去年，「折騰」了近10年的賈國龍大幅收窄「快餐副業」，重任西貝主品牌CEO，回到企業運營的「一線」戰場，連續推出變革舉措。

在2023年新年賀詞中，賈國龍曾給西貝立下兩大宏偉目標，一是2026年完成IPO，成為市值千億的上市公司，二是2030年公司營收突破千億大關。

然而在2023年西貝業績呈爆發式增長後，卻在2024年遭遇了市場大降溫，客流量大幅下滑，公司業績增長乏力；這也讓創業近40年的賈國龍，迎來了西貝成立至今「最艱難的一年」，他覺得，西貝的危機真的到來了，他該回來了。

賈國龍曾反思表示，自己過去幾年，遠離了顧客、忽略了員工、高估了自己、低估了競爭對手。回來後，他親自下場，把過去做過的一些創新業務，「該收的收，該停的停」，聚焦回到西貝核心業務。

賈國龍重任CEO後，將「西貝莜麪村」品牌升級為「西貝」，標誌着西貝去品類化、強化品牌認知；賈國龍還親自督戰一線，抓產品、盯服務，並對總部進行了改組，內部成立7大項目組分管西貝各條職能，團隊大多為90後；以及拓寬西貝消費場景和人羣、主導餐品上新等。

此外，西貝在今年年初還拉來了新潮傳媒成為股東；「天眼查」數據顯示，成都新潮傳媒集團對內蒙古西貝餐飲集團認繳出資26.97萬元，持股比例為0.2744%。

如今，對於年近六旬的西北漢子賈國龍而言，「我要做的，就是給自己畫個圈，在西貝這棵已經成長的樹上繼續施肥、繼續剪枝，讓它多產出。」