就在近日，徐州市衛健委一則停業公示，在區域醫療圈泛起漣漪——沛縣嘉華醫院申請自2025年9月1日起停業四個月。
這家曾扛起抗疫大旗、被政府指定為「黃碼醫院」的二級甲等綜合機構，為何突然按下「暫停鍵」？它曾經的輝煌，如今的困境，又給咱們民營醫院管理者帶來哪些深層次思考？
01
從衛生院到二級甲等，
一家民營醫院的「黃金十年」
嘉華醫院前身是郝寨衛生院，2006年改制為民營醫院。一路走來，可謂區域社會辦醫的一顆明星：
掛牌「徐州市第三人民醫院沛縣院區」，實力受認可；
2017年門診量18萬人次、住院1.2萬人、業務收入破億；
2021年整體遷入新院區，建築面積達7.4萬㎡，設600張牀位。
甚至在疫情最嚴峻時期，嘉華醫院被沛縣疫情防控指揮部確定為「黃碼醫院」，專門接收管控區和紅黃碼人員，成為那段特殊時期的關鍵醫療支撐。
可就是這樣一家有歷史、有業績、有擔當的醫院，為什麼走到今天？
02
快速擴張+鉅額債務，
「停業」背後是民營醫院生存困境的縮影
表面看，停業4個月是一次「中場休息」，但細察背後，危機早已埋下：
多起司法糾紛纏身，被執行總金額高達1279萬元；
在啓動新院區僅兩個月後，又馬不停蹄上馬「醫養結合二期工程」，計劃再建9萬㎡、780張牀位；
項目擴張正逢疫情三年，行業普遍現金流緊張，大步流星很可能是沉重負擔。
一句員工留言令人唏噓：「結束了十年的工作生涯，縱有萬般不捨，終將揮手告別。」
03
政策傾斜+公立擴張，
民營醫院如何守住自己的主戰場？
嘉華醫院的困局，絕非孤例。
就在其新院區投入使用僅兩月前，僅5公里外，沛縣人民醫院新院區正式運營——佔地150畝、按三甲標準建設、設計牀位2000張。一家是底蘊深厚的公立三級醫院，一家是奮力成長的民營二級甲等，同一賽道、相近區位，競爭態勢一目瞭然。
而這只是區域醫療圖景的一角。根據徐州市衛健委規劃：
到2025年，全市三級醫院將達27家；
到2030年，三甲醫院數量要達到18家；
到2035年，將實現三甲醫院縣域全覆蓋。
政策推動公立醫院擴容、升級，是社會醫療水平提升的好事，但也意味着，留給民營醫院的窗口期正在收縮。
04
重啓之後：
民營醫院如何走出差異化、可持續的道路？
四個月停業，可以是終點，也可以是重整旗鼓的起點。
我們認為，民營醫院必須更清醒地研判形勢，更謹慎地佈局未來，至少應在三個方面夯實內功：
控制擴張節奏，重視現金流生命線
找準差異化定位，避免與公立醫院「硬碰硬」
深化服務、品牌與效率建設，真正構建「民營優勢」
嘉華醫院的「暫停」，是對所有民營醫院管理者的一記警鐘。
它曾經光榮過、奮鬥過、貢獻過，但在宏觀環境與內部經營的雙重考驗下，依舊面臨生存挑戰。
我們希望它能夠重整歸來，更希望每一位行業同仁，能從其歷程中思考：
我們的戰略是否清晰？我們的步伐是否穩健？我們是否真的走出了可持續的道路？
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