南網能源轉讓新能源公司51%股權

近日，南網能源轉讓了賀州綜合能源公司51%股權。該公司由南方電網綜合能源股份有限公司持股51%，華潤電力新能源投資有限公司持股49%。

國家能源集團再轉讓新能源公司51%股權

9月2日，國華能源投資有限公司掛牌轉讓山東國華魯港新能源有限公司51%股權。國華能源投資有限公司由國家能源投資集團有限責任公司100%持股。

無獨有偶，東方電氣轉讓的曲靖新能源公司85%股權、三峽集團持有的廣西民海雲投49%股權，都在低調尋找“接盤俠”。根據世紀新能源的不完全統計，近兩月以來，包括國家能源集團、中能建、中廣核等央國企轉讓超25家光伏項目公司股權。詳情如下：

這一連串的轉讓消息，讓人不禁好奇，曾經在光伏行業砸下重金、積極佈局的央國企，到底爲啥要紛紛 “退場”？

光伏資產“不香了”

收益下滑是主因？

曾經備受追捧的光伏資產，如今卻被央國企急於轉讓，收益下滑是關鍵因素。此前，在政策紅利下光伏行業飛速發展，吸引衆多央國企佈局。但後來行業競爭加劇，狀況急轉直下：一方面，光伏組件等產業鏈價格持續下跌，光伏項目回本週期變得更久，與央國企追求穩健回報的需求不符；另一方面，產業產能擴張過快，供需失衡，企業爲搶佔市場不斷壓價，利潤被大幅壓縮，部分央國企的光伏電站甚至出現發電收入難抵運營成本的情況，像一些早期的小型分佈式光伏電站，因裝機容量小、發電效率低，在市場中缺乏競爭力，難以盈利，最終只能被轉讓。

除了收益問題，央國企轉讓光伏公司股權，還有一個重要原因就是戰略調整，迴歸核心主業。央國企在國家經濟發展中承擔着重要使命，需要聚焦自身核心業務，提升核心競爭力。

此外，政策因素也是央國企轉讓光伏公司股權的一個重要考量。近年來，國家對光伏行業的政策導向逐漸發生變化。以前，爲了鼓勵光伏產業發展，政府出臺了大量補貼政策，吸引了衆多企業進入這個行業。但隨着光伏產業逐漸成熟，補貼政策開始逐步退坡。沒有了補貼的 “加持”，光伏項目的盈利能力進一步受到挑戰。同時，各地對光伏項目的審批、併網等政策也在不斷調整。爲了規避風險，選擇轉讓光伏公司股權，也就不難理解了。清退不是撤退

光伏行業在 “換賽道”

需明確的是，央國企轉讓光伏資產並非“撤離”光伏行業，而是通過資產優化實現“騰籠換鳥”。從具體案例看，國家電投雖轉讓7家新能源公司股權，但在青海、新疆等地的風光大基地項目投資已超千億元；三峽集團一邊轉讓小型項目，一邊在金沙江流域佈局GW級光伏電站；東方電氣在清退低效項目的同時，持續加大光伏逆變器、儲能設備等核心技術領域的研發投入。

這種選擇性清退，本質是光伏行業從“跑馬圈地”向“精耕細作”轉型的必然結果。一方面，低效資產通過產權交易市場轉移至專業運營機構後，可藉助精細化管理、技術改造提升利用效率；另一方面，央國企將回籠資金與資源集中投向技術先進、收益穩定的項目，推動行業資源向頭部企業、優質項目集中，緩解產能過剩與同質化競爭問題。光伏資產的集中轉讓，本質上是行業從“量增”到“質升”的必經之路。2024年底中央經濟工作會議明確提出整治“內卷式競爭”，2025年工信部更是直接給光伏行業劃紅線：嚴禁硅料低於成本銷售，組件效率不達標者不得參與採購。這套 “組合拳” 下來，落後產能只能加速離場。這場看似 “甩賣” 的背後，其實是新能源產業升級的開始。

編輯：崔琬麟

責編：劉婧媛