專題：官方通報「喜馬拉雅山放煙花」，蔡國強和始祖鳥公開道歉
來源：翠鳥資本
2025年9月19日，海拔約5500米的喜馬拉雅山脈西藏日喀則江孜熱龍地區，一場旨在「致敬高山文化」、「詮釋東方龍文化吉祥寓意」的戶外品牌營銷活動引發海內外軒然大波。
始祖鳥聯合藝術家蔡國強打造的「升龍」煙花秀，通過145根扇形彩煙在山脊勾勒出長達3公里的「巨龍」景觀。
視頻傳播開後迅速點燃輿論場，環保人士與公衆質疑聲浪迭起：這場發生在「世界屋脊」的視覺盛宴，是否正在侵蝕這片被稱為「亞洲水塔」的脆弱生態？
這看似單一的品牌營銷事件，實際折射出某些高端戶外品牌在商業擴張中對生態保護的漠視。更深層次觀察可見，作為始祖鳥母公司的亞瑪芬體育，其業績增長正面臨挑戰；而安踏體育通過收購構建的多品牌矩陣，也在全球化征程中遭遇管理的考量。
當我們在雪山腳下探討商業與自然的邊界時，或許更應銘記：真正的高端，永遠始於對腳下每一寸土地的敬畏。
蔡國強煙花秀陷巨大爭議
這場引發廣泛爭議的煙花秀，是始祖鳥「向上致美」系列活動的第三季，前兩季分別於2023年在雲南香格里拉、2024年在喜馬拉雅南迦巴瓦舉辦，均以「高山文化+專業戶外」為核心定位。但本次在喜馬拉雅「炸山」操作，違背多項戶外運動核心準則，迅速引發爭議。
從事件時間線看，9月19日活動舉辦後，相關視頻於9月20日在網絡傳播，網友質疑集中於「高寒地區生態脆弱，煙花殘留物是否造成污染」、「噪音與光污染是否驚擾野生動物」和「所謂環保措施是否有效」等。
9月21日凌晨，西藏「雲端珠峯」微信公衆號發布通報，稱日喀則市委、市政府已成立調查組趕赴現場覈查，「後續將根據覈查結果依法依規處理」。
同日早間，始祖鳥與蔡國強工作室先後發聲：始祖鳥在官方微博致歉信中表示，「衷心感謝公衆對青藏高原生態環境的關切與監督，誠懇接受批評建議」，承諾「在政府部門監管下配合藝術家團隊複覈項目生態影響，邀請第三方專業環保機構評估，並依據結果展開補救行動」；蔡國強工作室則在微信公號說明中稱，「確實存在很多考慮不周之處，深表歉意」，將「主動配合第三方機構及相關部門評估生態影響，若有環境影響將盡全力補救，以實際行動支持江孜縣生態和文旅」。
但公衆與專家對回應並不認可。植物學博士、山水自然保護中心科學顧問顧有容公開質疑環保措施：針對「鹽磚引導鼠兔離開」，直言「鼠兔舔夠鹽不會回家嗎？」；對於「燃放後翻土修復」，指出「高山草甸僅表層十幾釐米土壤含生機，翻土會導致裸土揚塵、泥湯流失」。
此外，專家提到，青藏高原年均溫低、生物活性弱，主辦方宣稱的「生物可降解煙花粉」，在高寒環境分解時間遠長於平原，殘留化學物質或污染土壤水源。日喀則市生態環境局江孜縣分局稱活動「備過案、手續合規」，但網友反駁「合規不等於零傷害」——蔡國強團隊類似創意曾在國外被拒，而高原生態破壞後恢復周期可能達數十年甚至上百年。
更受爭議的是始祖鳥致歉「海內外有別」：國內致歉信強調「配合監管、第三方評估」，海外聲明則稱「行為與品牌環保價值觀背道而馳」，還提及「調整中國團隊工作方式」。部分網友及輿論認為，海內外聲明表述差異較大，存在「甩鍋中國團隊」的傾向，始祖鳥暫未對此進一步回應。
始祖鳥高增長下存隱憂
作為加拿大高端戶外品牌，始祖鳥2019年隨亞瑪芬體育（AS.N）被安踏收購後，在中國開啓「高端化+奢侈品化」轉型，業績一度高增。但在此次巨大爭議前，其增長動能已顯疲態。
從亞瑪芬體育的整體業績看，其2025年上半年表現不錯：收入27.09億美元，按年增長23.5%；其中大中華區收入8.56億美元，按年增速高達42.4%，遠超亞太地區（46.7%，亞太區不含大中華區為3.11億美元）、美洲地區（6%）及歐洲、中東和非洲地區（3.8%）的增速，成為核心增長引擎。
2024年亞瑪芬實現扭虧為盈，全年營收51.83億美元，按年增長18%，營業利潤4.71億美元，按年增長56%，調整後營業利潤5.77億美元，按年增長33%，並於當年赴美上市，總市值超200億美元。
但細分到始祖鳥所在的業務板塊，增速放緩趨勢明顯。
亞瑪芬「技術服裝板塊」（涵蓋始祖鳥、PeakPerformance）2025年二季度收入5.09億美元，按年增長23%，較2024年二季度的34%增速下降11個百分點；同店銷售增速從2023年二季度的80%降至2025年二季度的15%，連續三年下滑。即便如此，始祖鳥還仍是亞瑪芬的「壓艙石」——2024年其單品牌營收突破20億美元，佔亞瑪芬總營收的約40%，在2025年二季度淨增7家門店（新開12家、關閉5家），全球門店總數達227家，其中大中華區佔比超60%。
業績增速放緩的同時，始祖鳥還面臨產品質量爭議，進一步侵蝕品牌口碑。據消費者服務平台黑貓投訴 【下載黑貓投訴客戶端】數據，截至2025年9月，「始祖鳥」相關投訴超3000條，集中於「千元鞋子開膠」「外套鼓包起球」「LOGO脫落」等問題。
安踏多品牌矩陣露短板
始祖鳥的命運轉折，始於2019年安踏體育的一筆關鍵收購。當年2月，安踏牽頭方源資本、Lululemon創始人ChipWilson的AnameredInvestments及騰訊組成財團，以46.6億歐元（約合人民幣360億元）完成對亞瑪芬體育的要約收購，其中安踏間接持有57.95%股份，成為實際控制人。這一收購被視為安踏「多品牌、全球化」戰略的核心落子——通過將亞瑪芬旗下始祖鳥、薩洛蒙、威爾遜等品牌納入麾下，安踏構建起「大衆（安踏主品牌）+中高端（FILA）+高端戶外（始祖鳥、薩洛蒙）」的差異化品牌矩陣，形成所謂的「安踏體育+亞瑪芬體育」兩大上市公司的「雙輪驅動體系」。
收購後的整合成效，在安踏集團的業績中得以體現。
2025年上半年，安踏集團總收入385.4億元，按年增長14.3%，創歷史新高；不包括亞瑪芬上市事項權益攤薄所致的利得，股東應占溢利70.31億元，按年增長14.5%。
分品牌看，安踏主品牌收入169.5億元，按年增長5.4%，核心產品PG7慢跑鞋累計銷量突破400萬雙；FILA品牌收入141.8億元，按年增長8.6%，菁英跑鞋、POLO衫等品類銷量顯著增長；以始祖鳥、薩洛蒙、迪桑特為代表的「其他品牌」收入74.1億元，按年增長61.1%，經營利潤率33.2%，成為增長最快的板塊。
安踏的全球化佈局也在同步推進。2025年9月，安踏集團副總裁、東南亞區域董事長兼總裁王華友公開表示，「計劃未來三年在東南亞市場開設1000家安踏品牌門店」，目前其東南亞總部已落地新加坡；在北美市場，安踏計劃於2025年9月在洛杉磯比弗利山莊開設首家旗艦店，同步通過FootLocker等主流渠道拓展業務。
此外，安踏2025年上半年還完成對德國戶外品牌JackWolfskin（狼爪）的收購，但狼爪短期內仍處於虧損狀態，而安踏表示「將通過3-5年復興計劃重塑品牌」。
不過，此次始祖鳥煙花秀爭議暴露出安踏多品牌管理的短板。事件發酵後，安踏集團初期回應「有關事宜以始祖鳥的發布為準」，未及時介入危機公關，導致輿論質疑「母公司缺位」；部分網友湧入安踏社交平台留言要求回應，安踏官方微博一度設定‘關注及評論限制’，此舉引發部分網友批評，認為其‘迴避輿論質疑’。
商業倫理必須堅守
喜馬拉雅山巔的硝煙終將散去，但這場爭議引發的思考遠未終結。始祖鳥的尷尬處境揭示了一個殘酷現實：當品牌將營銷重心過度傾斜於「中產符號」的塑造，往往容易偏離「無痕山林」的戶外精神本質。消費者願意為專業主義買單，但絕不會容忍對自然環境的輕慢態度。
這場煙花引發的輿論海嘯，恰似一劑清醒針，它提醒所有志在登頂的企業：商業帝國的根基不在營銷創意的花樣翻新，而在對商業倫理的堅守；品牌價值的升華不在價格的虛高，而在對核心價值的篤定。
當我們在雪山腳下爭論商業與自然的邊界時，或許更應銘記：真正的高端，永遠始於對腳下每一寸土地的敬畏。
責任編輯：江鈺涵