9月23日，由《中國經營報》主辦的「2025中國礦業可持續發展論壇」在北京召開。洛陽鉬業公共關係高級總監周星在會上指出：「ESG不是一個短期項目，不可能指望立竿見影，需要長期的投入，這個成本在未來會帶來持久的收益。」

　　ESG要堅持長期主義

　　在「雙碳」目標的指引下，越來越多的礦企將綠色發展理念融入發展之中。

　　周星認為，礦業是高ESG密度的行業。正因如此，越是優秀的公司，越是希望持續發展的公司，就越重視ESG工作。「一定是把它作為一道必答題，而不是選擇題。」在他看來，ESG不是面子和品牌工程，而是事關行業能不能持續發展，公司能不能長治久安的基礎性工作。

　　對於礦業這個重資產、長週期的行業而言，ESG是企業能夠長期發展的前提。「對於洛陽鉬業來說，ESG一定是我們所有工作的前提和基礎，我們在礦業開發過程中，除了創造更大的經濟價值，也要遵循最高的環保標準，同時把價值更好地回饋當地的民衆和社區，實現和諧共生髮展。」周星說道。

　　此外，周星還提到，礦業是一個長期投資的行業，一個礦短則開採幾十年，長則開採上百年。「我們在剛果（金）投資了近100億美元，一定要着眼長遠，着眼未來，要有長期的思維，真正做到紮根在當地，落地生根。」

　　據周星透露，洛陽鉬業在剛果（金）投資的TFM礦，自投產以來僅在社區方面就投入3.25億美金。「這為我們在當地持續生產，創造了一個相對穩定的外部環境。」周星說道。

　　從「走出去」到「走進去」

　　洛陽鉬業起步於洛陽，現在已成長為一家全球性的資源公司。

　　「公司現在90%以上的資產、收入，接近90%的員工都來自海外。」周星說道。

　　在周星看來，中國礦企「走出去」的優勢主要體現在三個方面：一是技術優勢，二是中國製造的優勢，三是中國的集體主義精神。

　　周星解釋稱，許多中國礦企是從低品位礦產開發的過程當中成長起來的，具備了低品位開發的能力。這種技術優勢在海外資源富集的地方有很大的發展空間。同時，礦業國際化本質上是產業鏈國際化的延伸。礦業開發產業鏈非常長，而一些基礎設施落後的國家，缺乏基建能力和礦業設備、技術，這恰恰是中國製造業的優勢。

　　礦企具備了這些優勢的同時，可以去能夠發揮優勢的地方——即基礎設施和開發條件較差，經濟相對落後的地區。比如，在非洲、南美一些沒有完整產業鏈的地方，中國企業可以大展鴻圖。「隨着這些優勢逐漸沉澱為中國礦企內在的能力，成為可以遷移、複製的平臺化能力，未來我們在國際上還會有更大的競爭力。」

　　從「走出去」到「走進去」，中國企業正在不斷提升當地的經濟水平和居民的生活質量。

　　周星表示：「剛果（金）是一個欠發達地區，居民的收入非常低，2024年全國GDP是700億美元左右。而洛陽鉬業2024年在剛果（金）一年納稅就達17億美元。這意味着我們有巨大的責任和義務幫助這個國家更好地發展，為當地的民衆帶去更多的回饋。」

　　「我們幫助剛果（金）社區修路、架橋、蓋醫院、發展農業，這些事情是紮紮實實做的，是長期堅持做的，只有這樣才能把ESG的工作變成公司持續運營和發展的基本底盤，成為應對風險和應對變化的堅實基礎。」周星說道。

（文章來源：中國經營報）