品牌升級的關鍵一步，是將品牌敘事轉化為市場熱度與用戶共鳴。
智通財經APP獲悉，2025年9月，中國時尚鞋服龍頭企業百麗時尚集團攜手天貓超品日打造的"星光街區"盛大開啓，旗下Champion憑藉其標誌性衛衣產品和全新飛翼鞋履系列迅速出圈，多款產品首發即斷碼，線上銷售額同比增長143%，品牌搜索熱度環比增長150%，新客戶環比增長69%，並在社交媒體引發廣泛討論。
同步煥新開業的Champion成都盈嘉旗艦店，以「沉浸式地標」的空間敘事吸引衆多年輕人打卡。店內融合城市文化的超巨型連帽衛衣牆、百年Logo演變陳列區和DIY Workshop，不僅強化購物體驗，更成為社交聚集地。近年來，Champion加速在中國市場的佈局，在上海、成都、深圳、杭州等重點城市推進門店煥新，逐步構建一個融合經典基因與在地文化的體驗網絡。
從超品日的短期爆發到渠道佈局的長期深化，從產品全面升級到加大品牌營銷投入等組合策略，Champion正以"潮流運動"為錨點，不斷拓展品牌能力邊界。其背後的"擴圈+深耕"，不僅體現了百麗時尚集團對中國市場的深刻洞察，也為多品牌集團運營細分賽道提供了值得借鑑的創新範式。
戰略卡位：切入藍海，打造潮流運動新引擎
中國運動消費市場正在經歷結構性變革。國家體育總局數據顯示2024年中國運動人口已突破5億大關，iiMedia Research(艾媒諮詢)預計2025年中國運動鞋服市場規模將達到5989億元。市場規模擴大的同時，消費需求也在持續分化，運動服飾的日常化、多樣化趨勢日益明顯。
如今，消費者對運動服飾的需求不再侷限於功能性和舒適度，更注重風格表達和文化認同。這種轉變使得兼具運動與設計的潮流運動細分賽道展現出強勁增長潛力。Champion憑藉其百年品牌基因——作為連帽衛衣的發明者和常春藤校園風格的源起——天然具備運動與潮流雙重屬性，這為其切入這一市場提供了獨特優勢。
基於這一特質，Champion成為了百麗時尚集團拓展運動休閒領域的關鍵組成部分。自2019年百麗時尚集團運營其中國業務後，Champion實現高速成長。2025年初，百麗時尚集團與全球品牌管理巨頭Authentic Brands Group成立合資公司，全面升級Champion大中華區業務，完成了從鞋履、配飾到服裝的多品類佈局。這一戰略舉措不僅體現了集團對潮流運動賽道增長潛力的堅定看好，更推動Champion邁入新發展階段——目前全國實體門店超300家，線上開設多家官方店鋪，全渠道會員破600萬。
近期超品日成為品牌升級的一個縮影。Champion以「經典自由我造」為主題，官宣青年演員丁禹兮成為大中華區品牌代言人，其兼具復古氣質與當代精神的形象與品牌高度契合，有效聯結年輕消費羣體。活動期間，全國多地地標廣告同步上線，引發粉絲打卡及話題傳播，#丁禹兮把廣告當雜誌拍#衝上微博熱榜，官宣首日斬獲微博星品排行榜雙TOP1。線上旗艦店成交爆發，代言人同款的冠軍連帽衛衣、冠軍賽車鞋成為天貓男裝衛衣和男鞋類目雙TOP1，並在社交平臺掀起代言人同款同框曬單分享熱潮。"為了支持偶像，也因為產品設計確實吸引人，我和幾個朋友都入手了同款，"一位消費者表示。這一成績不僅彰顯了品牌的市場號召力，更驗證了百麗時尚對潮流運動賽道的精準把控。
三維深耕：產品、空間、心智的差異化組合拳
在成功卡位新賽道後，如何構建持續的競爭優勢成為Champion面臨的核心挑戰。品牌以潮流文化為主線，通過產品、空間、心智三個維度的深度運營，打出一套差異化組合拳。
Champion深諳品牌資產的價值，以"經典再造"與"經典創造"雙軌並行策略實現產品創新。在「經典再造」方面，品牌對標誌性衛衣品類進行深度重塑，如推出HYPEBEAST 20週年聯名限定連帽衛衣，通過現代設計語言重新詮釋經典款式。
在「經典創造」方面，品牌近期推出的全新飛翼鞋履系列，將復古運動美學與新世代用戶需求相結合，在保留美式復古元素的同時，也考慮了亞洲消費者的身形特點和審美偏好。這種產品策略不僅鞏固了核心品類優勢，更實現了國際品牌百年經典基因與中國本土市場需求的創造性融合，推動鞋履品類銷售佔比不斷提升，已成為品牌增長的第二曲線。
線下門店被視為品牌體驗的核心場域。Champion通過空間煥新不止於提升銷售，更致力於傳遞品牌態度、深化用戶連接。近期煥新的成都盈嘉旗艦店融合街頭風與復古學院元素，打造沉浸式「品牌檔案館」，將零售空間轉化為潮流文化地標。店內設定衛衣定製區，消費者可創作個性化單品，強化互動體驗與情感共鳴。這一線下煥新與線上超品日共振互補，實現線上線下流量的閉環循環。
Champion通過明星戰略加速品牌心智建設，近期官宣青年演員丁禹兮為大中華區品牌代言人，成為觸達年輕客羣的重要舉措。品牌通過全國地標廣告覆蓋等方式，快速推動品牌信息破圈傳播，實現從圈層到大衆認知的關鍵跨越。這一多層次、立體化的溝通策略，不僅提升品牌知名度，更深化消費者情感認同。
浙江大學管理學院教授博導、數字化營銷專家王小毅表示：「優秀品牌正從追求‘被喜歡’走向‘被認同’。品牌要持續贏得市場，就必須超越商品本身，與消費者建立情感共鳴與文化連接。」
集團賦能：資源協同與本土化運營的創新實踐
國際品牌進入中國市場，常面臨「水土不服」的挑戰。Champion 能快速紮根，離不開百麗時尚集團強大的平臺賦能。
以超品日為例，百麗時尚集團聯動多品牌實現資源協同：統一主題策劃、集中投放資源、品牌差異化演繹，實現了從聲量到銷量的高效轉化。這背後還有供應鏈和渠道管理等平臺能力的支撐，保障產品和服務的極速反應，匹配中國市場節奏。
在本土化過程中，Champion通過簽約品牌代言人、全面升級產品、打造城市旗艦店等舉措，實現國際基因與中國市場的深度融合。這不是簡單適應，而是一場創造性融合——既保持品牌調性，也注入中國文化元素，實現品牌本土運營升級。
百麗時尚集團憑藉深刻的消費者洞察、8000多家直營門店及線上直營店鋪構成的全渠道客戶運營、從商品企劃到零售終端快速精準的全價值鏈、數智驅動的智能化運營，為品牌發展提供堅實支撐。隨着「擴賽道+差異化」戰略持續深化，旗下品牌不斷強化各自細分領域的核心優勢。
Champion的煥新之路，不僅是單一品牌的升級，更是鞋服集團拓寬能力邊界的成功樣本。百麗時尚集團通過Champion拓展「潮流運動」新賽道，憑藉差異化定位和精細化運營，在競爭中開闢全新增長路徑，也為行業提供了從戰略定位到落地運營的一整套可借鑑方法論。