（來源：內蒙古日報）
轉自：內蒙古日報
□本報記者 馮雪玉
9月27日，正逢周末，內蒙古博物院一樓文創空間擠滿了遊客，跟團來內蒙古旅遊的趙女士「滿載而出」。「我買了毛絨香爐、‘鹿首金步搖’冰箱貼、‘龍首青銅竈’隨身鏡。」買到心儀寶貝的趙女士臉上洋溢着笑容。
今年暑期，內蒙古博物院日均接待遊客2.5萬人，「鷹頂金冠飾」「鹿首金步搖」等網紅文物周邊賣到斷貨，「小紅書」等社交媒體上出現不少攻略和分享——「搶到‘鹿首金步搖’冰箱貼分幾步？」「誰懂這種上午看文物，下午戴同款的快樂！」
「掌中觀展」的驚喜，「為了文創去逛博物館」熱度的背後，折射出遊客對博物館體驗升級的強烈渴求。
曾幾何時，內蒙古博物院也和全國許多博物館一樣，面臨共性困境：單一的服務供給、僵化的運營模式等等，不改革，無法滿足人民日益增長的高品質文化需求；不破局，難以釋放文博資源的巨大潛能。
怎麼改？如何破？
黨的二十屆三中全會強調「優化文化服務和文化產品供給機制」「完善公共文化服務體系，建立優質文化資源直達基層機制」為改革找到了方向。
在文化體制改革頂層設計下，今年自治區黨委宣傳部等八部門選取5家自治區級文化文物單位開展「公益+市場」運營模式試點。
20萬件（套）館藏文物就是最大的資源寶庫！內蒙古博物院找準突破口，以市場化思維發展文創產業，探索「以文創收，以收養文」新路徑，推動文博領域系統性改革。
在這場以「文創」為引領的改革中，內蒙古博物院突破多重壁壘，實現了社會效益和經濟效益的雙贏。
破「同質化牆」，當前，文創商品面臨着同質化問題，而「內博文創」獨樹一幟。「雄啾啾」毛絨掛飾是該院一款暢銷文創，原型為鎮館之寶「鷹頂金冠飾」，通過創意設計，冠頂雄鷹變為可隨身攜帶的小配飾，設計師還特別設計了一大一小的「幼年鷹」和「成年鷹」，這讓「雄啾啾」一下具備了IP形象的故事感。獨特的設計不僅滿足了人們多元的文化需求，更讓北疆文化實現了多維度創造性轉化。
為了避免同質化，內蒙古博物院對文創產品開發類目類別、外觀樣式等方面嚴格審核；建立了文創研發基地， 組織設計類高校師生進行交流洽談。目前，內蒙古博物院新址形象標識（LOGO）已完成全國徵集，並註冊啓用，「內博文創」品牌體系搭建完成，並有了「龍首竈」等子品牌，在店鋪裝修、文創設計、產品包裝上加強宣傳推廣，提升「內博文創」品牌知名度和美譽度。文創空間的佈局十分重要，內蒙古博物院根據觀衆流線，最大限度地利用「邊角」、過渡展區，設定各類文創區域。目前已利用4791平方米，打造了文旅紀念品、非遺美食、影視演藝、展覽體驗、數字藝術等11個「小而美」空間。
破「機制牆」，激活市場動能。內蒙古博物院破除「閉門造車」傳統模式，引入社會力量，探索合作開發文創模式。面向全社會擇優選擇文創研發機構。評價標準細化為22項，包括「對北疆文化的認識」「對文創政策的理解」「文物的時代價值」等等，特別是商務方面以「品牌授權費用+銷售收入分成」為競標標準，進行綜合打分。文創銷售收入納統，稅收全部繳納當地。
破「內容牆」，近年內蒙古博物院突破「博物館只有展陳」傳統模式，結合當下人們「情緒價值」需求，打造夜遊項目，讓博物館更好玩。即將到來的國慶黃金周，內蒙古博物院將推出「內博夜未央」「文物裏的中秋」等夜場活動，節日氛圍感拉滿。持續引進特展，6月至今推出了「明清顏色釉瓷器展」「甘肅彩陶文化展」「紅色貨幣展」等臨時展覽。10年來首次引進國外展覽「‘古希臘之美’意大利國家博物館文物精品展」，計劃引進「波斯藝術文化瑰寶展」「科威特阿爾薩巴赫珍藏展」，以不同品類的展覽，滿足不同人羣的精神需求。
破「激勵牆」，將文創產品銷售分成收入，用於財政經費難以完全保障的國外展覽引進、文物數字化保護利用並增加社教活動頻次。在「N探空間」「M想學堂」等教育空間開展「妙探博物館」「內博文創坊」「小小講解員」等活動，營造多維度互動場景，促進文化事業與文化產業深度融合、雙向賦能，增強北疆文化的傳播力、影響力。建立反哺機制，適當核增績效工資，調動人員積極性，釋放發展潛力。
與寬闊的展廳相比，文創空間只佔「方寸」之地，但「吸金」能力非同一般。內蒙古博物院自6月20日新館試運行到9月20日，3個月的時間，參觀人數突破180萬人次，累計銷售總量超75萬件，文創產品銷售收入2800多萬元，成為中華優秀傳統文化創造性轉化、創新性發展的生動實踐。
從精準把脈到系統性破題，從文創爆款、延時燈火、人氣特展，到觀衆接待量、文創銷售量屢創新高，內蒙古博物院改革的邏輯鏈條清晰而有力：以羣衆期待為導向，以政策創新為引擎，以機制突破為關鍵，最終將「文化倉庫」的一個個符號轉化為帶動經濟增長的「活力樞紐」，推動高質量發展成果全民共享。