耐克公司首席執行官埃利奧特·希爾表示，該公司的扭虧為計劃顯示出了初步的進展跡象，但公司要恢復盈利增長還需要「一段時間」。
希爾表示：「當我們開始工作時，我們考慮的是三個品牌，然後是每個品牌下的多種運動，然後是190個國家的運動，這些運動彙集到我們的四個地區。每個品牌都與運動相匹配，每個地理位置與國家相匹配，它們正處於不同的發展階段。」
當被問及投資者何時能期望耐克恢復到中位數到高個位數的收入增長和強勁的利潤率時，希爾承認「這需要時間。」但他表示，該公司有實現這一目標的「途徑」。
希爾說：「這需要一段時間。這不是線性的。但這是一個投資組合，最終目標是讓整個投資組合共同努力，推動我們希望為所有投資者帶來的收入和利潤。」
希爾擔任首席執行官已近一年。投資者希望更清楚地了解他扭轉公司頹勢的策略是否奏效，因為去年大部分時間裏，該公司的季度銷售額和利潤都在下降。
耐克的股價在去年下跌了約12%。雖然華爾街知道希爾計劃如何修復該公司，但尚不清楚這需要多長時間。
自去年10月希爾上任以來，他一直在努力扭轉其前任約翰•多納霍實施的許多戰略。多納霍曾試圖向消費者直接銷售更多的鞋子和服裝。希爾不再只專注於通過耐克的網站和門店進行銷售，而是重新轉向批發商，努力奪回被競爭對手佔據的貨架空間。
希爾表示，多納霍在新冠疫情期間專注於數字銷售是有道理的，但當世界開始再次開放時，情況發生了變化。
「當新冠來襲時，供應受到限制，需求上升，我認為團隊做了我認為任何人都會做的事情。把產品轉移到數字商務上，突然之間就起飛了。雙倍收入，雙倍利潤，這是一個成功的策略。」
「當然，之後一切都恢復正常了，」他說：「實體零售開始重新開放，我們繼續執行這一戰略……我認為，隨着時間的推移，它最終損害了品牌，因為有一些消費者想要購物選擇，他們想要在每一個不同的分銷渠道上購物。」
希爾說，公司在奪回失去的貨架空間方面取得了長足的進步。耐克也在嘗試新的合作伙伴，如Aritiza，以贏得新的女性消費者。
希爾還在改變業務細分的方式，並將其迴歸歷史根源。多納霍的戰略是推動生活方式產品的銷售，而希爾沒有將公司分為女裝、男裝和童裝，而是重新調整了公司結構，讓公司的部門專注於個人運動。
希爾說：「他們在每個業務領域都有小型的跨職能團隊。我們的想法是，每個領域的消費者和每個領域的競爭都是不同的。因此，通過這些小型的跨職能團隊，我們在一些領域變得更加敏銳。」
在多納霍的領導下，耐克面臨着創新落後和市場份額流失的批評，因為它過於專注於推動經典款式的銷售，比如Air Force 1和Nike Dunks。改變公司結構是希爾計劃重新激發創新的方式之一，因為團隊將直接關注不同運動員的個人需求，使他們能夠為這些消費者創造和提供更好的產品。
許多業內人士預計耐克將完全復甦，但更大的宏觀經濟挑戰將使艱難的轉變變得更加困難。
耐克在上周公布第一季度財報時警告稱，目前預計關稅將在本財年造成15億美元的損失，高於6月份預計的10億美元。預計這些成本將在本財年對其毛利率造成1.2個百分點的影響，高於該公司最初預測的0.75個百分點。
希爾表示，該公司正在努力通過依賴其供應商、工廠和零售合作伙伴來抵消關稅成本。耐克最近還提高了某些價格，這可能有助於減輕新關稅的影響。
責任編輯：李桐