文｜馬王傑翟延傑伴隨家電市場日益走向成熟，逐步升維的競爭環境對企業經營提出了更高要求。在治理體系與激勵機制現代多元的背景下，部分家電企業通過資本運作實現利益理順與治理蝶變，進而在經營端釋放成長潛力。此篇報告我們深度覆盤海爾系私有化與資產整合的經典案例，以期為投資者呈現家電集團整合過程與後續協同提效中湧現的投資機會。點擊小程序查看報告原文一、家電集團為何選擇整合?—以海爾系為例。股權分置改革的歷史...
網頁鏈接文｜馬王傑翟延傑伴隨家電市場日益走向成熟，逐步升維的競爭環境對企業經營提出了更高要求。在治理體系與激勵機制現代多元的背景下，部分家電企業通過資本運作實現利益理順與治理蝶變，進而在經營端釋放成長潛力。此篇報告我們深度覆盤海爾系私有化與資產整合的經典案例，以期為投資者呈現家電集團整合過程與後續協同提效中湧現的投資機會。點擊小程序查看報告原文一、家電集團為何選擇整合?—以海爾系為例。股權分置改革的歷史...
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