醫藥行業的人才遷徙，本質上反應的是中國醫藥產業在轉型升級中，人力資源與企業發展階段相匹配後的結果。醫藥行業人才流向的拐點，也是行業發展的拐點。
撰文| 張燁靜
金九銀十，醫藥行業迎來一波密集的高層人事變動，多家本土藥企不約而同地迎來具有跨國背景的新高管。
僅近幾日就有多起關鍵任命落地：
10月9日，禮來中國抗腫瘤事業部前副總裁尹航履新恆瑞醫藥，出任腫瘤事業部總經理；
同一天，復星醫藥前董事長吳以芳宣佈加盟康橋資本，並隨後官宣擔任雲頂新耀董事局主席；
仍然同一天，艾伯維中國區前總經理歐思朗正式加盟綠葉製藥；
10月10日，阿斯利康中國前副總裁朱理琍在宣佈退休後次日出任醫朵雲總經理。
曾經，跨國藥企與本土藥企，產業界與資本界間的人才流動，似乎有一道「玻璃牆」。伴隨中國醫藥創新新勢力的崛起，隨着2018年吳曉濱加入百濟神州，這道「玻璃牆」無形間開始鬆動，一批跨國藥企高管開始在本土傳統藥企及創新藥企中擔任重要角色。
數據顯示，過去五年間，已有近百位來自跨國藥企的高級管理人員加入本土企業，其中負責商業化與業務拓展的高管佔比高達40%。
儘管人才流動長期存在，但這兩天如此高職級人才在大體量藥企間的流動仍然鮮見。
行業面來看，隨着本土藥企持續推進營銷戰略升級與國際化佈局，對具備全球視野與實戰經驗的領軍人才需求迫切；與此同時，越來越多的職業經理人在擇業時，也更看重參與創新實踐與業務構建的成長空間。而這些履歷亮眼的跨國藥企前高管的新動向，為中國醫藥產業面向未來的競爭力塑造，留下濃墨重彩的一筆。
本質上，醫藥行業的人才遷徙，反應的是中國醫藥產業在轉型升級中，人力資源與企業發展階段相匹配後的結果。醫藥行業人才流向的拐點，也是行業發展的拐點。
密集履新背後
隨着尹航的加盟，恆瑞已在半年內三度引進具有MNC背景的高管。
腫瘤領域是恆瑞的核心業務之一，是名副其實的「營收壓艙石」，佈局消化道腫瘤、乳腺癌等熱門賽道，手握PD-1、吡咯替尼、CDK4/6等20餘個在研或已上市品種，2024年的收入佔了公司總營收近四成。
任命擁有禮來中國抗腫瘤事業部副總裁履歷的尹航為腫瘤事業部總經理，可以視為阿斯利康中國區前總經理馮佶加盟恆瑞擔任總裁、首席運營官後，最重要的一次外部人才引進。
據悉，尹航將直接彙報於總裁馮佶，並進入公司管委會。同時，他暫時兼任艾瑞妮線負責人，並統管腫瘤綜合線與免疫線兩位副總。
尹航在禮來的職業生涯跨越了市場與銷售管理、產品線負責人至事業部副總裁，他親歷了禮來重磅藥阿貝西利從上市到納入醫保的全流程，並參與促成禮來與信達、禮來與和黃醫藥戰略合作。
艾瑞妮（吡咯替尼）是恆瑞腫瘤管線中針對乳腺癌的核心藥物，尹航在阿貝西利上經驗可以得到釋放。此外，尹航在愛優特（呋喹替尼）商業化時積累的經驗與資源，也正對標恆瑞在胃癌、結直腸癌其後的商業化訴求。
衆所周知，恆瑞正處於「科技創新和國際化」雙輪驅動戰略的重要階段，尤其是全球化業務戰略佈局的腳步加快，公司已在美國、歐洲、澳大利亞、日本及韓國等國家啓動超過20項海外臨牀試驗，產品在40多個國家實現商業化，積極將產品推向全球市場。僅2025年上半年，恆瑞就已經已完成3筆重大對外授權交易。
而具有國際化視野人才的招募是該發展戰略的關鍵落筆。財報顯示，公司超過30%的中層及以上管理人員擁有海外教育或工作經驗，許多成員擁有在輝瑞、諾華、默克、禮來公司等跨國製藥企業工作的經驗。
今年9月，恆瑞還正式啓動了2026全球精英計劃，這是一項專為海外人才打造的定製化培養項目。前幾天，該計劃的海外招聘活動成功推進，恆瑞先後走進耶魯、哈佛、波士頓、塔夫茨、斯坦福舉辦了專場招聘宣講會。
在此背景下，當前加入恆瑞的尹航，上個月加入恆瑞的胡新輝，以及更早一些時候的馮佶，為恆瑞醫藥過去半年的人才佈局畫上了關鍵一筆。
在尹航履新恆瑞同期，綠葉製藥也宣佈了艾伯維中國區前總經理歐思朗的加入。
歐思朗是艾伯維2013年從雅培拆分後的首任中國區負責人，擁有超過數十年的跨國藥企高層管理經驗，曾先後在禮來、安進、百時美施貴寶、默沙東等多家全球領先藥企擔任銷售和市場要職。在艾伯維時，歐思朗主導推動修美樂、烏薩替尼等重磅創新藥在中國市場的成功上市。
加入綠葉製藥後，歐思朗將以全職顧問身份，重點聚焦綠葉中國的營銷與業務戰略的制定和執行，助力公司進一步提升創新藥的市場滲透與品牌影響力。
綠葉製藥是中國本土藥企中最早開始聚焦創新的藥企之一，以中樞神經系統（CNS）和腫瘤為核心治療領域，近年來已有讚必佳、金悠平、Erzofri等多款創新藥物陸續獲批或進入臨牀後期。歐思朗在艾伯維期間所積累的產品戰略與商業化經驗，有望加速綠葉在國際高端市場的突破。
事實上，歐思朗並非綠葉首次引入具有跨國藥企從業背景的高端人才。去年5月，公司任命再鼎醫藥前首席商務官兼大中華區總裁梁怡擔任綠葉製藥首席運營官，而梁怡在加入再鼎醫藥之前供職於阿斯利康中國區。此前，梁怡還在羅氏、百時美施貴寶任職。
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多樣化新選擇
在本土創新藥企加速吸納具有跨國藥企背景人才之際，一批高端職業經理人也正主動對自身職業生涯進行「價值重估」，從成熟平臺的管理者轉向創新生態的「創業合夥人」，完成行業角色的轉變。
10月10日，啱啱宣佈加入康橋資本的復星醫藥前董事長吳以芳，就任被投企業雲頂新耀的董事會主席，吳以芳曾在復星醫藥擔任董事長兼首席執行官近十年，主導了多項重大戰略併購與國際化佈局，具備深厚的產業運營與戰略決策能力。
對於吳以芳的加入，康橋資本表示，其背景與康橋資本「深度投後賦能」的定位高度契合。康橋資本正系統性地將具備深厚產業背景的本土高管，導入其投資組合的治理與運營中樞，形成「資本注資+產業賦能」的閉環。
去年5月，先聲藥業集團前總裁馮洪剛同樣加入了康橋資本的投後運營管理團隊，擔任董事總經理。馮洪剛在先聲藥業期間曾推動多條創新藥管線商業化，其加入能夠為康橋資本搭建研發轉化與商業化落地的「運營中臺」提供關鍵支撐。
這些人事佈局反映出康橋資本在中國醫藥產業生態環境發生結構性變化時所採用的獨特模式。它不僅提供資金，更構建了一個由高端產業人才組成的「運營中臺」，直接為其控股企業進行能力賦能與價值共創，深度參與被投企業的戰略制定與運營提升。
此外，本土創新型平臺公司同樣成為人才跨界流動的重要目的地。阿斯利康中國前副總裁朱理琍於昨日確認出任數字化健康平臺醫朵雲總經理，全面負責戰略推進、業務運營與組織能力建設，完成從跨國藥企高管到本土創新平臺業務負責人的轉型。
據公開報道，朱理琍加盟醫朵雲，看中了該司在醫療數智化平臺建設與技術落地方面展現出的創新基因與生態鏈接能力，希望賦能中國醫藥行業升級轉型和數智化創新。
從製藥工業轉型履新上下游產業鏈公司，朱理琍並非個例。9月19日，GSK前大中華和洲際區域副總裁、疫苗業務負責人齊欣出任DCH Auriga CEO。DCH是一家為醫療健康產品提供綜合市場管理服務，覆蓋商業合作、物流支持與合規體系等全鏈條。
這一系列高密度、高規格的人才流動，是中國醫療健康產業生態正在經歷結構性要素重組的信號之一。
醫藥行業正告別舊的增長模式，全方位迎接以真正自主創新、精益運營和全球化佈局為核心特徵的新發展階段。
誰才能在下一個十年的「排位賽」裏，繼續留在高段位？2025年11月24-26日，即將於北京舉辦的第十七屆中國醫藥企業家科學家投資家大會（以下簡稱「啓思會」），將圍繞中國醫藥產業正在經歷的「結構性拐點」，在一場場巔峯對話與深度思辨中，探尋打贏未來競爭的破局之法，找到開啓中國醫藥產業下一個十年新局的鑰匙。
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