一家優質國企變為私人控股的過程中，表面合規的程序下，隱藏着精妙的法律規避與資本運作。2003年，恆瑞醫藥進行了一場關鍵性的股權轉讓，原控股股東連雲港恆瑞集團有限公司將所持56.15%的國有股分別轉讓給三家外部機構。從表面看，這只是一次普通的國有股減持，但隨後的股權演變顯示，這實際上是一場精心策劃的管理層收購（MBO）。通過關聯方「代持」和「過橋」方式，孫飄揚等管理層以接近淨資產的價格實現了對這家...
網頁鏈接一家優質國企變為私人控股的過程中，表面合規的程序下，隱藏着精妙的法律規避與資本運作。2003年，恆瑞醫藥進行了一場關鍵性的股權轉讓，原控股股東連雲港恆瑞集團有限公司將所持56.15%的國有股分別轉讓給三家外部機構。從表面看，這只是一次普通的國有股減持，但隨後的股權演變顯示，這實際上是一場精心策劃的管理層收購（MBO）。通過關聯方「代持」和「過橋」方式，孫飄揚等管理層以接近淨資產的價格實現了對這家...
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