Keep高級副總裁趙茜:以情感共創滿足圈層化需求,Keep獎牌業務年觸達400萬用戶

市場資訊
10/15

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  在近日舉辦的第二十屆中國品牌授權趨勢大會上,Keep高級副總裁、Keep Goods業務負責人趙茜發表題為《情感共創滿足圈層化需求》的主題演講。她指出,當前消費市場中存在着顯著的「情緒缺口」,而填補這一缺口正成為品牌增長的新引擎。

  趙茜在分享中提出:「為什麼潮玩盲盒能讓人每月重複消費?為什麼年輕人寧願喫泡麪也要買寵物罐頭?這背後是情感需求驅動的經濟價值。」

(Keep高級副總裁、Keep Goods業務負責人趙茜)
 

  艾媒諮詢數據對於趙茜提到的這一趨勢給出了數據佐證。2023年中國「穀子經濟」(周邊衍生品)市場規模達1201億元,2024年預計飆升至1689億元,到2029年有望突破3000億元。

  趙茜表示,在這一背景下,Keep Goods業務——從Keep賽事活動中衍生出的業務,成為「情感具象化」的典型案例。趙茜表示,獎牌具備情緒消費的兩大核心價值:自我實現與社交屬性。「它可以是人際關係的紐帶,也可以是自我標榜的載體。獎牌記錄的不只是成績,更是堅持的證明、關係的見證和真實的故事。」

  趙茜表示,目前該業務每年吸引400萬用戶參與,研發超500款新品,全網話題量累計達60億,「獎牌已成為年輕人中的社交貨幣,被用戶戲稱為‘又肝又氪的運動谷’。」

  趙茜還在現場分享了Keep獎牌業務的運營方法論——一個持續運轉的「飛輪模型」:首先洞察用戶情感需求趨勢,匹配相應IP進行產品研發;吸引IP核心粉絲參與後,通過送禮機制推動用戶裂變;老用戶持續為系列IP買單,新用戶主要通過社交分享引入;最後結合平臺用戶行為數據與市場變化,持續迭代產品形態。

  據悉,截止到目前Keep已與三麗鷗、迪士尼等經典IP,以及《原神》《崩壞·星穹鐵道》等遊戲IP展開合作,深入二次元羣體。Keep獎牌作為「運動谷」的特殊之處在於其承載的情感沉澱過程:「從報名到完賽,每個步伐、每滴汗水都成為收穫獎牌的‘情感勳章’。這比普通周邊產品提供更持久的滿足感。」

  曾有用戶大膽暢想,除了獎牌之外,Keep還可以考慮開發初更多「運動谷」產品,比如手辦、配飾等等,或是結合AR、VR等新興技術以豐富運動體驗,這些都將為Keep以及行業,帶來一些新啓發。畢竟,頭部企業的想象力「最值」,也決定了整個賽道的「最值」。

  在此次分享中,關於未來發展,趙茜亦透露了幾個方向:IP合作將從線上延伸至線下場景,增加沉浸式玩法;產品品類將從金屬獎牌擴展至毛絨、掛件等更多形態,同時積極探索海外市場。此外,Keep子品牌「生息間」已經上線,推出冥想水晶等美學產品。

  據介紹,生息間旨在通過科學的心理服務、運動課程和自然取材的美學物件幫助更多人構建自己的節律和場域,幫助用戶找到與自我、與他人、與世界的連接,獲得身心多元支持,實現自我探索與成長。

  無疑,這些新的形式拓展和品類開發,都將為行業帶來新的想象空間。

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責任編輯:何俊熹

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