當前水務行業正處於規模化擴張與精細化管理的轉型關鍵期，頭部企業普遍面臨項目投資大、週期長、跨主體協同難的管理痛點，同時集團化發展帶來的多層級管控、標準不統一等問題也日益凸顯，傳統管理模式已難以適配高質量發展需求。在此背景下，「2025（第十屆）供水高峯論壇」上，中國水務投資集團有限公司運營部副總經理李默凡系統闡述了構建水務集團大運營管理體系的背景、核心框架與落地實踐。他指出，面對項目管理的複雜性與...
網頁鏈接當前水務行業正處於規模化擴張與精細化管理的轉型關鍵期，頭部企業普遍面臨項目投資大、週期長、跨主體協同難的管理痛點，同時集團化發展帶來的多層級管控、標準不統一等問題也日益凸顯，傳統管理模式已難以適配高質量發展需求。在此背景下，「2025（第十屆）供水高峯論壇」上，中國水務投資集團有限公司運營部副總經理李默凡系統闡述了構建水務集團大運營管理體系的背景、核心框架與落地實踐。他指出，面對項目管理的複雜性與...
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