無論內外部怎樣糟糕，以高質量經營的確定性，去抵禦內外部的不確定性，總歸是有用的。作者：高維君「極高的不確定性」，是疫情後所有創始人的普遍感受。對一家企業來說，面向外部需要在紛繁的需求和變化中明晰客戶需求；面向內部，則需要將內部組織管理、後端供應鏈體系有效協同。企業已經普遍意識到：經營的基本功不僅在於組織建設，更在於供應鏈端的高質量協同。傳統的「成本導向」已經不再是供應鏈設計的首要標準，真正被反覆...
網頁鏈接無論內外部怎樣糟糕，以高質量經營的確定性，去抵禦內外部的不確定性，總歸是有用的。作者：高維君「極高的不確定性」，是疫情後所有創始人的普遍感受。對一家企業來說，面向外部需要在紛繁的需求和變化中明晰客戶需求；面向內部，則需要將內部組織管理、後端供應鏈體系有效協同。企業已經普遍意識到：經營的基本功不僅在於組織建設，更在於供應鏈端的高質量協同。傳統的「成本導向」已經不再是供應鏈設計的首要標準，真正被反覆...
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