（來源：勞動午報）
轉自：勞動午報
本報訊 （記者 孫豔） 構建全場景信息互通機制，破解廠務公開「信息孤島」；健全分層次民主決策程序，常態化聽取職工心聲；完善全過程監督問責體系，幹部選拔陽光化操作……在松下電氣機器（北京）有限公司（以下簡稱「松下北京公司」），一套「全場景、多層次、立體化」廠務公開體系構建出勞資共贏的治理格局，將職工的知情權、審議權、監督權轉化為企業高質量發展的內生動力，為現代企業民主管理提供了可借鑑的實踐樣本。
知情權是職工行使民主權利的前提。松下北京公司工會主席安孟浩介紹，公司通過建立覆蓋全員、全流程、全領域信息公開機制，破解了廠務公開中可能存在的「信息孤島」等問題，真正實現企業與職工的信息對稱。公司創新利用每月全員早會的常態化場景，由總經理直接面向全體職工進行經營情況通報。不同於傳統層級式傳達，管理者以「第一責任人」身份解讀季度財報、市場戰略調整、技術革新計劃等核心信息，確保職工對企業發展動態的「原汁原味」認知。
針對松下北京公司各分公司地域分散、生產班次差異等實際情況，該公司依託釘釘直播系統搭建「松智釘平台」，重要政策發布、管理制度修訂均通過實時直播與回放功能實現全員覆蓋。同時，OA平台設定「廠務公開」相關的各部門專屬模塊，分類集成人事健康、安全環境總務、財務稅務等12類政策文件，支持多維度檢索。
審議權的實質是職工對企業重大事項的實質性參與。松下北京公司通過區分事項的重要性等級，設計差異化的民主決策路徑，構建出「職工代表大會頂層決策、工會渠道日常協商、專項小組深度介入」的立體化審議體系。
2025年，《女職工特殊權益保護協議》的修訂過程中，職工代表提出的「異地分公司設立母嬰室」「母嬰室建設更新」等多項建議被採納，最終版本支持率達100%。「職代會前30天，工會通過意見徵集系統接收提案，會中設定分組討論、質詢答辯環節，會後形成決議文件並公示執行進展，充分發揮了重大事項共決機制的作用。」安孟浩介紹，對於食堂菜單調整、班車路線優化、文體活動策劃等日常事項，工會還建立了「提案-反饋-評議」閉環機制。每月召開民主懇談會，職工可通過所在分工會提交建議，當月即會收到回覆。
監督權的有效行使是防止權力異化的關鍵。松下北京公司將監督機制嵌入幹部管理、制度執行、合規審計等關鍵環節，形成「過程透明、反饋暢通、整改有力」的監督生態。
例如在幹部選拔方面，松下北京公司制定了《管理人員公開競聘管理制度》，明確所有中層以上崗位均需通過「資格審查-競聘面談-任前公示」三步流程，競聘者的崗位設定、選定基準、聘用條件等事先向全員公開，符合條件的職工都可以填寫報名申請表參加，由評審委員會通過面談評價進行確認後聘任實施。
松下北京公司工會相關負責人表示，公司廠務公開實踐不僅提升了職工的歸屬感與責任感，更催生了顯著的經濟與社會效益。近三年數據顯示，職工合理化建議年均維持高水平，每年為公司創造近兩三千萬元利潤；勞動爭議案件保持低記錄，一旦發生勞資爭議，都先在廠內通過工會渠道進行調解……一系列成果印證了民主管理對企業高質量發展的正向促進作用。