出品｜虎嗅科技組

作者｜宋思杭

編輯｜苗正卿

頭圖｜Genspark官網

近日，有消息稱，由百度集團前副總裁景鯤（Eric Jing）創立的AI搜索公司Genspark即將完成一筆2億美元的新孖展，投後估值預計達到10億美元。

有知情人士透露道，該筆孖展由紅杉資本領投，潛在參投方還包括LG Technology Ventures和SBI Investment等。

值得一提的是，就在今年2月，Genspark剛完成一筆1億美元的A輪孖展，投後估值5.3億美元；而僅僅半年後，這家在美國舊金山成立的AI搜索創業公司估值便迅速翻倍。

今年9月，Genspark還宣佈其ARR（年度經常性收入）已達到5000萬美元。

要知道，Genspark所佔的賽道「AI搜索」在硅谷早已被 Perplexity 率先點燃，然而對比之下，Genspark卻也並不遜色。

成立時間比Genspark早一年的Perplexity，其產品也比前者率先發布一年。截止2025年年中，據Perplexity官方宣稱，其ARR已超過1.5億美元，是Genspark的三倍。

儘管體量尚小於Perplexity，但其增長速度、估值跳躍、創始團隊背景（即兼具百度搜索生態出身與美方運營經驗）都被資本視為「有潛力的後起之秀」。

於是問題來了：一個被認為「位置已滿」的搜索賽道，為何還能被 Genspark 再次點燃？資本究竟看中了它的什麼？

01Genspark何以從AI搜索賽道中突圍？

在AI搜索這場新入口之戰中，Perplexity的故事已經講得夠完整：率先推出產品、積累用戶、估值飛昇、與OpenAI生態深度綁定。

按理說，任何後來者都只會被定義為「Perplexity二號」，都很難擺脫它的影子。但Genspark的出現，至少讓這個看似飽和的賽道重新有了變量。

因為當下AI搜索不只是產品之爭，更是信息分發秩序的再造。

過去二十年，Google代表的是「尋找」；而在生成式AI的語境裏，用戶追求的是「得到」。

從檢索到生成，從列表到答案，這中間隔着一個完整的互聯網週期。

Perplexity的邏輯是「問一句，答一句」，以實時檢索＋語言模型生成的方式提供帶引用的回答。而Genspark的理念更偏向「生成式整合」——它不只回答問題，而是生成一頁可閱讀、可引用、可複用的網頁「Sparkpage」，整合摘要、章節和延伸引用。

從體驗上看，這讓Genspark更像是AI版的Wikipedia，而非Chatbot或傳統搜索結果頁。

用戶一次搜索即可得到一份結構化的知識文檔，而不是幾十個待篩選的鏈接。

這並不是簡單的「內容拼接」，而是在信息洪流中為用戶重新組織知識的嘗試。

當然，這種頁面化路徑也並非沒有爭議：它確實提高了信息整合度，但也可能犧牲透明度——用戶難以判斷哪些內容來自原始檢索、哪些由AI改寫。

信息變得更平滑，卻也更難追溯。有業內研究者就指出，這種重寫式輸出在效率與信任之間埋下新的矛盾。

拋開產品形態的差異，資本看中的還有Genspark的團隊結構。

景鯤帶領的核心團隊橫跨北京與舊金山，一半成員來自百度、字節等中國公司，另一半來自硅谷AI初創生態。

這種混合式配置讓Genspark兼具兩種氣質——「中國式的工程密度」與「硅谷式的產品節奏」。他們既能在短週期內實現複雜功能上線，也能迅速對接國際投資人與媒體敘事。

這種複雜背景的結合，也解釋了為什麼Genspark能在短時間內連獲兩輪孖展，且估值翻倍。

但也有業內人士評價，這種「雙引擎運轉」是一種優勢，也是一種風險。中美市場節奏、文化與敘事邏輯並不完全兼容，當公司規模擴大，如何保持產品節奏與戰略目標的一致，仍是Genspark必須面對的問題。

02資本押注的更深邏輯

到了2025年，AI加速洗牌，關鍵詞也早已從大模型變成了Agent等更細分的賽道。而資本也將焦點轉向「入口」。對此，虎嗅瞭解到，紅杉資本正在集中性地孵化一批AI應用團隊。

在這些國際上的知名VC看來，現在這個模型趨同的時代，誰掌握了用戶的第一觸點，誰就掌握了分發權與商業化主動權。

而Genspark則正好卡在這個結構性轉折點上——它不是去卷模型能力，而是重寫「人如何抵達答案」的路徑，其正在重構AI搜索。

目前，資本對於單純押注模型的模式極為敏感，尤其是在經歷過去一年的一輪洗牌後，過高估值的大模型公司正在急着IPO。

相比之下，一個能夠承載模型結果、聚合用戶需求、形成復訪行為的「新入口」，纔是更具可持續性的標的。

Genspark的定位正是如此。在資本眼中，Genspark的價值有二：一層是用戶層的留存與增長潛力；另一層是生態層的可衍生性——每一個Sparkpage都有成為新「信息節點」的可能，最終形成一個由AI生成的新網頁網絡。

這與Perplexity「以搜索為中心」的思路不同。後者更像是把AI嵌入搜索，而Genspark是在嘗試讓AI成為新的搜索空間。

2024年初，Genspark還是一家估值2.6億美元的創業公司，如今半年時間估值翻倍，一大支撐理由就是ARR快速增長至5000萬美元。

在Perplexity已經跑出1.5億美元ARR的背景下，這個數字雖然體量不大，但增長斜率極陡。

儘管如此，Genspark依然還是面臨幾大挑戰：一方面是用戶習慣尚未遷移。雖然Sparkpage的頁面形式新穎，但大部分用戶仍然習慣搜索+點擊的模式，尤其在信息碎片化消費時代，「長文本+整合」未必是主流需求。Genspark的目標用戶羣偏向研究、職場、知識工作者，而這類用戶羣體的增長速度有限。

另一方面是商業模式層面的：當前Genspark的ARR增長主要來自訂閱與企業定製搜索服務，但其長期商業模型——是否做廣告、是否開放API、是否構建內容生態——都還未定。

在筆者看來，現在討論Genspark是否要正面PK Perplexity，還不如探討在AI搜索市場是否會誕生出一個「Google式壟斷者」，如果答案是肯定的，那麼這一時刻何時會到來？

AI搜索時代的霸主會誕生於Perplexity、Genspark這類創業公司？還是如谷歌一樣的傳統搜索引擎公司？

如對本稿件有異議或投訴，請聯繫tougao@huxiu.com

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