還記得那個「Intel Inside」的年代嗎？從電腦到服務器，從芯片到雲端，英特爾幾乎是科技時代的代名詞。可如今，這位硅谷巨人，卻不得不揮起手術刀，對自己來了一場史無前例的「斷臂求生」。就在新CEO陳立武（Lip-Bu Tan）上任的第二天，英特爾宣佈——要裁員。不是幾百，也不是幾千，而是多達20500人！

如果再算上前任留下的「裁員遺產」——那就是兩年35500人的驚人數字。這意味着什麼？——英特爾在兩年內「蒸發」了超過三分之一的員工。曾經遍佈全球的工程師團隊，如今有整層辦公區燈火不再。截至2024年底，英特爾還有約10.9萬人；而到2025年秋天，這個數字變成了8.8萬人。

換句話說，每3個英特爾人，就有1人被請回家。起初，英特爾高層說得冠冕堂皇：「我們要優化架構，減少中層管理。」可現實卻讓人心涼——在俄勒岡工廠的裁員名單上，真正被裁的不是經理，而是工程師。

數據顯示，被裁員工中，只有8%帶「經理」頭銜，其餘都是那些在車間、實驗室、測試間裏默默奮鬥的技術人員。他們曾經是英特爾的靈魂，是工藝創新的根基。如今，卻成了財務表上的「成本項」。

為什麼英特爾要這樣？原因簡單又殘酷：錢不夠花了。在最新的季度報告中，英特爾雖然營收略有起色，但研發預算卻同比減少了8億美元（約合57億元人民幣）。這說明什麼？——公司在砍項目。那些原本還在孵化中的新架構、新工藝、新產品，在一張張Excel表中，被冷冰冰地打上「暫停」或「終止」。

財務負責人David Zinsner說得很直接：「我們要在2026年前，把運營支出壓在160億美元以內。」「只投有回報的項目，其他的——一律省掉。」在他眼裏，英特爾不是沒未來，只是未來必須更「瘦」、更「狠」、更「算賬」。陳立武上任後，提出了一個新的「三支箭」：客戶端、數據中心與AI、晶圓代工。他清楚，英特爾已經失去了太多時間：臺積電在製程上領先整整兩代，英偉達用AI狂飆，市值飆到天上，連AMD都靠「技術+執行力」逆襲成功。

所以他決定「收縮戰線」——砍掉一切拖後腿的項目，把資源押在最有希望的方向：Intel 18A（1.8nm）要儘快量產；Intel 14A（1.4nm）加速研發；封裝技術要全球領先；AI芯片要拼命追趕。「新英特爾不只是削減成本，而是重建專注力。」陳立武說。他要讓這家老牌巨頭從「臃腫的恐龍」，變成「靈活的獵豹」。英特爾的這場大裁員，當然刺痛人心。但在資本市場的邏輯裏——這或許正是「重生」的代價。

有分析師指出，英特爾的重組本質是「斷臂求生」：一邊止血，讓現金流更穩；一邊集中火力，打好AI與製程反擊戰。畢竟，如今的芯片戰爭，拼的不只是技術，更是戰略定力、資本節奏和組織韌性。只是，對於那些被裁掉的工程師們來說，「公司變強」聽起來再宏大，也抵不過手中那張「離職通知」。