歷史性一刻，經歷長達6個季度虧損後，英特爾終於賺錢了。

在2025 年第三季度財報中，英特爾宣佈實現淨利潤 41 億美元，同比扭虧為盈。除了PC、AI、數據中心穩定增長以外，最重要的原因還是晶圓代工的虧損大幅降低，從去年同期的 58 億美元收窄至 23 億美元，18A 節點終於要走上正軌。

與此同時，英特爾首席財務官大衛・津斯納（David Zinsner）帶來了另一個好消息，其面向外部晶圓代工客戶的 14A 工藝節點取得重大進展，在同等開發成熟度下的性能和良率均已超越前代 18A 節點。

作為這家老牌芯片巨頭 IDM 2.0 戰略的核心載體，14A 不僅承載着英特爾在先進製程上 「收復失地」 的希望，更被視為美國本土芯片製造打破臺積電、三星壟斷的關鍵棋子。

相比依賴傳統 EUV 的 18A，14A 首次引入了高數值孔徑（High-NA）EUV 光刻設備，配合第二代 RibbonFET 全環繞柵極晶體管與 PowerDirect 背面供電架構，實現了性能、功耗、面積（PPA）的跨越式提升。

在數值上，High-NA 技術能將光刻分辨率提升 50%，直接突破 3nm 以下製程的物理極限，這對 AI 芯片等高性能計算場景而言，無疑是重要的技術支撐。

除了性能上大幅提升，不同於主要服務於 Panther Lake 等內部產品的 18A，14A 從研發之初就瞄準了外部代工市場 —— 其市場表現直接決定英特爾能否在高端代工領域站穩腳跟。

為了打動客戶，英特爾採用了 「客戶共研」 模式，在每個研發里程碑都會向潛在客戶提供樣品，目前已向英偉達、蘋果等行業頭部企業交付早期 PDK（工藝設計套件）。

與此同時，在美國芯片製造迴流政策的背景下，14A 還被賦予 「本土技術標杆」 的使命：若能在 2026 年底如期量產，它將成為美國首個採用 High-NA 技術的先進製程，不僅有望承接政府扶持的 AI、國防等敏感領域訂單，還能憑藉本土供應鏈優勢，與臺積電的亞利桑那工廠形成差異化競爭。

但理想與現實之間，英特爾的代工業務依然存在一些需要解決的問題。

眼下，英特爾在亞利桑那州 Fab 52 晶圓廠產能爬坡的背景下，其實面臨着成熟製程的產能危機：Intel 7（原10nm）生產線既要支撐 Raptor Lake 消費級芯片，又要兼顧 Xeon服務器芯片的 I/O 部分，導致前者因產能傾斜漲價 10% 以上，封裝基板短缺更是波及全產品線。

儘管 14A 量產計劃定在 2026 年底，但現有工廠的產能爬坡效率已讓市場對其交付能力產生擔憂。更棘手的是代工行業的 「信任門檻」。高通 CEO 已明確表示對 18A 工藝缺乏信任，轉而評估三星 2nm；而蘋果 M 系列芯片雖被傳考慮 14A，但業界普遍認為其不會輕易冒險採用新制程。

英特爾甚至曾明確警示：若無法獲得重大外部客戶訂單，可能暫停 14A 及後續節點研發，這讓這款工藝陷入了 「訂單決定生死」 的被動境地。

不過，行業變局也為 14A 留下了窗口期。

臺積電 2nm 漲價計劃預計將使高通等客戶的代工成本增加 16%，而三星 2nm 的良率短板仍未解決，這為英特爾創造了客戶分流的機會。

若 14A 能在 2026 年如期量產，或許能吸引到對成本敏感、且尋求供應鏈多元化的客戶，比如低端 GPU 廠商或 AI 邊緣芯片企業。

說到底，14A 工藝就是英特爾 IDM 2.0 戰略的 「試金石」。

它的技術突破證明了英特爾仍具備前沿研發能力，但最終能否扭轉局面，還要看其能否將技術優勢轉化為客戶信任與商業訂單。

2026 年，一邊是第一季度產能瓶頸的高峯，一邊是年底量產的關鍵節點，這場關乎美國芯片製造尊嚴的豪賭，才啱啱進入最關鍵的對弈階段。

2024 年諾貝爾經濟學獎得主達龍・阿西莫格魯就發出警告：「亞馬遜的自動化模式若盈利，將迅速蔓延至沃爾瑪、聯邦快遞等行業」，他擔憂這家曾是就業創造者的企業，可能淪為 「崗位破壞者」。

本文作者：jh

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