導語：

圖片來源：小紅書@J浩宇北京辦公室諮詢

10月19日，中國人壽前三季度1567億淨利的業績預告刷屏保險圈。在行業轉型、市場波動的背景下，這家壽險龍頭的「鈔能力」從哪來？

扒開數據看，答案藏在兩個關鍵詞裏：投資端押中「新質生產力」，負債端用服務築牢根基。今天咱們重點聊投資端——中國人壽如何在科技、醫療等「硬科技」賽道提前佈局，把國家戰略變成了真金白銀的投資回報。

01

投資端

新質生產力不是口號

是真金白銀的「耐心資本」

中國人壽在公告裏提了一句「把握市場機會加大權益投資」，但「機會」二字背後，是長達數年的戰略鋪墊。

所謂「新質生產力」，通俗講就是能推動產業升級的「硬核科技」。中國人壽的權益投資，不是追熱點炒概念，而是像「種莊稼」一樣，提前在科技「試驗田」裏撒種子。

案例一：AI製藥賽道，押中全球領跑者

國壽股權2018年領投的晶泰科技，是這次投資的「明星案例」。當時AI製藥還是冷門領域，晶泰科技專注用AI模擬藥物分子設計，技術門檻高、回報週期長。中國人壽不僅投了錢，還通過資源對接幫企業拓展藥企合作。如今，晶泰科技成了全球AI製藥第一梯隊玩家，今年剛通過港股18C特專科技規則上市——這一筆，既賺了資本增值，更驗證了「投科技就是投未來」的邏輯。

案例二：醫療設備國產替代，卡位「鏈主」企業

圖片來源：unsplash

醫療健康領域，中國人壽的投資更像「補短板」。聯影醫療是國內高端醫療設備龍頭，曾長期被GE、飛利浦壟斷。國壽股權2020年入股後，不僅提供資金，還聯動保險資源幫企業對接醫院場景。現在聯影的MRI、CT設備市佔率已超30%，直接推動了醫療設備國產替代。類似的投資還有邁瑞醫療（監護儀全球前三）、信達生物（PD-1抗癌藥降價主力）——這些企業，都是中國人壽眼中「能解決卡脖子問題」的「鏈主」。

數據說話：科技投資佔比超80%，回報週期跑贏同業

國壽股權的數據顯示，其管理的險資中，科技型企業投資佔比超80%，「鏈主」及製造業冠軍佔比25%。這和多數險企「偏愛消費、金融」的投資風格截然不同。民生證券測算過，中國人壽的權益投資年化收益率近5年穩定在8%以上，跑贏行業平均2個百分點——長期主義+國家戰略，讓它的投資組合既有彈性又有韌性。

02

負債端

服務是根，理賠快

理賠暖纔是「隱形護城河」

投資端賺的是「市場錢」，負債端纔是保險企業的「命根子」。中國人壽能穩坐龍頭，理賠和服務沒掉鏈子。

理賠效率：用「科技」解決「痛點」

前三季度，中國人壽賠了4400萬件，733億！健康險佔了絕對大頭——4340萬件理賠，560億金額。但更關鍵的是「快」：598萬件理賠直付（不用墊錢），電子發票理賠0.28天到賬，部分地區試點「免資料理賠」（比如小額醫療險，拍個照就能賠）。客戶不用跑網點、不用填單子，錢更快到賬，口碑自然穩。

業務結構：該賺的錢不丟，該守的保障不松

儘管沒披露新業務價值（NBV）具體數，但行業報告預測它前三季度NBV增速30.7%。祕訣在哪？一是抓住定價利率下調前的銷售窗口期，推高性價比的儲蓄險；二是銀保渠道發力，補規模短板。但更重要的是，它沒丟了「保障」這個根本——健康險、壽險的賠付率始終控制在合理區間，避免了「重銷售輕服務」的惡性循環。

03

行業啓示

龍頭的「長期主義」

藏着穿越週期的智慧

中國人壽的業績，給行業提了個醒：保險企業的核心競爭力，從來不是短期炒作，而是「投資端看趨勢，負債端守初心」的雙輪驅動。

現在很多險企焦慮「轉型難」，要麼盲目跟風投熱點，要麼壓縮保障成本衝規模。但中國人壽用1567億淨利證明：押中國家戰略的「新質生產力」，用耐心資本陪科技企業成長；同時紮紮實實幹好理賠服務，把客戶信任變成「護城河」——這纔是穿越週期的底層邏輯。

結束語：

1567億淨利，不是偶然，是中國人壽「看十年、投十年」的戰略定力，加上「理賠快、服務暖」的實在勁兒，雙向發力的結果。

在保險業從「規模擴張」轉向「價值深耕」的今天，它的路徑很有參考價值：投資端做國家戰略的「耐心資本」，負債端做客戶信賴的「保障專家」。這樣的龍頭，或許能走得更穩、更遠。