新浪科技訊 10月30日下午消息，今日，巨人網絡公關負責人馬全智在社交媒體就張棟離職一事做出回應，稱此次人事變動影響有限。
馬全智提到「棟總是個人原因辭職，公司董事會對棟總在任職期間為公司發展作出的貢獻表示衷心感謝」
他還表示「巨人內部主要是兩個賽道：征途賽道、球球賽道，以及其他尚在研發和運營的項目。研發運營發行一體化，就是這些重要決策權都直接給賽道，賽道負責人可以全權負責一款遊戲從研發、運營到發行的全環節，實現管理閉環。這樣做的好處很明顯，充分放權調動了賽道負責人的積極性，團隊決策效率高，規避內耗、大公司病，這也是公司能出爆款《超自然行動組》的基礎。」
以下是馬全智此次回應全文：非常感謝業界朋友這兩天對巨人的關心。公告出來，關注度很高，外界甚至內部不少朋友感覺突然。主要關心兩問題，一棟總為什麼離開？二對巨人影響有多大？棟總是個人原因辭職，公司董事會對棟總在任職期間為公司發展作出的貢獻表示衷心感謝，這點公告有詳細敘述。今天主要講講第二個問題，對巨人後續影響。其實巨人在2023年初就開始搞賽道研發、運營、發行一體化。巨人內部主要是兩個賽道：征途賽道、球球賽道，以及其他尚在研發和運營的項目。研發運營發行一體化，就是這些重要決策權都直接給賽道，賽道負責人可以全權負責一款遊戲從研發、運營到發行的全環節，實現管理閉環。這樣做的好處很明顯，充分放權調動了賽道負責人的積極性，團隊決策效率高，規避內耗、大公司病，這也是公司能出爆款《超自然行動組》的基礎。這一模式由公司董事長老史提出，有兩方面機緣：一是他長期倡導大膽啓用年輕人，提供自由度極高的環境。例如，87年的征途賽道負責人、《原始征途》製作人趙劍楓，95年的球球賽道負責人、《超自然行動組》製作人王鑫宇，都是他提拔的年輕骨幹；二是他在2022年8月重返研發一線時就多次指出，巨人存在大公司病，呼籲重塑「狼文化」。在賽道閉環機制下，征途、球球等主要賽道也直接向他彙報。棟總2024年加入巨人時，產品上主抓孵化業務。棟總這次離開對核心賽道和公司整體不會有大影響，他已完成了這一階段的使命，未來給年輕團隊留出空間，幫助組織進一步年輕化、提升活力。用老史的話說就是，遊戲是屬於年輕人的事業，讓最了解業務的人去負責這個業務。
