日前，騰訊音樂（TME）兩名核心高管被辭退並移交公安，違紀線索追溯至七年前的社交業務舊案。案件的徹查，不僅揭開騰訊內部跨事業羣的監管斷層，也釋放出反腐「無追訴期」的信號。

　　舊案重啓：七年前的回聲與制度斷層

　　10月29日多家媒體報道稱，10月26日，騰訊（00700.HK）集團發佈內部反貪腐通報，點名騰訊音樂娛樂集團兩名管理幹部——劉憲凱與林海強。

　　前者歷任QQ音樂平臺產品部、酷狗音樂商業化總經理，後者為商業化產品中心總經理。兩人均被辭退並移交公安，三名外部人員因相關行為承擔刑責。

　　通報簡短而冷峻，卻在內部引起強烈震動。員工早已注意到兩人多月未出席例會，卻不知紀檢程序已在暗中推進。直到公告發布，謎底才揭曉——這並非近期問題，而是七年前的舊賬被重新翻出。

　　當年，兩人同在騰訊社交網絡事業羣增值產品部任職，負責遊戲合作與虛擬增值業務。那是一個利潤豐厚、供應商繁多的灰色地帶。調查顯示，他們在合作往來中收受好處費，為合作方謀取業務便利。

　　案件的起點來自對另一名員工的內部調查。線索沿資金流層層擴散，最終牽出這對舊日同僚。跨度之長，打破了騰訊反腐過往集中於近三年內的慣例，也刷新了外界對「互聯網反腐週期短」的認知。

　　更深的問題在於體制。兩人早已調離舊崗，進入騰訊音樂的商業化核心部門，掌握廣告、流量與品牌資源。官方通報未提及他們在音樂板塊的新違紀，但事件揭示出一個長期存在的隱患：

　　員工跨事業羣流動時，廉政檔案並未完全繼承，監管鏈條由此中斷。

　　這種「帶病上崗」的漏洞，在大型互聯網集團中並非個例。龐大的組織層級與控股架構讓廉政審查難以同步，舊風險被帶入新體系。騰訊此番「舊案重啓」，實質上是對制度裂縫的一次反向修補。

目前TME高管僅剩4人

　　縱向深掘：反腐體系的延伸與震盪

　　這不是騰訊第一次掀起反腐風暴。早在1月，集團就一次性處理20餘名涉嫌犯罪員工，並永久拉黑數十家供應商，其中不乏文化傳媒和數字娛樂公司。

　　但這次不同——七年追溯、跨部門延展、直接移交公安，標誌着反腐已進入縱向深掘階段。通報沒有留下任何豁免空間。七年前的舊賬仍被清查，意味着騰訊的反腐系統正在「去時效化」。

　　對內部而言，這是一場心理地震：有員工開始自查過往項目合同和返點記錄，中層管理者重整供應鏈審計與合同審批流程。

　　一名接近紀檢系統的業內人士透露，騰訊紀檢體系近兩年完成架構升級，部分調查機制已與公安、稅務實現數據打通。舊案重啓，更多依賴資金鍊與合同交叉驗證，而非單純的內部舉報。

　　反腐正在從「點狀整頓」走向「系統檢索」。

　　這也意味着，一旦調查觸及關鍵業務鏈條，清理範圍往往超出個體。

　　騰訊音樂的商業化部門，負責廣告投放、品牌合作、資源採買，這些高利潤、強話語權的崗位天然具備尋租空間。若反腐線索順勢延展，震盪可能波及上下游內容生態。

　　「受賄只有0次和無數次的區別。」這句業界流傳甚廣的話，在此案中被再次印證。舊賬被翻出，也宣告企業反腐潛規則的終結——時間不再是安全邊界。

　　系統自救：從個案問責到結構重塑

　　2025年5月，中國互聯網協會發布了《互聯網企業廉潔發展倡議書》，呼籲互聯網企業強化制度建設，構建覆蓋核心業務環節的全週期防控體系，並培育廉潔文化。

　　騰訊的果斷通報，已超出懲處個體的範疇，更像是一場系統自救。案件暴露的，是存量腐敗與組織惰性共生的深層結構：廉政檔案割裂、子公司審查獨立、跨部門協同滯後。

　　集團內部正在研究建立全週期反腐數據庫，整合員工歷史記錄、調動軌跡與項目財務，實現可追溯閉環。紀檢與用人體系的深度融合，被視為下一階段治理升級的關鍵。

　　然而制度修復的代價不低。舊風險積壓多年，清理越徹底，陣痛越深。

　　在多個業務線，中層崗位出現真空，有員工坦言：「現在沒人敢拍板籤合同。」業務推進進入謹慎期。

　　騰訊的反腐清算，折射出整個互聯網行業的轉折。粗放增長的時代過去，治理成為新的底線競爭。那些曾被容忍的模糊地帶，正在被逐一照亮。舊賬未清的權力結構，將無處遁形。

　　反腐風暴的終點，不在於查出多少人，而在於能否重建一套防腐免疫系統。

　　從這個意義上說，騰訊這次「七年舊案」的重啓，不只是追責，更是一場治理重構——那些仍以為「時間能沖淡問題」的人，或許才啱啱開始失眠。

（文章來源：財中社）