2025年以來，北京同仁堂科技發展股份有限公司（以下簡稱「同仁堂科技」）持續推進營銷體系戰略轉型，通過品種聚焦與渠道優化相結合的資源精準配置，以品牌為引領、以終端為根基的市場拓展新格局不斷深化。

　　在品種建設方面，公司圍繞安宮牛黃丸、西黃丸、六味地黃丸、京制牛黃解毒丸等核心大品種，以及御藥傳承品種和「大健康」產品線，系統梳理近300個品種品規，建立起多層次、協同發展的產品矩陣，為品牌價值釋放與市場競爭力提升奠定基礎。

　　渠道優化是本次營銷體系改革的關鍵。2025年，同仁堂科技實施以「控渠道、控終端」為核心的六項針對性舉措，通過強化經銷商准入與動態管理，精簡渠道層級，重塑渠道架構。目前，一、二級經銷商優化已取得階段性成果，「扁平高效、科學可控」的動銷網絡為品種盈利提供了有力保障。

　　終端網絡建設同步推進，公司通過「插旗行動」等品牌營銷活動，持續激活終端市場。截至目前，共開展各類市場活動1759場，其中地級市活動177場、縣域活動100場、社區活動1482場，更是成功開發了22個縣域空白市場。數據顯示，基層市場銷售額實現同比大幅增長，終端客戶佔比顯著提升，大批新增客戶來自三四線城市及縣域鄉村，品牌滲透率與消費者觸達效率亦同步增強。

同仁堂科技「插旗行動」深耕基層，開拓縣域空白市場

　　目前，同仁堂科技已建成覆蓋全國8大區域、31個省份、273個地級市的終端網絡體系，輻射連鎖及終端門店超過23萬家。為進一步提升品種覆蓋與市場響應能力，公司正積極推進「雙千工程」建設，聚焦千家藥店與千家醫館，圍繞商品管理、專業服務與品牌營銷三大核心能力開展系統賦能，包括優先貨源保障、專區陳列支持、中醫藥文化講座及智能健康檢測等八大資源包導入，實現從產品供應到服務輸出的價值鏈延伸。

同仁堂科技加速推進「雙千工程」（千家藥店與千家醫館）建設，為重點合作伙伴導入優勢資源

　　同仁堂科技表示，公司將持續推進營銷體系的深度變革與終端網絡的精細化運營，通過品種力、渠道力與品牌力的協同發展，不斷提升全域供應鏈效率與終端服務能力，為公司高質量增長注入持續動能。

（文章來源：證券日報）