京東零售平臺營銷中心負責人邵京平因個人原因被辭退，現在由宋暘正式接棒，執掌整個營銷中心，這波人事震盪來得也太突然了， 這已經是京東營銷部門今年第二次大調整了！

還記得3月份的時候，京東直接撤銷了集團品牌部，把人都劃到平臺營銷部，說是為了精簡機構、提升效率。當時宋暘就接了須聰的班，負責零售市場營銷，不過那時候還得向邵京平彙報。現在才過半年多，宋暘直接上位，成了邵京平的繼任者，這晉升速度也是沒誰了。

別看只是換個人，這背後可是京東零售的「增長指揮棒」易主！宋暘現在要管的可不是小事，大促策劃、流量抓取、用戶拉新、品牌合作，全得他統籌，尤其是馬上要到的雙11，簡直是上任後的「大考」。

以前可能要層層審批的玩法，現在說不定決策會更快，畢竟權力更集中了。 不過對團隊來說，短期肯定要經歷「重校準」。新負責人的做事風格、資源傾斜方向、渠道優先級都可能變，預算怎麼分、大促重點推什麼品類，這些都得重新適應。有一說一，京東這操作明顯是先理順組織架構，再把操盤權交到能落地的人手上，看來是鐵了心要提升營銷效率。

2022年末，劉強東在京東內部管理培訓會上痛批部分高管，稱他們「拿PPT和假大空詞彙忽悠自己的人就是騙子」，這一事件成了這家電商巨頭管理層震盪的導火索。

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他毫不避諱地指出公司存在的「大企業病」：零售業務偏離成本效率優勢、管理層決策效率低下、戰略執行嚴重變形。