本報訊 11月4日，金蝶國際軟件集團有限公司（以下簡稱「金蝶國際」）董事會主席兼CEO徐少春在上海首次提出AI時代企業管理的7個轉型，指出AI轉型不僅是技術升級，更是涵蓋運營、產品、商業模式、生態、組織、人才與領導力的全方位重構。
AI時代，運營從日常運營向戰略執行轉型，產品從傳統產品向智能化系統轉型，商業模式從賣產品向按訂閱或結果收費轉型，生態從交易導向向持續智能共生導向轉型，組織從金字塔型向神經網絡型轉型，人才從數量競爭向高密度競爭轉型，領導力由有形向無形轉型。
（文章來源：證券日報）
本報訊 11月4日，金蝶國際軟件集團有限公司（以下簡稱「金蝶國際」）董事會主席兼CEO徐少春在上海首次提出AI時代企業管理的7個轉型，指出AI轉型不僅是技術升級，更是涵蓋運營、產品、商業模式、生態、組織、人才與領導力的全方位重構。
AI時代，運營從日常運營向戰略執行轉型，產品從傳統產品向智能化系統轉型，商業模式從賣產品向按訂閱或結果收費轉型，生態從交易導向向持續智能共生導向轉型，組織從金字塔型向神經網絡型轉型，人才從數量競爭向高密度競爭轉型，領導力由有形向無形轉型。
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