智通財經APP獲悉，10月31日，在以「20週年，再出發」為主題的2025華住夥伴大會現場，華住集團(01179)品牌事業部CEO兼集團首席運營官沈怡均與華住集團首席設計師周光明，在大會現場重磅發佈了全新品牌——全季大觀。

圖：2025華住夥伴大會全季大觀發佈現場

2013年的第一屆華住世界大會，沈怡均與周光明共同發佈了全季酒店，定義了中檔酒店的產品標準。12年後的今天，他們選擇在華住20週年之際發佈全季大觀，無疑是華住集團在「品牌引領」戰略下的一次「再出發」，也表明了華住「下一個20年，重新定義中國酒店業」的戰略決心!

領軍經濟型及中檔後，華住又將開啓酒店業的全新篇章

大會現場，沈怡均堅定表達了對全季大觀的市場信心：未來的中國，不僅是製造業出口的大國，還會是中華文化輸出的強國。站在全季酒店這樣一個「巨人」的肩上，我們再要打造的這個東方品牌，必將成為一個世界級的品牌。

衆所周知，華住旗下定位中檔的全季酒店是以中國人的審美和生活習慣打造的東方品牌。短短十餘載，全季憑藉其獨特的審美設計及安心的住宿體驗已然達成了全國近3500家門店的世界級規模，成為中檔增速最快的酒店品牌，被全球知名的《HOTELS》雜誌評定為2024年度「全球TOP50酒店品牌」排名第四。

華住集團創始人兼董事長季琦也在現場做出預判：漢庭現已成為全球規模最大的單體酒店品牌。在不遠的未來，全季和漢庭，將穩據全球酒店單一品牌排名的前兩位。

圖：數據來源於《HOTELS》雜誌2025年7/8月刊的客房數量排名

「中國設計」浪潮的初顯，全季大觀 —— 讓世界感受東方的雅蘊

季琦表示：「中國設計」的浪潮已經開始出現。在這個文化越來越自信的年代裏，我們開始重視、開始探索自己獨有的生活方式和習慣。而這個浪潮的推動，將從像華住這樣成熟的、競爭力強的頭部企業開始，因為我們迎合了中國新一代年輕人的需求，我們有中國供應鏈的強力支撐。

圖：季琦現場分享中國設計浪潮的初顯

當前，酒店行業正在經歷深度洗牌，從「野蠻生長」的規模擴張階段，正式轉向「精耕細作」的高質量發展階段。尤其是中高端及高端酒店市場，依然深陷於對「西方範式」的路徑依賴，缺乏高質量供給，其產品邏輯與當代中國消費者的真實需求已出現顯著斷層。

這種斷層首先體現在酒店的住宿剛需場景上，諸如大而無當的豪華大堂，動輒三位數的洗衣服務，缺乏科技創新導致對人員服務的過度依賴等，這些未經思考的「國際慣例」搬運，並未考慮中國人的實際出行節奏與高效需求。

另一方面，千篇一律的服務體驗也讓消費者感覺缺乏誠意。以早餐為例，中國人的一天，往往從一碗粥、一口包子、一顆茶葉蛋開始。然而，許多國際品牌仍在固守西式「冷餐」與早咖晚酒的高溢價餐飲服務。看似琳琅滿目，實則消費者要麼喫不慣，要麼需要付出與實際價值不符的高昂花費。

這恰恰戳穿了行業長期以來的一個幻覺 —— 將「國際化」直接等同於「高品質」，也恰恰印證了季琦的精準判斷：中國酒店業未來最大的機會，在於供給側改革。中國酒店業亟需重構，把那些高端的、豪華的、浪費的，做成合適的、被需要的、盈利的。

而全季大觀的誕生，正是基於華住「深耕中國」戰略的重要品牌佈局 —— 只有根植於東方土壤的品牌，才能深刻洞察並滿足國人的真實需求。「Best or Nothing!要麼不做，要做就做最好。」沈怡均表示，我們希望全季大觀，是一個讓世界感受到東方雅蘊的品牌。

圖：沈怡均現場詮釋全季大觀的品牌初心

效率之上，唯有華住，能以東方之美再造下一個世界級品牌

截至2025年，華住旗下品牌已覆蓋全球19個國家，運營超過12,000家酒店。其背後，是規模化帶來的高效商業模式在強力驅動——效率決定成本結構，效率影響服務品質，效率最終定義品牌的可持續競爭力。

相較於國際品牌與其他本土中高檔品牌，華住已建立起全球酒店行業都難以企及的規模化能力。從強大的供應鏈集採優勢，到實現100%模組化，再到會員總數/每間客房會員數/會員預定比例都位居全球第一的「華住會」所帶來的自主流量——每一環節的累加，都將為全季大觀構築起一道堅固的商業效率護城河。

圖：數據排名由全球旅遊業權威智庫Skift發佈

全季大觀的發佈，是華住二十年沉澱的成果，也是其下一個二十年的起點。當世界都在追問「東方美學如何當代化」時，華住用全季大觀給出了自己的答案：中國的美，可以是製造的洪流，可以是規模的領先，更可以是文化的引領。

季琦表示：我們的全季大觀已達到世界級水準，無論是設計質感還是供應鏈與戰略佈局，都與過去截然不同。

繼漢庭酒店、全季酒店之後，全季大觀必將成為華住旗下又一個世界級品牌，是華住集團實現「下一個20年，重新定義中國酒店業」宏偉目標的新力量。