專訪Stripe大中華區劉斯成:智能體商業時代的新支付底層邏輯

藍鯨財經
2025/11/07

「買一杯奶茶,和昨天的一樣。」這是用戶向AI助手發出的指令。短短几秒後,AI不僅推薦了合適的飲品,還完成了下單和支付。

這一場景已經成為現實。

馬斯克近期提出,未來5到6年內傳統手機和App將逐漸消失,取而代之的是基於AI推理終端的交互方式。他解釋,未來設備將保留螢幕和音頻功能,通過本地AI與雲端AI的實時互動直接響應需求,無需操作系統或App。

全球一片譁然。在大家嘗試理解到底未來可能會怎麼樣的時候,已經有公司在大力佈局。

在消費者習慣向AI遷移的背景下,Stripe與OpenAI共同推出了智能體商業協議(ACP),試圖為即將到來的「智能體商業時代」建立通用語言,且該協議已經受到大量公司追捧,沒有人想被時代遠遠甩在身後。

Stripe大中華區企業銷售總監劉斯成在專訪中透露,Stripe正在與Microsoft、Anthropic、Perplexity等早期合作伙伴測試這一開放標準。「我們大量企業級用戶消費者會期望企業能夠出現在這些AI工具的界面中,大語言模型本質上是一個流量的入口,因此我們不排除未來與其他大語言模型的合作,Stripe起到的是其中圍繞支付和上下游的底層基礎架構搭建。」

商業史上,每一次技術革命都伴隨着新標準的建立。從VISA、萬事達建立的銀行卡網絡,到支付寶、微信支付定義的移動支付體驗,莫不如此。

如今,隨着AI代理的興起,新一輪標準爭奪戰已經打響。

Stripe與OpenAI合作推出的ACP協議,本質上是一套溝通企業與智能體的通用語言。通過這一協議,商家只需一次對接,就能通過各類智能體進行銷售,同時保持對商品、品牌展示與訂單履行方式的完全掌控。

「最重要的是,這是一個開放的協議。」劉斯成強調,商家不需要提前註冊成為Stripe的商戶也可以使用這個協議。這一設計顯然旨在打破現有支付生態的閉環邏輯,構建更包容的智能體商業生態。

在ACP之外,Stripe還上線了自己的MCP服務器,讓用戶可以在不離開AI聊天窗口的情況下直接使用Stripe服務。這兩套系統的並行,Stripe在AI時代既做「規則制定者」、又當「服務提供者」。

任何商業協議的價值,最終都要通過實際效果來驗證。對於支付而言,風控能力是檢驗其成熟度的關鍵指標。Stripe公開的數據顯示,其每年處理超過1.4萬億美元交易所產生的海量數據

「正如大型語言模型能夠理解語言一樣,Stripe的基礎模型能夠理解支付。」劉斯成在採訪中表示,他們部署的全新基礎模型已成功將欺詐檢測率從59%提升至97%。

這一提升的意義不容小覷。以近年來急劇增長的卡片測試攻擊為例,Stripe已成功幫助商戶將此類攻擊減少了80%。

犯罪分子常在數以百萬計的真實交易中夾雜上百筆僅30美分的小額授權,以躲避傳統模型的檢測。而Stripe的基礎模型能夠迅速發現這些異常,並即時攔截。

對於中國AI企業Minimax等客戶而言,這種能力直接轉化為真金白銀的收入保障。Stripe不僅幫助他們更快地追蹤壞賬,還通過優化支付策略挽回了潛在的營收損失。

在構建未來協議的同時,Stripe沒有忽視當下的企業需求。其定位早已超越簡單的「支付工具」,而是幫助企業提升全球營收的「金融基礎設施」。

比如,一箇中國品牌想要進入巴西市場,面臨的最大障礙之一就是支付方式。如果不能接入當地流行的PIX支付,就意味着可能失去大量潛在客戶。

「通過Stripe,一個商家可以很快地打開每個我們所服務市場的當地支付方式。」劉斯成解釋道,這本質上是在提高消費者的購買轉化率。

除了擴大市場覆蓋,Stripe還通過自動化工具幫助企業優化營收管理。例如,Stripe Tax能幫助企業在全球各個國家和城市精準計算和申報銷售稅——即使是英國那種「光禿禿的餅乾不交稅,加了奶油就要交稅」的複雜稅務規則。

又如Stripe的中國AI客戶Hitpaw在不到10天內完成全球支付集成,並通過優化定價策略,在一個月內實現了30%的收入增長。

「我們想要為這波AI驅動型的商業新浪潮構建經濟基礎設施。」劉斯成在採訪中的這句話,概括了其戰略雄心。隨着AI代理日益普及,支付將不再僅僅是交易的終點,而是智能商業的起點。

免責聲明:投資有風險,本文並非投資建議,以上內容不應被視為任何金融產品的購買或出售要約、建議或邀請,作者或其他用戶的任何相關討論、評論或帖子也不應被視為此類內容。本文僅供一般參考,不考慮您的個人投資目標、財務狀況或需求。TTM對信息的準確性和完整性不承擔任何責任或保證,投資者應自行研究並在投資前尋求專業建議。

熱議股票

  1. 1
     
     
     
     
  2. 2
     
     
     
     
  3. 3
     
     
     
     
  4. 4
     
     
     
     
  5. 5
     
     
     
     
  6. 6
     
     
     
     
  7. 7
     
     
     
     
  8. 8
     
     
     
     
  9. 9
     
     
     
     
  10. 10