離開新東方，等於從中文互聯網屆的「黃埔軍校」畢業

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文 | 溫度紀，作者｜肆夕，編輯｜路子甲俞敏洪一紙聲明宣告孫東旭從新東方離職，讓大家又看到了似曾相識的劇本。孫東旭上一次受到這樣的廣泛關注，還是2023年末董宇輝「小作文」事件過後，坐在直播間的「我來開個會」訓粉名場面。從那之後，從新東方老師走到東方甄選聯合創始人，坐擁千萬年薪的「東方小孫」被免去了新東方CEO職位。再出現已經是俞敏洪這次的公開發聲：「東旭因為個人原因，提出不再工作，沒有任何齟齬和...

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温度紀，作者｜肆夕，編輯｜路子甲俞敏洪一紙聲明宣告孫東旭從新東方離職，讓大家又看到了似曾相識的劇本。孫東旭上一次受到這樣的廣泛關注，還是2023年末董宇輝「小作文」事件過後，坐在直播間的「我來開個會」訓粉名場面。從那之後，從新東方老師走到東方甄選聯合創始人，坐擁千萬年薪的「東方小孫」被免去了新東方CEO職位。再出現已經是俞敏洪這次的公開發聲：「東旭因為個人原因，提出不再工作，沒有任何齟齬和隔閡。」對於新東方而言，從這裏畢業的不僅僅是曾經規模龐大的學生，還有無數的老師。而離開這裏，既是老師們的一種宿命，也意味着職業生涯的下半場啓航。在中國教育界的激盪近三十年裏，可以説清北學子固然英才無數，交復同窗也是功勳赫赫。但唯有培訓學習新東方，磨練出了中文互聯網最會跨界也是最懂表達的一羣人。細究互聯網大事編年史，他們總是偶爾或者長期地佔據熱搜話題和大眾關注的中心。從羅永浩、羅翔到董宇輝甚至是劉衝或者李笑來等等，都以講台作為起點，不斷跳向創業者、網紅、帶貨主播、內容創作者或者是幣圈大佬等等全新的身份，並聲名顯赫。他們奇異地共同曾經擁有同一個身份：新東方老師。新東方是教培行業的巔峯樣本。這個曾經以英語培訓發家的教育機構，早已遠遠超越了過去的經營範疇，成為流量時代最意想不到的「黃埔軍校」。新東方不養閒人，只生產舞台的中心經過互聯網時代信息中心的幾次更迭，雖然內容高度飽和，但人和人之間照樣存在信息的參差。也由於羅永浩本身就戰績可查，普通路人在有關他的成名始末中，無法説出哪裏才是他明確的起點。在今天新一代00後和10後的網民羣體中，哪怕人均日常都用過羅永浩·星巴克·自扇耳光的表情包，但確實不少年輕人真不知道，這個在互聯網世界頻頻破圈的人，這個已經53歲的還在擔任脱口秀評委的「半百老人」，曾經是新東方的英語老師。2000年之後的前互聯網時代，還是博客流行的年份，羅永浩已經以視頻形式出圈。一個戴眼鏡胖子在新東方的英語培訓課堂上，用平穩的語調連續輸出大量驚人的反差金句，被學生偷偷錄下發到網上，以「老羅語錄」的形式，開始在互聯網上瘋狂傳播。直到今天，那句流傳已久甚至淪為過氣梗的「彪悍的人生不需要解釋」，還會以不乾膠的形式傳承下來，貼在老派車主的保險槓上。早期珍貴影像視頻，誕生於新東方內容鋒利，笑點精準，表達有記憶點，是經典的「新東方式人格」。都説羅永浩本人就是他經營的最成功IP，能在不同的時代階段，在不斷加速淘汰過氣網紅的中文互聯網中屹立不倒。「教培界的黃埔軍校」不僅擅長打造優秀教師，也對個人IP的塑造得心應手。董宇輝後，「前新東方老師」從簡歷上的一行字變成了一類人的標籤，更讓大眾開始注意到，幾乎每個領域都有從新東方走出的紅人。因為新東方老師的集體基本功，就是有把講台變成舞台的能力。早期有頻頻破圈的羅永浩，和近年用講課思路帶貨的董宇輝；到剛結束的Vogue搶C事件，第一次讓大家廣泛注意到的主編劉衝，和脱口秀演員教主劉暘。他們身上的都有很典型的共通點，就是無論身處哪個領域，都有把知識、文化、商品、輿論情緒進行最通俗易懂的「無障礙轉譯」功能。同時新東方的跨界網紅流水線上，集中生產兩種人，除了鎂光燈下的焦點，還有一種更貼近教師的老本行——擅長讓知識狡猾地進入大家腦袋裏。互聯網大造星時代來臨，隨着受眾的不斷年輕化，也為更多專心教書的前新東方老師，被動創造出課堂之外的破圈機會。比如羅翔，普通路人或許不是法學生，也沒有法考的需求，但還是把羅翔「法外狂徒張三」的系列視頻當作下飯課件。羅翔老師極度擅長把生活中的苦難和悲痛，都包上一層故事的荒誕外衣。憑空捏造出張三——法學史上最慘的虛擬人，生動講解人的一生在罪與非罪之間的具體界限。愛看樂子和搞抽象的各有自己的偏好，用自己一套獨立表情包統治抽象屆、被稱為「罵醒系列真神」的劉曉燕老師，也同樣出身新東方。新東方創始人俞洪敏曾經在採訪中提及，羅翔賴以爆火的講課能力和幽默感，都是在新東方培訓出來的。似乎新東方有一套切實可行的爆改模版，所有經過打磨的老師，都有統治某一領域的能力，風格化教學的終極樣貌，就是總能在一批人身上看到熟悉的母版。時間退回到1993年成立在平房裏的新東方，那時俞敏洪大概沒有料到未來會發展成今天這樣。盛產爆款，也批量製造創業羣像新東方從未主動認領和宣傳過自己是中文互聯網界的黃埔軍校。但是，遍佈各行各業的創業者，也真正體現了「新東方嚴選」的含金量。千禧年後，留學熱造就了新東方的黃金時代。2006年，新東方在紐約證券交易所上市，成為中國教育史上第一個赴美上市的培訓機構。俞敏洪、徐小平、王強被稱為「新東方三駕馬車」，被那一代青年看作「知識改變命運」的象徵。遵循商業故事的一貫敍事，巔峯是分道揚鑣的起點，三駕馬車也逐漸駛向不同的發展道路。以他們為原型的《中國合夥人》有多少藝術改編的成分不好説，早期俞敏洪在接受採訪時，直言「我當時沒參與創作，後來看我的那個形象感覺很窩囊，徐小平和王強參與了，他們倆的角色就很完美。」顯然俞敏洪對大眾熟知的創業故事多有不滿，在現實中，每個普通人都通過互聯網親眼見證了電影沒有涉及的現實續集。徐小平和王強為什麼離開已經不重要，但後續是他們在離開後新東方後創辦真格基金，成為中國創投圈點石成金的傳奇推手，2013年就當了小紅書的天使投資方，從完美日記等高知名度的消費品到51talk，邏輯思維等教育內容平台甚至涉及人工智能、生物科技等數不清的公司背後，都能看到其蹤跡。新東方最成功的嚴選產品，正是創業者本身，也是每一個參與過其建設的個人。電影也變相為新東方帶來巨大宣傳效應老早幾年時間，翻開如今任何一家頭部英語機構、培訓品牌的簡歷，你幾乎都能找到「新東方出身」的創始人和有新東方履歷的老師。俞敏洪在採訪中談及「新東方是一家沒有競業協議的公司，大家有創業基因，很多能幹到上市公司的都是我的弟子。」或許這從某種程度印證了新東方模式的可複製性，在新東方最鼎盛的時期，就在無意之間孵化了大半個教培行業的創業者。前新東方高級副總裁陳向東創辦「跟誰學」，原新東方總裁胡敏離開後自立門户，創辦了「新航道」，以差異化競爭，在雅思、託福領域形成了自己的優勢，同樣做到上市。與此同時，短短几年時間教培行業迎來大變遷，雙減政策重錘落下，新東方市值蒸發上千億。線下課堂停擺，曾經的行業巨頭元氣大傷，連同所有的「新東方系」的經營主線也都從搶學生變成找出路。而東方甄選的一步活棋救活了新東方的死局，只不過在流量和是非的浮浮沉沉下股價起起伏伏。截至11月6日，東方甄選股價21.44港元/股，總市值226億港元。從今年7月開始，東方甄選股價雖有所回暖，但相較於2023年1月巔峯市值740億元，縮水69%，市值蒸發500多億。從俞敏洪寫的書能看出他的人生關鍵詞而俞敏洪常流連在互聯網、採訪、和直播間中，他始終沒有沉寂，這個從中關村出租屋裏走出的傳奇人物依然想在新時代闖出點新機遇。新東方模式：重壓之下總有勇夫新東方不可磨滅的價值，是能不斷孵化獨立的創業者和全能型人才。這種優勢的暗面是無法將這些價值真正留存於自身。這家公司的成功始終和「個人」有強綁定關係，能在不同的階段，培養出一個又一個閃光的個人，卻也始終難打造真正的「去個人化的公司」。當「新東方出身」成為一種醒目標籤時，更多人開始察覺到人羣現象背後的核心問題：是新東方擅長培養了全能型跨界人才，還是新東方通過重壓式的殘酷淘汰體系，篩選出來了那些「本就應該成功的人」？透過今天的互聯網，我們可以清晰看到新東方教師在重壓之下的普遍狀況。新東方老師的工作絕對算不上輕鬆，有離職老師透露，連續工作10小時已經能算得上是低強度的一天，除上課時間外，晚上師訓刷題到凌晨也是常態，寒暑假高峯期更是老師們的地獄模式。課後需花費大量時間寫千字課後反饋、與大量家長溝通、參加磨課教研，這些繁瑣的工作都被穿插在高強度的日常工作中。而重壓只是日常，晉升才是真正的角逐。新東方的教師分級制度，從T1到T6，T1到T3代表初中高級教師，從T4開始，老師還可以選擇做培訓師、管理者或者演講師。重壓是新教師的普遍情況在課程當中插入段子，是新東方慣用的模版，所有老師在師訓期間，都要經過不斷的「新東方標準化」，也就是統稱的「磨課」，學生能不能聽懂，學生有沒有興趣聽，學生能不能聽下去，都是把教案推倒重來的主要原因。要有趣、要有知識量、要張弛有度、也要吸引聽者的注意力，連笑點都要反覆接受審查。通過一遍遍重塑、打磨、反覆試煉才能站在新東方的講台上，新東方也能從眾多人中精準淘出最能堅持、最會表達、最懂轉譯的人。從這個角度來説，所有有孖展需求的創業者，都值得去新東方培訓一次。在重壓下新東方並不是在完全培養教師，它真正培養的，是適應一切變化的表達者。因此，業內常有「撐過新東方三年，同行業內隨便選」的傳言，重壓之下總有勇夫，每年仍有大量年輕人想要擠進新東方。老師的工作範圍遠不止課堂上高薪聘用後，在高強度的培訓與比拼中，他們獲得了另一種稀缺的能力，在壓力中重構自己，明確目標，在跳板上走到恰到好處的位置，完成效果最大化的起跳。這也是新東方「黃埔軍校系統」的殘酷真相：新東方不一定能讓每個人都成功，但一定能鍛造出最適合這個時代的人。行業內盛傳，是他們淘汰了新東方，不是新東方淘汰他們。這樣的故事不斷重複，也為中文互聯網故事集提供更豐富的案例。新東方的過往，早已超越一家教培企業的興衰史，曾經的成功與如今的困境，都源於其對「個人」的極致依賴。新東方打造了一個可複製的「名人/名師」的系統，也一次一次陷入人去樓空的瓶頸。透過財報能看到的是，2025財年，只論東方甄選員工數量較上年同期減少了1/4。離開新東方的人都在一次又一次跨界中破圈，實現了新東方的創辦名言——在絕望中尋找希望。而新東方本身也在不斷尋找下一個輝煌的支點。從這點來説，我們暫時拋開所有的齟齬、風波抑或揣測，既祝福之前的董宇輝，也祝福如今的孫東旭，更祝福依然堅守的俞敏洪。","kind":"news","is_publish_news":true,"is_publish_highlight":false,"is_publish_live":false,"is_publish_wemedia":null,"editions":null,"column":"","sentiment":"0","news_tag":"","news_rank":0,"symbols":[],"gpt_button":0,"need_auth":false,"code":"91000000","status":"200"}}}