2025 年雙十一進入衝刺期，即時零售成為巨頭必爭之地。深圳寫字樓深夜燈火通明的美團 「品牌官旗閃電倉」 內，揀貨員與騎手接力將美妝、3C 等商品分鐘級送達消費者手中，這一幕正是今年雙十一即時零售大戰的縮影。隨着美團、淘寶、京東紛紛加碼基建與生態，這個預計 2030 年規模將破 2 萬億元的賽道，正式進入貼身肉搏階段。

巨頭們圍繞 「倉」 展開核心佈局。美團率先推出 「品牌官旗閃電倉」 模式，以 「拎包入駐」 吸引索尼、薇諾娜等超百家品牌，在全國數十城佈局純線上前置倉，3.9 公里配送費可達 11 元，訂單成為騎手爭搶的 「香餑餑」，大促首日 3C、母嬰類閃電倉銷量暴漲 500% 以上。淘寶閃購則反其道而行之，投入 20 億元推出 「淘寶便利店」，以品牌授權模式整合商家資源，不建倉不開店，依託 3.7 萬個品牌的 40 萬家門店，實現 「店 - 倉 - 配」 協同，其帶來的新用戶雙十一電商訂單已破 1 億。京東也升級首頁入口，將 「自營秒送」 置於核心位置，主打 9 分鐘極速送達的自營即時零售生態。

模式差異背後是戰略分歧：美團聚焦 「倉 - 配 - 數」 一體化基建，構建確定性履約優勢;淘寶側重生態賦能，以流量規模撬動全渠道融合;京東則強化自營基因，突出極速配送體驗。網經社分析師指出，三大玩家路徑雖異，但均瞄準消費者 「即時性」 需求升級，試圖將餐飲外賣積累的流量轉化為高利潤零售訂單。

隨着即時零售從應急需求向全場景延伸，24 小時營業、全品類覆蓋成為標配。今年雙十一不僅是成交數字的比拼，更是基礎設施與服務能力的大考。在這場萬億賽道的角逐中，誰能平衡效率與體驗、生態與盈利，誰就將在存量競爭時代佔據先機，而今年的雙十一，只是這場持久戰的盛大開場。