「重組通過是債權人對公司未來的認可，將為公司恢復正常經營爭取了更寬鬆的空間，接下來就是系統性推進轉段。轉段就是一次蛻變，更是碧桂園的‘二次創業’」。

　　據碧桂園方面披露，11月10日，碧桂園召開月度管理會議，集團董事會主席楊惠妍作出上述表態。

　　日前，碧桂園境外債務重組方案獲高票通過，涉及約177億美元債務，其中組別一（銀團貸款組別）讚成票對應債權金額佔組別一出席並投票債權金額的83.71%，組別二（美元債及其他債權）讚成票對應債權金額佔組別二出席並投票債權金額的96.03%，達成重組方案裁定通過的必要條件。碧桂園境內8筆債券約133億元的重組方案也於9月底快速通過。

　　楊惠妍表示，經營轉段將借鑑保交房專項任務的攻堅經驗，總部與區域共同探索，搭建框架、釐定邊界、明確指引，堅持結合實際探索解決路徑，確保「做一成一」。她強調，公司需要更多追求卓越的員工推進二次創業，通過系統性人才工程，重塑穿越週期、轉段蛻變的核心能力。

　　公開資料顯示，楊惠妍為碧桂園創始人楊國強之女，2023年3月起擔任碧桂園董事會主席。2023年8月，楊惠妍及碧桂園總裁莫斌曾共同署名發佈一封致歉信，當中坦言公司「面臨自創辦以來的最大困難」。

　　在近期深入調研內外部項目後，楊惠妍表示：「當前市場已全面進入買方市場。我們必須徹底改變經營思維，從大規模、快週轉的增量開發轉向精細化運營。」她指出，房地產公司的未來就是做口碑。特別是房地產是屬地性極強的行業，不同城市的居住需求各有側重，碧桂園要做最懂當地、最符合當地人的產品與服務。

　　值得一提的是，楊惠妍在此次月度管理會議上還分享了自己的家庭教育理念，希望孩子成長為什麼樣的人。一幅帶有童趣的大字報自2021年起就貼在家中餐廳每天孩子們的必經通道，內容為「我要努力做到：一、優秀的人，勤奮是習慣；二、感恩、陽光、健康；三、閱讀、聆聽、觀察、思考、實踐；四、自信、聆聽、不輕言放棄」。

　　碧桂園發表的文章指出：「這是她對孩子們成長的期盼，亦與碧桂園的人才價值觀‘三好人才’高度契合——‘人品好’是自我約束的底線，‘意願好’是主動作為的內驅力，‘結果好’是價值創造的標尺。」

（文章來源：中國經營報）