文 |沈素明在管理學中，集團管控（Corporate Control）常被比喻為「大腦與四肢」的關係。集團總部是「大腦」，負責戰略引導、資源協調和風險控制；下屬子公司或事業部則是「四肢」，負責具體的業務執行和價值創造。集團管控的藝術，就在於找到集權與分權的動態平衡點——既要確保「大腦」能指揮「四肢」協同作戰，避免集團失控；又要防止「總部管死了」，扼殺子公司的活力與創新。然而，AI時代，這個經典的...
網頁鏈接文 |沈素明在管理學中，集團管控（Corporate Control）常被比喻為「大腦與四肢」的關係。集團總部是「大腦」，負責戰略引導、資源協調和風險控制；下屬子公司或事業部則是「四肢」，負責具體的業務執行和價值創造。集團管控的藝術，就在於找到集權與分權的動態平衡點——既要確保「大腦」能指揮「四肢」協同作戰，避免集團失控；又要防止「總部管死了」，扼殺子公司的活力與創新。然而，AI時代，這個經典的...
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