金秋十月，敕勒川畔的燕麥豐收季剛收官，陰山腳下的萬畝馬鈴薯田又掀起金色浪濤。近日，中國平安鄉村振興調研組來到內蒙古烏蘭察布，實地回訪調研重點幫扶企業，並開展幫扶項目發布、多學科專家義診等系列活動，持續鞏固拓展脫貧攻堅成果。

　　烏蘭察布是「中國燕麥谷」、「馬鈴薯之都」。與這座草原鮮花之城結緣，中國平安已經走過7個年頭。2018年，中國平安承接結對幫扶烏蘭察布市察右中旗科布爾鎮、察右後旗土牧爾台鎮任務，七年來持續在內蒙古地區開展脫貧攻堅及鄉村振興定點幫扶工作。通過「三村工程」（村業、村醫、村教）和「三下鄉」（保險下鄉、金融下鄉、醫療健康下鄉）推動內蒙古地區鄉村產業、人才、文化振興。截至目前，中國平安在上述「兩旗」總計投入幫扶資金超過兩億元。目前，平安在黨建共建、產業幫扶、金融幫扶、民生幫扶、消費幫扶等五大維度持續加碼發力。

　　引金融活水澆灌「中國燕麥谷」，成為中國平安在內蒙古草原上的生動探索。近年來，中國平安扶持烏蘭察布當地企業「陰山優麥」發展燕麥種植產業，以「綜合金融+產業賦能」為組合拳，以「保險+貼息貸+訂單農業+溯源+協銷」為新範式，從「看天喫飯」轉向「知天而作」，從盲種滯銷到保險託底，「小燕麥」成了當地「大產業」，陰山優麥也從一家年銷售額僅有幾百萬元的小微企業，成長為國內燕麥行業的領跑者。

　　眼下，敕勒川畔幫扶暖，草原牧歌滿田疇。實際上，這次內蒙古調研之行，是中國平安用腳步丈量廣闊鄉村大地、助力鄉村振興建設的一個側影。此番回訪，既是溯源，也是鄉村振興再出發。

　　那麼，中國平安在多年的鄉村振興幫扶工作中沉澱了哪些長效機制、成功經驗？如何運用好「綜合金融+醫療健康」，形成協同效應？「十五五」藍圖之下，對鄉村振興和「三農」工作有何新思考？踐行公益回饋社會30餘載，如今回溯最初那個原點，又會是什麼？對此，平安集團黨委書記胡劍鋒日前接受南都灣財社記者專訪，分享中國平安在推進鄉村全面振興征途中的初心堅守之道和價值閉環之路。

　　南都灣財社：鄉村振興幫扶工作是一項系統性、多維度的綜合性工程。目前中國平安的戰略重心在哪裏？如何因地制宜，延展更多的創新服務內涵？

　　胡劍鋒：鄉村要振興，產業必振興。從脫貧攻堅到鄉村振興，我們作為金融機構參與了脫貧攻堅戰和定點幫扶的工作，其實也是一個逐步完善和探索的過程。目前在我們鄉村振興的整個過程當中，產業振興已經排到第一位，而且是重中之重。從前期的硬件資金投入為主，到對產業的金融支持、保險幫扶、消費幫扶，再到現在形成一個全周期閉環，成為我們助力鄉村振興工作的核心。

　　以對烏蘭察布的幫扶為例，我們不只是金融支持，其實更多的是疊加了智力、技術、管理模式上的支持。比如這次調研的陰山優麥和民豐種業，這家企業下一步要輻射更多周邊的種植戶，能夠帶動這一片地區。倒逼它進入一個新的台階，要引進現代企業的管理制度，引進市場人才、科技人才、內控人才、高端管理人才。因此平安引入一些更加高端的服務：為企業帶來智慧化管理、農業生產、前沿科技等培訓，聘請諮詢顧問公司做報告，請集團改革發展中心為企業做發展規劃，幫助其建立現代企業管理制度。企業如果要上市的話，我們會輔導它，發揮我們的主業優勢。這些智力支持，都是平安鄉村振興幫扶服務內涵的延展。

　　南都灣財社：綜合金融一直是中國平安的重要名片。我們如何更好地發揮保險、銀行等「綜合金融+醫療健康」的雙輪驅動引擎，形成協同效應，為中國鄉村的全面振興貢獻更大的「平安力量」？

　　胡劍鋒：從我們多年鄉村振興的實踐看，地方可能缺技術、缺資金、缺人才、缺銷售渠道，唯一不缺的就是當地的特色產品。再好的資源稟賦在深山裏，也怕無人知曉，因此需要走出去。

　　怎麼走出去？一個是擴大生產，它需要資金。因此我們通過低息的、免息或貼息的貸款，讓他獲得資金支持。

　　另一個就是保險。我們提供農產品價格保險、自然災害保險等農業險，使得農戶敢種這些產品。以農產品價格保險為例，比如說高於1.8塊，我們按市場價收，低於1.8塊我按1.8塊收，這樣農戶就敢種了。你賣不出價格來，保險公司賠。賣出更好的價格，你自己賺。

　　再舉例說，我們為察右後旗境內從事田間作業、農業生產活動的勞動者捐贈「農忙保」，覆蓋人數超萬人，解決農忙人員的後顧之憂。

　　放眼全國，保險機構開展農險工作已經很久了，但目前市場化覆蓋還是比較低。農業保險未來要進一步地市場化，保險公司可以起到很重要的作用，讓農民的收入相對穩定，不管是因為自然災害還是因為價格波動造成的損失，都可以通過保險來保障。另外，保險還有一個非常好的一個工作——農業的風險減量。我們會提前預警自然災害、蟲害以及價格波動等信息，幫助農戶去抵禦這些風險，所以這些工作都是聚焦平安保險的主業去服務我們的「三農」幫扶。

　　醫療養老是平安「雙輪驅動」的另一端。在烏蘭察布，這些年來我們通過「村醫工程」智慧醫療綜合行動，累計升級當地52所智慧村衛生室，培訓212名村醫，捐贈450萬元「光明行」白內障手術基金，深入烏蘭察布市11個旗縣區的600多個行政村。但是，未來怎麼樣做好農村地區的社區養老、居家養老？怎麼樣提供相應的養老服務？怎麼樣使得廣大的農業農村地區對醫療資源的獲得感和滿意度能夠進一步提升？這些都是我們需要深入去思考的。

　　南都灣財社：「一鎮一產業、一縣一經濟」，中國的地方特色產業非常鮮明，這也是中國平安近年發力產業幫扶的發力點。截至目前，平安在全國範圍內有超過400個幫扶項目，我們是否總結了一些長效機制、成功經驗？

　　胡劍鋒：從烏蘭察布的燕麥到甘肅臨洮的百合，從貴州台江的「繡娘」到四川的油橄欖，平安現在幫扶的400多個項目裏，大多是聚焦當地特色產業或特色農產品。

　　找到一個好產業作為幫扶其實很難，因此事前的科學決策就很重要。我們在對接地方進行幫扶的時候，要做的第一件事情就是深入的調研。我們黨辦黨羣工作部的同事、品宣同事、負責對口幫扶的同事，有的住在這些致富帶頭人家裏，有的直接深入田間地頭，一調研就是一周兩周，必須實地考察，親耳所聞親眼所見。第二件事情就是跟派駐當地政府的對口幫扶相關人員去深入交流溝通。第三是跟致富帶頭人進行座談。通過上面三個方式，甄選有當地優勢、有潛力的農副產品，並選好一個致富帶頭人，我們就開始進行一個長時間的幫扶，持續下去。其實選好項目是非常難的，有時候推薦了十幾個項目，我們可能一個都選不中。

　　目前我們幫扶的400多個項目裏，可以說有發展快的，有發展慢的，有發展好的，但沒有一個是倒閉的。也就是說，不會存在你幫着幫着就倒了的情況。因此，這個成功概率是很高的。

　　南都灣財社：人才是鄉村振興的關鍵變量。近年來平安為鄉村培養了本土的金融、醫療、經營等專業人才。如何確保這些人才能夠「留得住、用得好」，為鄉村的長期發展和共同富裕注入活力？

　　胡劍鋒：以前有句話叫做「平安是中國保險業的‘黃埔軍校’」，這裏面講的是平安有一個非常成熟的培訓體系。在做鄉村振興的時候，我們就把這套培訓體系拿出來。不光培訓致富帶頭人，在「三村工程」裏面，培訓鄉村醫生、鄉村教師，僅鄉村教師就已培訓了幾萬人。把中國平安在管理上多年沉澱的優勢，通過定點幫扶等方式輸出。只要他能夠通過科學培訓體系獲得成長，那麼企業就有發展，收入就能提升，這些人才自然而然就會穩定下來。我們看到甚至從外面還回流很多幹部。

　　南都灣財社：「十四五」收官在即，「十五五」藍圖呼之欲出。在這樣一個承前啓後的重要窗口，平安對於未來的鄉村振興工作有何新思考？

　　胡劍鋒：我們看到，從「十四五」到「十五五」規劃，鄉村振興和「三農」工作都擺在國家工作一個重要位置。不管是從脫貧攻堅到鄉村振興，還是未來持續的振興過程當中，我們都積極參與其中。特別是怎樣發揮我們的主業優勢，結合到我們鄉村振興裏面去，使得整個鄉村振興的工作對於我們來講是可持續的、有社會效益、有經濟價值，能夠達到一個很好的平衡效應，而不是輸血式的幫扶，這是我們未來要去深入思考的問題。

　　南都灣財社：關於鄉村振興，100個企業可能有100種不同的理念和呈現方式。從最終的社會效益看，最初的出發點可能會決定你扎得多深，走得多遠，做得多好。中國平安成長於改革開放的春風化雨，壯大於經濟發展的浪潮奔湧。如今回溯30多年前那個初心和原點，「密碼」會是什麼？

　　胡劍鋒：中國平安誕生於深圳經濟特區，平安的發展就是改革開放的縮影，沒有國家的改革開放就沒有平安。從這方面來講，平安發展壯大後怎麼樣去回饋社會、怎麼樣去承擔企業的社會責任，這是我們最初要去做公益事業的出發點。

　　另外一個方面，就是我們要怎麼實踐公益。其實平安也秉持了深圳蛇口精神，比如「時間就是金錢，效率就是生命」，這在平安的具體實踐化就是價值最大化，價值是檢驗一切工作的唯一標準。所以我們現在做鄉村振興，我們的理念也是一樣的。社會價值最大化就是你投入的精力、時間、金錢最後達成的幫扶效果，要最大化。如果你捐錢出去了以後就打了水漂，這就不符合平安的價值標尺。所以不管是從公司的整個發展來講，還是從企業文化基因來講，都要求我們把幫扶項目做實做細做出效果，不然就違背了企業發展的出發點。

　　展望未來，我們將繼續堅守「金融為民」初心，堅持黨建引領，對照階段幫扶成果，不斷優化幫扶舉措，提升幫扶資源的產出效益，力求實現幫扶價值最大化，持續賦能鄉村振興事業，在實現「農業強、農村美、農民富」的偉大實踐中，持續貢獻更多力量。

（文章來源：南方都市報）