市值200億!非洲 「紙尿褲之王」 樂舒適港股敲鐘 博裕、黑蟻等基石輪斥近10億押注|IPO直通車

滾動播報
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  來源:科創板日報

  編者按:在資本市場的浪潮中,首次公開募股(IPO)一直備受矚目,它是企業發展的關鍵里程碑,也是投資者關注的焦點。

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  《科創板日報》11月11日訊(記者 徐賜豪)被譽為「非洲紙尿褲大王」的樂舒適有限公司(以下簡稱樂舒適)昨日正式在港交所股掛牌上市,開盤報34.98港元/股,高開33.5%,截至收盤報收33港元/股,大漲25.95%,市值199.94億港元。

  樂舒適作為非洲本地工廠佈局最密集的衛生用品企業,2024 年在非洲嬰兒紙尿褲、衛生巾市場份額分別 20.3%、15.6%,均居銷量榜首。值得一提的是,樂舒適招股前未進行外部孖展,此次IPO 基石輪引入博裕資本、黑蟻資本等15家境內外機構。

  哈工大高材生非洲賣紙尿褲去年淨賺近億美元

  樂舒適的崛起,源於沈延昌、楊豔娟夫婦二十餘年的出海積澱。這對70後夫婦均畢業於哈爾濱工程大學工業自動化專業,早在1997年,沈延昌就已經開始接觸非洲市場。1997年3月到1999年3月,沈延昌擔任尼日利亞通用鋼鐵有限公司的採購經理。

  2004年,沈延昌創立廣州森大集團,並於2009年開始涉足衛生用品業務。2009年,森大集團內部孵化快消品業務,在加納推出Softcare 紙尿褲,正式切入非洲衛生用品市場。

  截至2025年4月30日,樂舒適在12個國家設立了18個銷售分支機構,銷售網絡涵蓋超過2800家批發商、經銷商、商超和其他零售商。憑藉密集佈局,坐穩 「非洲紙尿褲大王」,成為非洲本地工廠數量最多的衛生用品企業。

  2022年至2024年,樂舒適累計售出嬰兒紙尿褲108億片,其中,2022年賣出嬰兒紙尿褲29.95億片,2023年賣出37.14億片,2024年銷量達41.23億片。

  據弗若斯特沙利文數據,按2024年的銷量計算,樂舒適在非洲嬰兒紙尿褲行業中排名第一,市場份額為20.3%;在非洲衛生巾行業中也排名第一,市場份額為15.6%。

  財務方面,2022-2024年,樂舒適營收從3.20 億美元升至4.54 億美元,淨利潤從0.18億美元增至0.95億美元。不過,2024年業績增速明顯放緩,營收增速從 2023年的28.6%降至10.5%,淨利潤增速從251.7% 回落47.0%。2025年4個月,樂舒適實現收入1.6億美元,同比增長15.5%;淨利潤達0.31億美元,同比增長12.5%。

  按產品劃分,嬰兒紙尿褲是公司絕對主力產品。2022年至2024年,嬰兒紙尿褲銷售收入從2.51億美元增長至3.42億美元,但佔總收入比重從78.4%降至75.3%。2025年前四個月,這一比例進一步降至71.8%。

  衛生巾是公司第二大產品類別,同期收入從4310萬美元增長至7750萬美元,佔比從13.5%提升至17.0%。2025年前四個月,衛生巾收入佔比進一步提升至18.5%,顯示公司產品結構正逐步優化。

  按地區劃分,樂舒適收入高度依賴非洲市場,佔比高達96%以上。雖然公司已開始拓展拉丁美洲和中亞市場,但這些地區貢獻的收入仍不到總收入的4%。

  博裕等15名基石投資者認購1.39億美元

  值得關注的是,在此次向港交所提交招股書前,樂舒適未進行過任何外部孖展。而本次IPO 中樂舒適引入15名基石投資者,合計認購1.39 億美元(約 10.80 億港元)發售股份,佔基礎發行規模的45%。

  從投資者陣容來看,涵蓋境內外知名機構,其中Arc Avenue 資產管理與黑蟻資本各認購 2000萬美元;紅杉中國、摩根士丹利股權投資、博裕資本旗下Arcane Nexus、鼎暉投資、增途各認購1000萬美元;易方達基金、富國基金、南方基金三家頭部公募各認購800萬美元;華夏基金、中金資本、弘章資本、Jane Street、Trumed 則各認購500 萬美元。

  《科創板日報》記者獲悉,作為樂舒適基石輪的領投方,在今1月初黑蟻團隊在非洲多國的調研中,僅發現百事等極少數品牌實現了終端網點的高覆蓋,多數品類都尚未被滲透。

  黑蟻資本管理合夥人何愚向《科創板日報》記者分析稱,樂舒適在非洲市場的快速增長,與早年外資品牌進入中國市場的邏輯相似,均藉助發展時間差實現商業模式的跨地域複製,而這一增長背後依託三大核心紅利:龐大的消費人口基數(年輕人口占比高且生育率較高)、經濟增長帶動的消費能力提升、城鎮化進程加速催生的消費習慣升級。

  不過,非洲市場的複雜性遠超當年的中國市場,這也導致此前成功開拓中國市場的國際個護巨頭,未能在非洲複製輝煌。在何愚看來,非洲本地化運營面臨多重挑戰:原材料方面,生產個護產品所需的紙漿需全部依賴進口;基礎設施薄弱推高物流成本;線下仍是主流消費場景,但城鄉發展不均衡、物流網絡不完善、分銷體系不成熟等問題,使得渠道流通成本居高不下,共同構成了更為複雜的商業生態。

  「破解非洲市場高運營成本難題,需從供應鏈、渠道、人才三個關聯維度構建本土化能力。」何愚向記者分析稱,樂舒適的核心競爭力在於,不僅將先進的商業模式與運營效率引入非洲,更通過長期本土化實踐,將產品、技術與經營理念深度融入當地市場,構建起有溫度的商業生態,這也成為其在非洲市場持續突破的關鍵所在。

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責任編輯:石秀珍 SF183

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