作者：楊睿琪 

編輯：劉毓坤

鳳凰網科技訊 11月13日，北京國貿大酒店舉行的第十六屆財新峯會專題會議，「新型全球化下的企業破局之道」現場，一場關於中國企業出海如何實現長期主義的深度對話引人深思。人文財經觀察家秦朔與聯想集團副總裁、全球電腦與智能設備首席質量官王會文，從宏觀趨勢與企業實踐雙重視角，剖析了中企出海從「走出去」到「走上去」的價值進階路徑。

作為中國出海時間最早、全球化程度最深的企業之一，聯想集團的全球化歷程見證並引領了中國企業從「走出去」到「走上去」的價值進階。王會文用一組數據展現了聯想全球化成果：「到去年為止，聯想目前已經在全球180個市場開展業務，在全球建立了30多個生產基地，18個研發中心，20年裏實現了22倍年營收的增長，最重要的一個數字可能大家不知道，聯想海外營收佔比接近80%。」

他回顧了聯想的全球化關鍵節點：「2000年的時候其實中企還沒有規模性的出海，聯想就提出要在10年成為一家名副其實的全球化企業。2004年我們選擇了併購IBM PC業務，以此為契機完成聯想從一個本地化的企業到一個具有全球運營能力、全球品牌影響力以及全球技術創新視野的全球一流企業的轉變。」

「這個過程中很多人可能剛開始不看好聯想併購，到最終我們以2013年全球PC銷量第一，驗證了我們的整合是成功的。」王會文強調，「這個成功其實證明了中國企業不僅能夠進行跨國的併購，我們也能夠消化吸收跨國的業務，並且能夠成功地運營全球領先的品牌，整合全球的資源，並且進行全球的運營管理。」

面對新型全球化的要求，王會文總結了聯想國際化能力的兩大特點：厚植中國和全球互惠。

「厚植中國，一方面對於聯想來說，中國始終是我們全球資源配置的重中之重，聯想的全球總部、全球研發中心和全球供應鏈中心都在中國，我們80%的生產製造、70%的研發人員、60%的員工也都佈局在中國。」他具體解釋道，「另一方面，中國在過去40年的改革開放中形成了全球規模最大、產業配套最完善的製造體系，也為聯想全球化提供了製造和供應鏈體系的基礎，這也能夠助力我們全球化。」

「全球互惠」則體現在聯想在紮根中國的基礎上進行「中國+N」戰略佈局。「我們在巴西、匈牙利、墨西哥，以及正在沙特建立的生產基地，幫助聯想能夠打通用戶的最後一公里，使我們在本地的服務能夠更加讓用戶滿意，更加合規，同時幫我們建立更加韌性、安全的供應鏈。」王會文表示。

他特別強調：「我們出海重要的不僅是為了實現增長，更要為當地客戶創造服務價值、為市場創造共贏價值、為社區創造社會價值。只有當我們所到之處都能形成共生與繁榮的生態圈，纔是真正可持續的增長與全球化。」

針對企業出海可能引發產業空心化的擔憂，秦朔用企業實踐給予了有力回應：「首先我們看中國大企業的實踐是最有說服力的，比如聯想，它有80%的銷售在全球完成，(但)他們核心的零部件事實上是來自中國的，而且大量的製造是來自中國的，所以中國不僅(是)在中國製造，事實上它有相當多的出口，也有相當多的是通過在中國出口中間件，支持了在前置的工廠的組裝。」

他以聯想為例分析：「換句話說，聯想如果沒有出海就在中國，為中國，它那個時候已經是中國的PC第一了，我想聯想在中國的發展規模，就不可能像今天這樣的5000億，可能1000億、2000億，這就充分說明了你越是走出去，因為中國有供應鏈的優勢，中國有研發的優勢，中國有人才的優勢，所以其實(越)是帶動了中國的發展。」

秦朔進一步以TCL為例佐證：「TCL在全球每銷售1美元的產品，有0.6美元是在中國，帶動了中國的採購，比如說華星光電面板就在中國，類似這樣的包括海爾、海信中國大量的製造企業，其實基本規律都是相似的。換句話說，走出去不但沒有導致中國的產業空心化，而是加強了中國產業能力的提升，我想這個事實可以證明。」

他從全球競爭角度分析：「今天你的思考邏輯是要在全球的格局裏，去考慮什麼是最優的配置，什麼是能夠提升你的全球競爭力。如果你不出海，包括前置的製造環節，我也不出去，產能都是在中國的。以聯想為例，比如你的競爭對手是惠普、戴爾等等，他們在全球很多市場有他們的供應鏈，有他們的工廠，有他們的代工廠，是不是他們能夠更快速去響應全球客戶的需求，如果他們能夠更快速的響應全球客戶的需求是不是它的市場競爭力會提高，它的市場份額會擴大。」

王會文用「地瓜經濟」生動比喻聯想的「中國+N」模式：「正如地瓜經濟所說，塊莖的強壯是藤蔓延伸的基礎，中國市場是我們中國企業走出去的堅實後盾。對於聯想來說更是如此，我們充分利用中國的優勢走出去，中國這個塊莖為我們藤蔓的生長提供了巨大的能量。」

他具體闡述了聯想的實踐，「首先，我們的產業紮根在中國，並通過+N打通最後一公里，覆蓋全球180個市場。其次，我們還清晰地看到，中國還是聯想智能化轉型的先鋒軍、人工智能新時代的創新試驗田與策源地。要知道，在絕大數行業，中國市場都是全球競爭最激烈的市場，在中國能走得通的業務模式，在海外市場往往能達到事半功倍的效果。」