11月18日，愛奇藝（IQ.US）交出2025年第三季度成績單：公司總收入實現66.8億元人民幣。其中，會員服務收入42.1億元，環比增長3%；在線廣告服務收入12.4億元，內容發行收入6.4億元，其他收入5.9億元。業績發佈後，市場迅速給出積極反饋——愛奇藝美股盤後股價強勢拉昇，收盤漲幅超過6%，盤中一度衝高逾8%，最終收報2.18美元。
這一表現不僅印證了愛奇藝基本面的持續向好，更凸顯出公司在AI技術賦能、海外業務拓展與用戶體驗優化三大戰略方向上所取得的實質性進展。隨着多家機構相繼發佈看好評級，愛奇藝正迎來市場信心的加速回歸，也為長視頻行業的價值重塑注入強勁動能。
三輪驅動打造出海範本：華語內容+本土製作+微短劇構築全球化新引擎
愛奇藝2025年第三季度財報顯示，其海外業務表現尤為突出：總收入實現同環比雙位數增長，增幅創近兩年新高；國際版日均會員數達歷史峯值，會員收入同比增長超40%。在巴西、墨西哥、印尼等新興市場，會員收入漲幅均突破100%，標誌着海外業務作為公司「第二增長曲線」已全面進入收穫期，增長動能持續釋放。
智通財經APP認為，愛奇藝的海外拓展已完成從單一內容輸出向生態化運營的戰略轉型，構建起以「華語內容為基石、本土製作為突破、微短劇為增長補充」的三輪驅動模式。
首先，華語內容持續作為出海戰略的基石，通過深度本地化運營不斷拓展受衆邊界。以《朝雪錄》為例，該劇在泰國、馬來西亞、韓國等市場位列熱播榜首，其泰語配音版更創下平台播放與收入新紀錄，體現出內容本地化對用戶滲透的顯著提升作用。華語內容已成為愛奇藝國際版最具辨識度與用戶黏性的內容品類。
其次，本土化內容製作戰略成效顯著，逐步成為新的增長極。自制泰劇《靈魂重生》會員收入創平台紀錄，且其全球市場收入超越泰國本土，顯示出愛奇藝已具備「在地創作、全球傳播」的運營能力。泰劇也成為繼華語內容之後，第二個具備跨文化傳播力的內容類型。未來，平台計劃進一步加大在泰劇、馬來劇、印尼劇等區域的製作投入，並與國際媒體合作開發綜藝內容，持續完善區域化內容矩陣。
另外，微短劇正快速崛起為海外內容生態的重要組成部分。2025年1-8月，愛奇藝微短劇會員收入實現環比增長140%，已成為平台第二大內容類型。通過推進英語、泰語、韓語、印尼語等多語種微短劇項目，平台逐步構建起適配不同市場偏好的短內容供給體系，有效拓展用戶場景，增強內容消費頻次與平台變現能力。
值得關注的是，在東南亞等核心戰場，愛奇藝憑藉《黑幫少爺愛上我》《靈魂重生》等爆款內容深度融入本地市場，推動中國流媒體份額顯著提升。據Dataxis統計，中國平台在泰國的市場份額已達約40%，超越美國流媒體廠商。
愛奇藝海外業務的持續增長，印證其「三輪驅動」全球化模式的可行性。該模式以內容組合差異化、運營本地化和技術賦能為核心，形成可複製的出海方法論。隨着國際化運營能力不斷深化，愛奇藝有望在更多區域市場實現突破，進一步打開增長天花板，夯實其作為全球流媒體平台中重要參與者的長期競爭力。
AI戰略佈局成型：「三板斧」驅動內容生態革新
愛奇藝創始人、CEO龔宇在電話會中明確指出，未來公司將聚焦AIGC（生成式人工智能）三大核心方向，標誌着其AI戰略已從技術探索邁向系統化落地與開放賦能的新階段。
智通財經APP認為，這三大核心方向並非孤立的技術嘗試，而是一套從工具開放、人才孵化到內容形態創新的組合拳，旨在構建一個以愛奇藝為核心的「AI+內容」新生態，從而在即將到來的行業鉅變中搶佔制高點。
愛奇藝首先提出，將逐步把內部智能製作系統的核心功能開放給緊密的合作伙伴。這標誌着其AI戰略從「內部提效」轉向「生態共建」。
過去幾年，愛奇藝內部已打磨出如「劇本工坊」、「影像工坊」等一系列AI輔助創作系統，在劇本評估、概念設計等環節顯著提升了效率。將這些經過實戰檢驗的工具開放，意味着愛奇藝正致力於從一家內容製作公司，升級為行業基礎設施的提供者。這一舉措將產生多重效益：一方面，能吸引更多合作伙伴接入其生態，形成技術壁壘和生態粘性；另一方面，通過賦能合作伙伴產出更高質量的內容，反哺平台內容供給，形成一個良性的循環。
第二大方向是通過AI創作大賽、「鮑德熹·愛奇藝AI劇場」等市場活動，持續發掘和培養新一代AI創作者。此舉直指AIGC時代最核心的資產——人才。當這批創作者在愛奇藝的生態中成長、成名，他們的作品和粉絲效應將共同構成愛奇藝「創新內容生態系統」的基石，確保其在內容源頭保持領先與活力。
最具野心的第三大方向，是與合作伙伴深入探索在漫劇、動漫、知識、紀錄片和網絡電影等領域，率先推動產出「AI主導的內容」。龔宇明確表示，此舉旨在「為劇集、電影等長篇內容打基礎」。這透露出一個務實的戰略路徑：在試錯成本較低、形式更靈活的中短內容領域進行「壓力測試」。
通過在這些品類中全面應用AIGC，愛奇藝能夠快速積累AI在敘事節奏、視覺風格、成本控制等方面的數據和經驗，攻克技術難關，驗證商業模式。一旦時機成熟，這些沉澱下來的「AI製片方法論」便能無縫遷移至高投入的劇集和電影領域，從而引發長視頻生產的根本性變革。
綜上所述，愛奇藝的三大AIGC方向構成了一個邏輯嚴密的戰略整體：通過開放工具奠定生態基礎，通過培育人才保證創新活力，最終在AI主導的內容上實現突破。龔宇預言影視視頻行業將在1-5年內發生鉅變，而愛奇藝正通過這「三板斧」，積極塑造而非等待這場變革的到來。
生態協同升維價值：貫通內容、技術與體驗，愛奇藝夯實增長確定性
愛奇藝2025年第三季度的業績表現，印證了一個關鍵趨勢：在短視頻衝擊與用戶時長爭奪日益激烈的環境下，高品質長視頻正在實現價值迴歸。這一回歸併非簡單的內容復興，而是平台通過技術賦能、生態構建與體驗升級，實現的系統性價值升維。
本季度，愛奇藝會員服務收入實現環比增長3%，在複雜市場環境中展現出強勁韌性。這一數據的背後，是平台對「內容-技術-用戶」飛輪效應的深度運營。以《唐朝詭事錄之長安》《朝雪錄》為代表的精品長劇集，持續驗證了優質內容在建立用戶心智、提升付費意願方面的不可替代性。與此同時，微短劇的快速崛起並非對長視頻的替代，而是作為有效補充，以「短平快」滿足碎片化需求，與長視頻共同構建起滿足用戶全場景消費的內容生態。
展望未來，長視頻行業的競爭已從單一內容供給，升級為以用戶體驗為中心、涵蓋內容、技術、運營的生態綜合競爭。愛奇藝通過強化這一閉環，不僅鞏固了其在國內市場的領先地位，更為其全球拓展提供了可複製的商業模式。在內容為王的永恒定律下，體驗至上正成為新的競爭維度，引領長視頻行業走向高質量、可持續的新發展階段。
愛奇藝2025年第三季度財報，展現了一家處於戰略升級關鍵階段企業的清晰路徑：以AI為戰略佈局蓄勢長期增長，以「華語內容+本土製作+微短劇」三輪驅動打開海外增長空間，並以「內容-技術-用戶」的生態協同夯實長期發展根基。在長短視頻競爭格局重構的當下，其業績印證了高品質長視頻在用戶付費與商業可持續層面的獨特價值。隨着技術賦能深化與全球化運營能力持續驗證，愛奇藝不僅為長視頻行業開闢了高質量發展路徑，也有望在資本市場迎來價值的系統性重估。