來源：財經五月花
文|程維妙
摘 要
業內人士認為，高管適時更替有助於為機構引入新思路、激發組織活力。在數字經濟發展背景下，消費金融公司正通過加強數字化轉型以應對外部競爭
消費金融公司加速轉型之際，今年高管團隊掀起一波「更迭潮」。
據《財經》不完全統計，在31家消費金融公司中，中原消費金融、海爾消費金融、建信消費金融等六家機構2025年更換了董事長、總裁或總經理，另有十餘家消費金融公司的關鍵崗位均出現人事調整。總體來看，進行人事調整的機構數在行業佔比過半。
從具體調整原因來看，部分高管變更繫到齡退休或股東變更導致，還有一部分與監管合規收緊、行業分化加劇下的公司戰略轉型需求有關。「前幾年部分公司考覈貸款規模增速，現在注重高質量發展，都要轉向精細化運營。」一位機構人士向《財經》分析稱。
「高管的適時更替有助於為機構引入新思路、激發組織活力，體現出在數字經濟發展背景下，消費金融機構正通過加強數字化轉型以應對外部競爭。」有行業人士表示。
消金高管「更迭潮」
近日，國家金融監督管理總局（下稱「金監總局」）河南監管局發布任職批覆，覈准邵航擔任中原消費金融公司總經理的任職資格。一個月前，掌舵該公司八年的原總經理周文龍跳槽至海爾消費金融，擔任後者總經理，其任職資格已於10月獲金監總局青島監管局批覆覈准。
邵、周二人都是中原消金的「元老級」核心成員。公開資料顯示，邵航先後擔任公司董事、總經理助理等關鍵崗位，2020年8月起升任副總經理，他曾在接受媒體採訪時分享過公司自有獲客運營服務體系打造、普惠金融模型建立等經驗。
周文龍有「銀行+消金」的雙重背景，曾在中信銀行總行任職八年，2015年，年僅32歲的他投身中原消金籌備工作，並於次年公司開業後擔任首任總經理。他曾多次在公開場合中談到場景建設的重要性：「消費金融場景可以用衣、食、住、行、用幾個字概括，但我們不應對場景的理解狹義化，並不只有受託支付纔算是場景，可以說客戶在哪裏，哪裏就是我們的獲客場景。」
此次周文龍從銀行系消金公司轉戰產業系消金公司，在業內人士看來，或將助力做深海爾消金的消費場景。此前，海爾消金在部分場景已有探索，例如在家電消費場景，據海爾消金官方微信公衆號發文，背靠海爾集團，海爾消金推出並上線行業內首個聚焦家電消費場景的產品等。
除了這兩家公司，據《財經》不完全統計，截至11月，年內已有包括京東消費金融、建信消費金融、中銀消費金融、蒙商消費金融、小米消費金融、馬上消費金融、平安消費金融、招聯消費金融等約20家消費金融公司發生高管變動，涉及董事長、總裁、總經理、首席風險官、首席信息官等核心崗位。
例如今年7月，蒙商消費金融總經理馬建兵的任職資格獲得金監總局內蒙古監管局批覆覈准；9月，晉商消費金融副總裁趙崇平升任公司總裁，任職資格獲金監總局山西監管局批覆覈准，成為該機構第三任總裁；10月，李波獲金監總局天津監管局覈准，擔任京東消費金融公司董事長。
緣何密集調整
據《財經》了解，今年消費金融公司高管密集更換有多方面原因：
一方面是到齡退休、正常輪替。例如建信消金原總裁李建峯接替退休的童學鋒出任公司董事長，其任職資格於今年2月獲金監總局北京監管局覈准。
另一方面是股東變更導致的高管團隊調整。今年京東入主捷信消費金融後，多個重要崗位人員調整，包括京東副總裁張含春4月獲金監總局天津監管局批覆覈准，出任捷信消費金融總經理；京東集團副總裁、京東科技金融科技事業群總裁李波出任董事長，其任職資格於9月獲金監總局天津監管局覈准。
此外，消費金融公司戰略和業務調整也促使高管調整提速。一位消費金融行業資深人士表示，自2010年首批四家試點消費金融公司獲批成立以來，消費金融公司已走過15個年頭。當前消費金融行業正經歷從增量競爭向存量競爭的轉變，馬太效應加劇。
「今年上半年行業增速下降，且普遍面臨居民消費意願有待提升、息差收窄以及不良資產承壓等挑戰。」上述行業資深人士表示，高管變動潮反映了消金公司尋求突破的發展壓力，通過引入具備金融科技、智能風控或資本市場經驗的「新鮮血液」，推動公司從粗放增長轉向精細化、專業化運營，重塑業務模式，以適應新的發展環境。
有消費金融公司高管曾撰文指出，消費金融公司在服務消費經濟特別是新型消費的過程中，應主動把握建設數字中國的新機遇，與時俱進推動業務和產品的探索創新，不斷提升消費金融供給的量與質。其中，科技是重要抓手，消金公司要不斷拓展金融科技應用的廣度和深度，前瞻把握從數字化到數智化的演變趨勢。
值得注意的是，今年履新的消金公司高管中，不少都屬於「科技派」。例如平安消金2月獲金監總局上海監管局覈准任職資格的董事毛進亮，是平安集團「金融科技百人計劃」成員；張林作為成都銀行科技部前副總經理，4月獲金監總局四川監管局覈准錦程消費金融總裁任職資格，被業內解讀為區域消金公司「科技突圍」的信號。
中關村互聯網金融研究院院長劉勇近期在公開演講中談到，展望未來，消費金融行業將呈現技術深度滲透、業務場景細分、風控智能升級的趨勢。在監管合規底線之上，唯有以金融科技夯實風控核心，以場景創新挖掘民生需求，以生態協同拓寬服務邊界，才能實現行業的可持續發展，讓金融服務真正賦能消費升級與實體經濟。
（作者為《財經》研究員）
責任編輯：李琳琳