文|白鯨出海
GTC 2025 全球流量大會（上海）雙日入場總人數 14000+，雙日入場總人次 24000+。
11 月 6 日，GTC2025 全球流量大會（上海）第二日主會場上，我們如期舉辦了 AI 與短劇 2 個主題峯會。會上，數十位創業者結合自身項目分享了過去一年的寶貴經驗，為出海增長最快的 2 條賽道進一步「加速」，以下為第二日干貨匯總。
一、AI+出海峯會AI 陪伴硬件的爆發，
從功能到情感向的全球探索
數伴 CEO 李巍佳
李巍佳認為，全球獨居人口快速增長，中美日三國趨勢顯著，催生了對情感陪伴型 AI 硬件的旺盛需求。深度學習、自然語言處理與大語言模型等技術發展，正推動 AI 產品從功能工具向情感伴侶演進。目前，AI 陪伴設備的核心用戶是以二次元文化為代表的年輕羣體。全球泛二次元用戶規模近 10 億，其中中國達 2.6 億。這類用戶對虛擬互動接受度高，活躍性強，為市場奠定堅實基礎。
AI 工具及應用的市場情況與變現手段
Google 大中華區商業合作部戰略合作伙伴拓展經理 Sherry Li
根據 Sherry Li 的分享，生成式 AI 應用有巨大的市場份額。據預測，至 2032 年，整個生成式 AI 應用的市場規模將會達到 1.3T 美元。生成式 AI 應用的商業潛力也已初見端倪。相較於 2022 年， 截至 2024 年 7 月的數據顯示，生成式 AI 應用的下載量和收入分別上漲 96% 及 150%。按照目的性，有助於效率提升、個人成長、提供情緒價值、以及幫助生成創意的幾類 AI 應用引領增長。在變現方面，IAA+IAP+訂閱的混和變現模式，在各類別中都已成為主流，加入 IAA 的變現模式，可幫助開發者進入更多潛力市場，如墨西哥、巴西。
從軟件驅動到智能原生：重構生產力的下一代範式
Creao AI CEO 程凱
程凱認為，AI 正在走向「軟件第一使用者」席位，而原本使用軟件的人類則轉向監督與決策的角色。為了適應這一趨勢，AI 原生系統形態Agent OS由 4 個模塊構成，從底層往上，分別為數據、集成、後端與沙箱環境 Agentic Data Layer；依據意圖生成全棧應用的 Full-stack Coding Agent；跨應用編排與對話執行的 Copilot、以及人機協作指揮台 Workspace。
Agent OS 在企業落地的路徑，大概會分為 3 個階段：最初會應用於單點能力、高頻單一任務；之後為多應用/多智能體之間的協作；最後則為通用智能體實現跨部門協同。而企業在構建並使用 AI Native 應用時，需要注意編排成功率、人工介入點、審閱通過率、從意圖到上線時間等關鍵指標。
非遊增長新飛輪：Moloco開啓應用騰飛新路徑
Moloco 大中華區增長業務高級總監非遊業務負責人 Rae Wang
據 Rae Wang 觀察，2024-2025 年為典型的碎片化時代，雖然用戶每天在各類 App 上花費的時間有 3.5 小時，但每個月使用的 App 高達 26 個，用戶在獨立 App 上花費時間相當於 Google 和 Meta 所有產品上花費時間的總和。用戶的注意力正從社交和娛樂 App 轉向更多元的類別，對於開發者而言，在「圍牆花園」之外找到用戶實現增長至關重要。
據 Rae Wang 的分享，非遊 App 的收入高速增長，將首次超越遊戲收入。但他們發現，非遊 App 的營銷預算依然「扎堆」在圍牆花園，而另一面，分配到開放互聯網的非遊 App 的 D3 ROAS 有 100% 以上的提升。在不同場景、不同渠道，去「正確」觸及用戶是增長的關鍵一步。
從 Agency 到 Agent —Lessie AI 的產品進化與思考
Lessie AI 創始人 於北川
Lessi AI 創始人於北川，為抖音初始成員，連續創業者，曾覆蓋遊戲、電商等多個行業。而這一次的創業起點是 AI Agency，利用 AI 加速網紅營銷合作，做到了單月營收 50 萬美金。而在 Claude 3.7 之後，模型底層能力的變化讓 Agent 變得可行，Lessie AI 在判斷國內和海外市場的情況後，轉型 AI Agent，面向歐美市場，通過生產力工具變現。
如今，Lessie AI 的定位「找人 Agent」，切入點是目的社交裏面的泛關係鏈接。同時於北川也分享瞭如今 AI 創業的窗口期、如何拉長窗口期，以及如何將前期積累轉換為競爭壁壘。
平衡成本、毛利與用戶價值：
明星 AI 產品的營收增長邏輯
Stripe 大中華區企業客戶總監 Pamela Chung
隨着生成式 AI 帶來全球產業的重塑，企業正在經歷一場「階躍式」的增長變革。從數百萬到數千萬美元 ARR 的擴張速度前所未有，但與此同時，AI 企業也在高速增長中面臨新的挑戰——高用量用戶佔據主要算力成本、缺乏變現混合模型的解決方案，以及利潤率被外部成本侵蝕的風險。Stripe 大中華區企業客戶總監 Pamela Chung 指出，在這樣的背景下，制定兼顧成本、毛利與用戶價值的定價策略，已成為 AI 企業能否實現可持續增長的關鍵命題。
根據 Stripe 最新調研，對全球 2000 多家企業的分析顯示：高增長企業（年增速 100%+）的定價迭代頻率遠高於低增長企業，並且更傾向採用「基於成果」的計費邏輯。AI 企業的客戶希望為「實際產出」買單，而不是為「使用量」付費，這推動複合式定價（席位+用量）成為市場新常態。
Pamela 進一步指出，未來的 AI 定價將是一個「多維組合」系統，需要從多維度重新定義價值指標——比如自動化與效率提升、能力強化提升、服務可用性與直接營收等。更多 AI 公司將會採用複合定價模式定價，通過基本價格保證收入確定性，再通過增長價格與客戶成果掛鉤，在財務可預測性與業務擴張之間實現平衡。
圓桌會議
競爭激烈，AI創企如何塑造核心競爭力？
在 11 曰 6 日上午 AI 峯會的圓桌會議上，白鯨出海內容負責人殷觀曉，與 AI 硬件創企數伴 CEO 李巍佳、無限流解謎遊戲「白日夢 Online」發行公司白日夢科技創始人兼 CEO 孟詩洋、定位「找人 Agent」的 Lessie AI 創始人於北川，一起就 AI 創業初衷、創業過程中 AI 技術與用戶需求的匹配、如何解決 AI 那些讓人「崩潰」的問題、以及公司如何分配精力強化自身競爭壁壘等問題進行了討論。
白日夢科技創始人兼 CEO孟詩洋：我們的遊戲是一個無限流遊戲，無限流本身流量很大，但商業轉化的落地場景基本沒有。用 AI 去做，是因為 AI 架構非常適合無限流的世界觀。從用戶的反饋來看，他們覺得 AI 驅動的原生模式和他們自己閱讀無限流小說的體驗高度一致。其實 AI 泛娛樂領域有很多僞需求，我們創業其實還是從用戶喜好本身出發，AI 可以幫助事情形成閉環，沒有 AI 反而不行。我們第一周去做自媒體營銷，首周獲取了 5w 新增用戶。
基於提示詞工程去做 AI 驅動的遊戲內容，幻覺不可能為 0。我們反而會從產品側的設計去配合幻覺率。舉一個例子，其實近幾年有很多在 steam 上很火的遊戲，都是在玩抽象，很容易破圈。我覺得一個公司的整體項目，關乎到產品技術以及營銷側的完整動作，所以如果可以整合持續製造爆梗這樣的產品能力，加上適當營銷，會讓整體用戶增長速度更快，包括用戶之間的裂變和社交性會特別強。
舉個可能適用於我們遊戲的例子，在一個副本劇情裏邊，我把一根雪糕餵給前面的獅子，然後它可能一下會暴怒把我喫掉，或者說他喫得開心會把我放過，其實都是有一定出現概率，我們可能提供一個錄屏功能，把這些內容轉化成短文或者漫劇，讓用戶變成創作者，產品則藉助於內容實現增長。
關於長期投入和壁壘的建立，我們更多投入在產品與 AI 技術的聯動上。在當下，AI 技術快速迭代，不可能產品等技術成熟再推。另外對於我們所做的 toC 娛樂行業來說，增量和知名度非常重要，要抓緊時間站住生態位。我們全網的話題相關曝光量應該已經突破了 2 億次，明年設定的目標是在七八月份之前完成 2000 萬註冊用戶，然後正式成為在這個領域的一個頭部玩家。
數伴 CEO 李巍佳：從第一性原理出發，用戶消費文創內容時有情感投射與角色認同。以《聖鬥士星矢》為例，用戶所期待的不僅僅是靜態的手辦擺件，而是能展現「天馬流星拳」的動態人物——這正是數字化賦予角色的生命維度。2023 年 AI 技術的實質性突破，使得數字角色從單向的內容載體，進化為具備交互能力與反饋機制的「數字生命體」。用戶不再只是被動觀看，而是通過與角色的實時互動，實現「角色真正活過來」的情感滿足。
面對 AI 的基礎能力目前越趨於同質化，數伴的核心任務協同 IP 方共同面對並接納 AI 技術現階段的「幻覺」現象，賦能開發者與創作者，藉助 AI 技術更精準地還原角色內核與人格特質。針對對話場景中出現的幻覺問題，我們已構建包含主動交互發起機制與多輪反饋循環的優化路徑。該問題的解決不囿於技術層面，更是一個通過持續數據迭代與算法演進可系統性完善的工程。
我們認為：真正的競爭壁壘應該取決於硬件載體之上的軟件體驗深度，軟硬件一體化融合是必不可少的。對此，我們正構建多維競爭，希望在硬件與軟件深度融合的基礎上在疊加 IP 合作生態的廣度與創作者社羣的厚度，通過多維度協同構建優勢，從而在高度同質化的市場中保持強競爭力。
Lessie AI 創始人於北川：我們的產品專注於生產力場景，這個場景下企業的需求其實一直沒有變化，投放、找人等等。但生產力的供需兩端都發生了變化，供給側，生產力的提供方更多變成了 AI，需求側，則是需求方的組織結構正在變化，例如人員數量變小、AI 參與更多。這種情況下，就會帶來新的機會，這是我們的起點。但現在 AI 的水平確實沒有辦法能夠 100% 完成一件事情，要選擇一個簡單的切入點，然後逐漸把事情閉環。
幻覺問題的討論也是有一定前提的。比如我打 15 個字，就希望 AI 能夠圓滿地完成一個任務，這基本是不可能的。很多幻覺問題是因為上下文缺失引起的。所以會有 3 個事情可以改進，一是底層模型如何將上下文做得更大，更精準地去提煉上下文；二是在應用層，產品設計如何自然地讓用戶給出更多上下文，如何構建更好的記憶與知識庫。最後，我們其實也應該想辦法讓用戶合理降低預期。
我們做純軟件需要時刻避免巨頭的碾壓，所以我們的更多精力投入在 AI 之外，例如用戶抽到正確的卡，我們會將其作為用戶日誌記錄下來，然後重複其成功路徑。第二是記憶的構建，讓用戶再次輸入的成本不斷降低，對產品產生粘性。
二、短劇出海峯會麥芽如何打造高效運轉的短劇內容引擎
麥芽傳媒 版權負責人 熊英
熊英通過觀察短劇發展趨勢，發現在流量投放成本不斷增長的情況下，高質量的內容纔是制勝關鍵。
新一代移動監測法寶帶您玩轉短劇出海
Adjust 中國區銷售負責人 Juno Zhu
Juno Zhu 圍繞「短劇出海」這一熱門趨勢，深入剖析了短劇應用在全球市場增長背後的歸因挑戰與解決方案。數據顯示，2025 年 Q1 全球短劇 App 內購收入已達近 7 億美元，是去年同期的近 4 倍。其中美國市場貢獻近一半收入，拉美與東南亞成為主要下載來源。
她還分享了短劇 App 的變現模式包括單集付費、會員訂閱、廣告和廣告變現，以及歐美與東南亞在用戶題材偏好的差異。同時，Juno Zhu 也提到了海外短劇的典型用戶畫像為 25-44 歲女性為主的中青代和寶媽人羣。
出海短劇增長-從廣告投放到支付閉環
Breeze 亞太區業務負責人 陳韻知
陳韻知針對短劇客戶接入三方支付的常見問題，提出支付成功率低、拒付率高、訂閱留存低、結算周期長和合規問題複雜五大痛點。
Luckyshort海外短劇如何賺到一個億？
Lucky short CEO 鄧先耀Luckyshort 用一年時間拿下億級用戶，並率先跑通了「純廣告變現」模式。鄧先耀強調，短劇賽道具備指數級增長潛力，核心在於精準選賽道、找對細分玩法並建立高勝率模型。
劇「短」情「長」 ，與全球觀衆同頻-短劇營銷解決方案
Snapchat 新業務商務總監 Yifan Liang
Yifan Liang 表示 Snapchat 憑藉多樣的功能和原創內容，在全球範圍內已有超 9 億月活用戶。針對美國和沙特 2 個極具代表性的市場，Yifan Liang 分享了用戶們的興趣差異，其中喜劇是用戶共同喜愛度最高的題材。
讓好故事，不被預算卡住
——「高品控、低成本 」的實戰分享
之桃影視 雙語商務負責人 朱雨軒
朱雨軒在本次分享中提出了一個明確命題，如何在預算有限的前提下，持續產出具有市場爆款潛力的短劇內容。
圓桌會議2025 年短劇出海新機遇與挑戰
圓桌環節，嘉賓共同探討了 2025 年短劇出海的機遇與挑戰。我們將各位嘉賓的精彩觀點匯總如下。
Mega Power Media 浩歷傳媒 CEO 王雯錦：從我們製作公司的視角來看，2025 年最大的變化是在製作端。短劇出海不再迷信必須在美國、加拿大、澳洲本地拍攝，越來越多項目轉移至中國及波蘭等成本更低的國家。我們今年起在中國大規模拍攝，並邀請洛杉磯、澳洲的爆款演員來華參與，通過這種轉移拍攝地的方式，在保證質量的前提下單部劇可節省約 30% 的製作成本。
內容層面上，相比 2023 年狼人、吸血鬼等套路題材的泛濫，如今劇本題材趨於多元。
Content Republic 製作負責人馮祚臨：從國內短劇的發展路徑來看，目前的海外市場仍處於初級階段。哪怕是目前頭部廠商，其 MAU 體量和平台能力也尚未成熟，許多所謂「平台」更接近自有分發渠道，還遠未形成真正具備用戶規模與商業模式閉環的平台生態。
我們認為，只有當平台具備紅果式（成熟產品級）能力，才能承載起多元內容形態和更廣泛的商業化想象力。目前海外短劇商業模式仍相對單一，免費平台尚未跑出明確的收益模型。這一階段，更多製作公司和內容平台的加入，是行業向好發展的積極信號。我們期待更多玩家共同把「盤子做大」，推動 DAU 增長和內容生態多樣化，為真正可持續的海外短劇產業打下基礎。
崑崙萬維短劇商務負責人 Cassie Liu：我們觀察到，短劇出海的發展已從早期「內容為王、單點爆款」的階段，轉變為平台主導、內容、營銷、製作等多維度深度融合的綜合競爭階段。尤其在當前節點，大平台的頭部聚集效應愈發明顯，競爭也更依賴於廣告投放、內容多元化、製作工業化等體系能力。在這個階段，我們短劇平台也非常期待與更多上下游夥伴在版權、製作等多環節展開深度合作，共同拓展海外市場。
從平台角度來看，行業也逐漸告別「亂戰」狀態，進入更強調精細化運營的階段。無論是站內某一內容品類的深耕，還是廣告素材與投放策略的動態調整，都需要系統化、精細化的執行能力。崑崙萬維也將在技術和運營的雙重支撐下，持續夯實這一能力，推動短劇出海走得更遠。