在全球金融基礎設施加速上鍊的當下，「股票如何真正鏈上化」、「支付與流動性如何在全球統一」、「第三世界國家如何借鏈上金融實現跨越式發展」、「錢包如何完成全球接入」以及「JU 的全球化戰略」成為本次AMA的核心命題。11月16日21：00，本場由 Ju.com主辦的 AMA《打破券商邊界：股幣融合的 JU 大突破》，邀請了以下嘉賓：

主持人：ChainCatcher

• Kiri（JuChain CEO）
• Jerry（JuPay CEO）
• Sammi（Ju.com CEO）
• Crypto楠哥（Ju Wallet CEO）
• Sky（資深投資人）

他們從股票上鍊、支付革命、國家數字金融主權、鏈上金融工具到全球化戰略，為外界完整呈現了JU這一全球化金融基礎設施的未來版圖。

一、代幣化股票的真命題：Ju.com 如何讓「鏈上股市」真正成立？

首先是來自Kiri 的分享直擊行業痛點：今天討論的不再是股票要不要上鍊，而是怎麼上鍊纔對。

他指出傳統金融的結構性瓶頸：

• 流動性被少數做市商壟斷且高度脆弱
• 撮合與價格形成黑盒化
• 市場準入嚴重依賴中介
• 清算效率被制度鎖死在 T+1/T+2

這些不是「升級服務器」能解決的問題，而是舊架構本身的極限。因此，Ju.com 的上鍊路徑分三步：

① 為什麼必須上鍊？（價值層）

鏈上天然解決傳統市場幾十年無法突破的問題：

• 撮合透明可驗證
• 流動性更開放
• 結算接近實時
• 激勵機制自動化
• 市場韌性更強

股票上鍊不是換皮，而是進入一個更高維的市場結構。

② 鏈上股票是不是真的？（真實性層）

Kiri 直言：行業裏很多 Token 股票，看起來像，但本質不是股票。

Ju.com的做法是制度級別打通：

• 底層真實股票由持牌機構託管
• 鏈上份額與託管數量一一對應
• 可監管、可審計、可交割
• 資產結構置入證券法規體系

這是目前行業中極少數真正意義上的「代幣化證券」。

③ 用戶與流動性如何遷移？（市場層）

Ju.com不靠教育，而靠體驗優勢讓用戶算得出來：

• 交易體驗 ≥ 傳統券商
• 機構 + 用戶 + 協議共同構成「網絡式流動性」
• 做市收益不再被少數機構獨佔

最終形成的不是「鏈上股票」，而是鏈上股票市場。

主持人總結道：Ju.com 做的不是代幣化，而是重構了股票市場的底層邏輯。

二、JuPay：打破 Web2 / Web3 支付隔閡的關鍵一躍

支付是 Web3 最後一塊底層拼圖，而 JuPay 的目標是跨越 Web2 與 Web3 的長期結構性鴻溝。Jerry 從產品、競爭力與市場價值做了完整解讀。

JuPay 的核心產品包括：

• 全球鏈上/鏈下通用支付
• 商戶結算系統
• 法幣入金與提現
• MPC 錢包
• 合規風控體系

核心競爭力亮點：

• 監管友好：可被各國金融體系吸收
• 極低支付成本
• 一套 API 接 Web2 & Web3
• 鏈上支付像支付寶一樣簡單
• 自動資產發現儀表盤（錢包革命級體驗）
• MPC + 免助記詞：解決Web3最大門檻

Jerry 總結：我們不是在做加密支付，而是在做下一代世界級支付系統。

主持人評論：從 Ju.com 到 JuPay，我們看到的是價值鏈完整打通後的全球流動性基礎設施。

三、Ju.com如何幫助第三世界國家實現數字金融主權？

Sammi 的觀點直擊本質：數字金融主權不是去監管，而是讓監管更有能力。她提出 JU幫助國家崛起的三大核心支柱：

① 資金流透明、可審計、可實時監管

一個國家如無法掌握真實的跨境清算規模，就無法擁有真正的金融主權。鏈上讓國家擁有前所未有的「實時監督力」。

② 我們提供的是基礎設施，而不是控制權

• 節點本地化
• 清算本地化
• 穩定幣託管本地化

國家擁有最高主權，不會被國際體系「卡脖子」。

③ 代幣激勵讓民衆與產業活動連為一體

代幣不是炒作，而是：

• 對貢獻行為進行鏈上激勵
• 讓經濟增長紅利全民共享

同時Sammi 給出「國家級最小可行方案（MVP）」：支付、入金、清算——三要素兩個月即可落地。

烏茲別克斯坦：國家級落地案例首次披露

Sammi 提供了極具突破性的真實案例：讓原本「金融邊緣國」躍升為區域金融樞紐。

RWA 代幣化：把資源轉化為資本入口：黃金、天然氣、棉花、小麥進入全球資本市場。

普惠金融：1000 萬弱銀行關係人口的「經濟入場券」：匯款手續費從 12% 降至 1%，景區加密支付落地，農業鏈上信用與保險普及等實施。

本地化能力建設：包括不限於區塊鏈人才培養、數字監管沙盒、國家級 RWA等項目。

區塊鏈不是發幣的工具，而是建國家的工具。Ju.com 已經進入國家金融基礎設施的層級。

四、關於Ju Wallet錢包的全球接入

Crypto楠哥表示：安全接入是關鍵，如何結合全球貨幣做一個安全可靠的錢包是至關重要的。在過去十年裏，Web3 最大的門檻從來不是技術，而是恐懼。普通用戶走進加密世界的第一步，往往不是興奮，而是慌張：

「我不敢買，我怕弄丟助記詞。」

「我怕按錯一個按鈕，資產就沒了。」

「我根本搞不懂這錢包到底在幹什麼。」

一個行業如果讓新用戶的第一感受是「我怕」，那它永遠無法走向主流。

Crypto楠哥表示：Ju Wallet 想做的，就是把這種恐懼徹底從用戶的心裏挪走。

不是讓用戶買更多，而是讓資產更安全、更乾淨、更可控

Web3 世界的很多產品，都在鼓勵用戶「多買、多交易、多參與」，但我們在 Ju Wallet 的第一原則非常樸素：錢包不是誘導消費的工具，它是資產安全的最後一層防線。Ju Wallet 會主動過濾掉 90% 的垃圾項目和高風險行為，不是為了限制用戶，而是為了保護他們。如果說過去的 Web3 錢包是「露天大甩賣」，那 Ju Wallet 更像是「幫你把門檻抬到對你更安全的位置」。我們不爭奪交易量，我們只爭奪一件事：用戶的安心感。

Ju Wallet 是 Web3 的真正入口，不是靠「教育」，而是靠體驗

我們從來沒試圖「教育用戶」。因為一個成熟的產品從來不需要用戶學習，它只需要做到——像你已經熟悉的世界一樣自然。這是為什麼 Ju Wallet 去掉了整個行業最難的三大痛點：

• 沒有助記詞：用戶不需要記一串令人生畏的英文單詞。
• 沒有私鑰暴露風險：你的安全不再取決於一張紙或一張截圖。
• 使用體驗像支付寶一樣直覺：開、存、付、轉，一看就懂。

真正的入口不是複雜，而是順滑。不是讓用戶「學習 Web3」，而是讓 Web3 自動適應用戶。

網易嚴選式的錢包：只給用戶「乾淨的選擇」

Crypto楠哥一直強調Ju Wallet是網易嚴選的理念。我們不是給用戶海量選擇，而是只給用戶正確的選擇。Ju Wallet 也在做同樣的事：把用戶看不懂、搞不清、容易踩雷的東西全部擋在門外。

我們展示的一定是：

• 足夠安全
• 足夠清晰
• 足夠可信
• 足夠長期
• 足夠讓普通人也敢使用

讓傳統用戶第一次走進 Web3 世界時，不再是迷路、害怕和踩坑，而是「哦，這其實沒那麼難」。這是我們認為錢包真正的價值。

Ju Wallet 不想做最大，只想做用戶最信任的那個

在這個行業，有太多團隊在追求「最大規模」「最高日活」「最大用戶量」。但我們清楚：錢包不是流量生意，它是信任生意。我們唯一關心的，是用戶願不願把自己的真實資產託付給我們。規模可以以後做，但信任必須現在做，而且永遠不能丟。所以一直以來，我們不追求最快增長、也不追求最快破圈，因為安全永遠優先於規模，長久永遠優先於短期。

Ju Wallet 想成為的，是全行業最簡單的一句話：「這是我敢讓家人使用的錢包。」

五、JU 的全球化戰略：從市場到國家，再到全球金融新秩序

Sky 直接給出更宏觀的答案：JU 做的是一整套重塑全球金融的基礎設施，不是一個產品。他指出 Ju 的長期佈局，核心在於四件事的徹底打通：交易（Ju.com）、支付（JuPay）、清算（JuChain）、資產入口（Ju Wallet)、激勵（生態代幣體系）形成「交易→支付→清算→獎勵」的全球化閉環。

未來 3 年目標：

完善「交易→支付→清算→獎勵」體系，同時打通全球 RWA 上鍊基礎設施股票、債券、不動產、期貨全面進入鏈上，做到用戶的合規與身份（KYC/AML）模塊打通，並逐步建立多國主權穩定幣發行與清算系統。

未來 10 年願景：

Sky 強調：成為全球金融底層連接器 ——不是替代美元體系，而是讓世界擁有一個更開放的金融秩序。當一個國家願意把黃金、天然氣、棉花交給你代幣化，這不是項目，而是新國際金融秩序的起點。未來的金融秩序，屬於用戶、開發者與國家共同構建，而不是由少數中心化機構壟斷。

結語：JU不是單純在做Web3，它在建設下一代全球金融體系

本場 AMA 結束後，JU 的佈局從來不僅僅是交易所、支付或產品；而是：國家級基礎設施 + 全球金融網絡 + 用戶級生態系統，三位一體的超級結構性工程。在全球金融加速裂變的時代，JU 已不再是一個Web3 項目，而是下一代全球金融秩序的早期建設者。