職場PVP文化爭議:Nansen HR 言論引發企業價值觀討論

BitPush
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作者:Cherry Tan

編譯:深潮TechFlow

原標題:應屆生 3 個月捲走資深員工飯碗,Nansen HR 發帖炫耀反遭社區批評


近日,新加坡一位人力資源(HR)高管在 LinkedIn 上的帖子引發了廣泛不滿,原因是該帖被指美化了有害的職場文化和工作方式。

11月16日,匿名用戶向 Stomp 報告了這篇現已刪除的帖子。該帖子由區塊鏈分析公司 Nansen 的首席人力資源合夥人喬安娜·楊(Joanna Yeoh)發佈,她被指鼓吹一種「PVP」(玩家對玩家)的競爭性職場文化。

匿名用戶解釋道:「帖子內容講述了一位應屆畢業生的故事,他在表現上超過了一位資深工程師,導致這名資深員工在短短幾個月後被解僱。帖子將此描述為一個‘績效成功故事’,但卻因鼓勵不安全感和殘酷競爭的職場文化而遭到大量批評。」

根據匿名用戶分享的截圖(同時也在 subreddit r/singaporejobs 上流傳),楊在帖子中提到,這位應屆畢業生在三個月內「超越了一位資深工程師」,隨後這名資深員工被解僱,而「這位畢業生接替了他的職位」。

喬安娜·楊(Joanna Yeoh)在帖子中提到,該決策是基於一些績效指標,比如 Cursor 工具的使用頻率和 GitHub 提交記錄(commits)。她還稱讚這位應屆畢業生每天都會到公司的聯合辦公空間「打卡」,善於「使用 AI 工具」,並且「幾乎不需要他人指導」。

網友反應

Reddit 上,一個名為「在新加坡鼓勵 PVP 有毒職場文化?」的討論帖迅速引發關注,截至發稿時已獲得超過370個讚好。

一位用戶 arcrenciel 對這一情況表達疑問:「新員工表現出超高的生產力,於是他們解僱了一位現有員工?這傳遞了什麼信號?是因為應屆畢業生可以完成兩個人的工作,所以公司突然認為人手過多,才裁掉了一個人?」

另一位用戶 Factitious_Character 批評了這些所謂的績效指標:「什麼鬼,居然用 Cursor 使用率和 GitHub 提交記錄來衡量績效?這種人居然能當上 HR 負責人?這隻會告訴大家,你們公司的企業文化有多糟糕。」

用戶 Ok_Entertainer_4709 評論道:「所以,一個因為反覆出錯而一天提交10次代碼的人,就比一個一天只在工作結束時提交一次代碼的人更好嗎?」

用戶 BitcoinlongFTW 則諷刺道:「帖子被刪除了,看來是心虛了。」

這篇原始帖子在 LinkedIn 上同樣引發了廣泛批評。2025年獨立大選候選人達里爾·羅(Darryl Lo)評論道,雖然「看到一位應屆畢業生取得成功令人鼓舞」,但更大的問題在於,這篇帖子似乎是在鼓吹一種以不安全感為驅動的職場文化。

達里爾·羅(Darryl Lo)在評論中寫道:「當信息是‘我們僱傭了一名新人,他的表現超過了一位資深員工,所以我們替換掉了資深員工’時,這無疑營造了一種PVP文化,讓員工擔心下一個進門的人可能是來取代自己的。」

他還指出,類似「他能完成任務」和「他每天都到辦公室」的表述,可能會被解讀為暗示現有團隊成員並未做到這些。

另一位評論者陳天俊(Tian Chuin Chen)提到,這種傳遞的信息「問題很大」,並對帖子所傳遞的核心價值觀表示擔憂。

匿名網友認為,該帖暗含偏袒新人,同時「隱晦地羞辱了現有員工」。

「用一名新人替代資深員工,可能會傳遞出公司不穩定的信號。」該網友補充道,「這也反映了在新加坡競爭激烈的就業市場中,Z世代求職者所面臨的困境。」

他還表示:「作為對公司有所瞭解的人,我認為這反映了更深層次的人力資源問題。」

Nansen CEO回應:這是「愚蠢的帖子」

針對 Stomp 的詢問,Nansen 首席執行官亞歷克斯·斯瓦內維克(Alex Svanevik)坦言,該帖子確實是「愚蠢的」。

他說:「作為一個說過很多蠢話的人,我願意承認這一點。」他還稱讚喬安娜·楊(Joanna Yeoh)是一個「很好的人」,但她確實犯了一個「錯誤」。

「寫一篇慶祝解僱某人的帖子確實品味不佳。這並不是我們公司所倡導的價值觀。」他補充道。

斯瓦內維克同時否認了 Nansen 存在「有毒」職場文化的說法,並提到公司在員工淨推薦值(eNPS)上的「優秀」評分。

「我們有‘有毒職場環境’的說法是完全沒有事實依據的。」

談及公司的文化,斯瓦內維克表示:「我們像經營一支運動隊一樣運營公司。績效非常重要。Nansen 的員工都清楚這一點,並且樂在其中。」

這並非 LinkedIn 帖子首次引發爭議。

今年10月,一位 LinkedIn 用戶曾公開批評一名剛建立聯繫後便發起求職請求的求職者,結果這名用戶被指責為霸凌和羞辱求職者。


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