作者 | 趙芷姍
老鐵，原來你的企業文化是這樣的嗎？！
員工稱每年花重金給領導慶生
所有費用全體A錢
近日，有快手員工在脈脈上發帖爆料稱，每年+2的生日和入職周年慶，都像兩個大項目。
會提前有人組建委員會、買禮物、訂飯店、訂花、訂蛋糕，還有人負責把+2騙到指定地方，+2會裝作很驚喜，現場要放提前剪好的催淚視頻，然後給+2拍很多照片。
最後，活動的所有費用都由大家全體A錢，禮物和蛋糕都不便宜，一年兩次，每年都要換花樣。
據說，+2還會去跟平級炫耀自己今年又被團隊送了什麼。
不只是+2，該員工表示，+3的生日和入職周年慶項目感更重，方案還要專門讓HRPB審核。
這裏的「+2」指的是直屬領導的上級，「+3」則是更上一層的領導。
評論區另有快手員工回應是真的，並稱每年都得為此花幾千。
網友安慰，換個角度想想，這個組組織架構還挺穩定，我的+2都沒有超過一年的。
AI融入業務場景
三季度淨利潤50億元
目前，該快手員工發布的原貼已經被刪除，快手也並未發布任何聲明。
究竟是個別現象還是普遍情況，現在無從得知。
不過，與「員工花重金給領導慶生」形成反差的是，快手亮眼的財報。
11月19日，快手公布第三季度財報，營收356億元，按年增長14.2%，經調整淨利潤50億元，按年增長26.3%。
盈利大幅增長，除了來自營收外，很重一部分在開支的降低。
本季度銷售和營銷開支104億元，按年下降4%，遠低於收入按年增速。其中行政開支按年下降13.6%，為6.88億元，主要原因可能跟裁員和員工福利縮減有關。
另外，第三季度快手平均日活數4.16億，連續三個季度再創新高；平均月活數7.31億，創歷史新高。日均使用時長提升至134.1分鐘，用戶不僅更多且粘性更強了。
總體來看，還是交出了一份比較滿意的成績單。
快手創始人兼CEO程一笑，將本次財報的強勁表現歸功於：AI能力在快手各業務場景中的深度融合。
在線上營銷服務業務上，快手通過生成式推薦大模型OneRec，挖掘用戶與營銷轉化間的深層關聯，提升廣告與用戶興趣之間的匹配度。
同時結合生成式強化學習出價模型G4RL，最大化投資回報率，將廣告投放的精準度和效率都達到新的高度，共同為國內線上營銷服務收入帶來4%-5%的增量。
AI生成的營銷素材也在廣告投放中得到大規模應用，大幅降低廣告素材的製作成本和門檻，據財報顯示，廣告主在AIGC營銷素材上的費用消耗超過30億元，證明AI內容正在直接推動快手廣告收入增長。
電商業務上，GMV按年增長15.2%達到3850億元，OneSearc模型助力商城搜索訂單量提升近5%。
而被快手全力押寶的視頻大模型可靈AI，第三季度收入首次超過3億元，按月增長5000萬元，迎來爆發期。
預計2025年全年收入將達到1.4億美元（約10億元人民幣），較今年年初制定的目標6000萬美元（約4.3億元人民幣）提升超過100%以上。
目前，可靈AI在全球的用戶規模已經突破4500萬，累計生成視頻超2億個、圖片4億張。
當然，現在可靈AI的營收規模對於快手整體的貢獻才1%左右，未來究竟能產生多大的效果還是未知數，但可以確定的是，AI對快手的影響將越來越難以忽視。