近日，網易CEO丁磊在財報會議中直言主力產品受到競品衝擊。來自多家專業遊戲媒體的報道指出，衝擊的來源正是巨人網絡(002558.SZ)今年推出的爆款《超自然行動組》。

「在暑假期間，我們的產品受到了一些競品的影響，尤其是在二三線(lower-tier)城市的大衆用戶中。」

在網易2025年第三季度財報電話會議上，CEO丁磊在回應《第五人格》用戶數據波動時，罕見地提及了來自競品的衝擊。儘管未直接點名，但多方證據指向巨人網絡旗下的新品《超自然行動組》。

數據顯示，這款今年1月正式上線的遊戲，在暑期展現出驚人爆發力——僅半年時間同時在線人數突破100萬，持續佔據iOS免費榜前列，最高躋身暢銷榜第4位，成為2025年度最搶眼的爆款產品之一。七麥數據則顯示，其萬聖節版本推出後在iOS免費榜、暢銷榜排名從20名左右直線躍升至前十。這說明這款遊戲的熱度仍在繼續推高，團隊擁有強大的長線運營能力。

這款由95後年輕團隊打造的遊戲，是如何讓巨人網絡這家廠商再度綻放、重回舞臺C位?

團隊基因：年輕團隊更懂年輕人，有豐富大DAU實戰經驗

縱觀整個行業，或許《超自然行動組》的爆發並非偶然。據遊戲專業媒體報道，近兩年遊戲行業多次發生運營多年的工作室、遊戲項目忽然換帥，其中一個很重要的因素就是，團隊是否對當下用戶的喜好還有敏銳的感知。而這正是超自然這種年輕團隊的優勢所在。

公開資料顯示，《超自然行動組》由巨人網絡95後製作人王鑫宇打造，主創團隊均為90後，策劃團隊大部分都是00後。

據知情人士透露，超自然核心團隊雖然年輕，但經歷了《球球大作戰》《太空殺》多款大DAU項目，擁有長青遊戲、大DAU項目的豐富經驗。以DAU最高到3000萬的《球球大作戰》為例，王鑫宇相繼擔任過主策劃、製作人。《太空殺》由王鑫宇擔任製作人，實現了從0到1全新突破、DAU接近300萬，團隊其他核心成員也均有豐富的百萬日活以上DAU遊戲項目的研發經驗。這支團隊堪稱「大DAU專業戶」。

這支年輕團隊對年輕用戶的理解深入骨髓。 仔細觀察遊戲的社媒賬號運營，你會發現這絕對是一個「活人感」十足的賬號——團隊彷彿永遠在線，以「6G網速」緊追每一個流行熱點。從「現在是星期五晚上」到「高雅企鵝」，從「xx的外面是什麼」到「sugar搖」，時下最火的熱梗、背景音樂、舞蹈挑戰一個不落，儼然一本正在實時更新的年輕流行文化百科圖鑑。

對於內容的敏銳度，能精準抓住年輕用戶尤其是女性用戶需求，這個能力讓超自然持續穩定又不斷突破新高。

前不久，《超自然行動組》推出的「萬聖驚魂夜」版本，限定萬聖節主題傢俱、南瓜頭套、專屬動作「要糖」，忘本小熊寶變成鬼魂小熊貓，還有首款美妝皮膚【暗夜小惡魔】瞬間變裝party queen。七麥數據顯示，其iOS免費榜、暢銷榜排名從20名左右直線躍升至前十。

「萬聖驚魂夜」版本更新後，《超自然行動組》在iOS暢銷榜上升到第8

公司理念：擁有長青基因，注重賽道深耕

關於巨人網絡，有一個很值得注意的現象是，從2005年端遊時代的《征途》，2015年手遊崛起的《球球大作戰》，到今年的《超自然行動組》，幾乎每一個時代，巨人總能用產品抓住當時的年輕人。簡單說，這家公司既懂年輕人，又有長壽遊戲基因。

比如該公司的 《征途》 系列，運營已超過20年，至今仍保有穩定的用戶基礎，營收能力出色，持續研發新版本。《球球大作戰》也已步入第十個年頭，作為一款休閒競技遊戲，其持久的活力在國內業界堪稱典範。

在巨人網絡內部，公司對《超自然行動組》的定位已超越了短期爆款。巨人網絡CEO劉偉在前不久的內部會議上提出：「我們未來的成功必須根植於長期主義與能力深耕。」

劉偉指出：「回顧我們的成功路徑，《征途》與《球球大作戰》都是在各自賽道歷經近十年積累，纔等來了厚積薄發的機會;《超自然行動組》的成功再次印證了這一邏輯——它並非源於追逐市場風口，而是我們信任並授權年輕團隊，讓他們在自己擅長和熱愛的領域持續積累、深耕的結果。」

她坦承，巨人網絡曾走過‘什麼火做什麼’的誤區：盲目跟進自走棋、喫雞等熱點，反而迷失了自身方向。「因此，我們未來的戰略非常明確：第一，堅定聚焦於我們真正具備積累和認知的賽道，持續投入，耐得住寂寞;第二，堅持信任並大膽啓用年輕團隊，給予他們充分的自主權去深耕其專長的領域。」

這一思路來自於公司創始人史玉柱長期倡導「長青遊戲」。史玉柱迴歸業務一線後，持續強化「會玩、好玩、耐玩」的研發理念，要求資源向有潛力長期服務用戶的產品傾斜。

《超自然行動組》是否有望成為巨人下一款長青遊戲呢?據瞭解，超自然團隊有個非常樸素的共識：不求突然的爆發，而是追求每一個版本都做得比上一個版本更好。這種理念堅持下來的結果是，超自然每次有內容更新，數據都會前進一波。這說明團隊持續在用心打造非常精準擊中年輕用戶的內容，確保每一個版本都比上個版本更好，注重增長複利，不走捷徑。

組織結構：持續年輕化，大膽給年輕人舞臺

巨人網絡能持續打造爆款，與其堅定的年輕化戰略和組織結構創新密不可分。

據瞭解，公司正在推行組織改革，實施遊戲業務負責人輪值機制，從業務一線的年輕骨幹中選拔輪值人選。此舉一方面旨在讓貼近市場的一線研發負責人參與更高層面的戰略決策，提升業務決策效率;另一方面也為年輕人開闢成長空間，為公司長遠發展儲備核心人才。

公司CEO劉偉已明確將聚焦培養年輕核心人才作為首要任務。她計劃進一步推動遊戲業務負責人輪值機制，讓研發一線骨幹直接參與公司決策。

這種年輕化戰略在具體項目中得到充分體現，年輕團隊在項目中獲得了充分的授權和信任，是產品能夠精準把握年輕用戶需求的關鍵。

《超自然行動組》製作人王鑫宇的成長軌跡就是這一機制的最佳例證。從校招生到《球球大作戰》主策劃、製作人，《太空殺》製作人，最終在《超自然行動組》項目上實現突破，八年時間完成了從新人到爆款製作人的蛻變。

賽道重構：微恐遊戲的內涵擴張

《超自然行動組》的成功，不僅僅是一款產品的勝利，更是對整個微恐遊戲賽道的重新定義與擴容。

這款遊戲採用了「中式微恐+強社交」的獨特定位，精準切中了年輕羣體對文化認同與社交分享的雙重需求。其核心玩法打破了傳統微恐遊戲過於強調恐怖元素、硬核體驗的侷限，通過文化親近感和社交連接價值，顯著降低了用戶的體驗門檻。

從市場表現來看，《超自然行動組》的爆發確實對現有格局產生了衝擊。如果拉取最近半年的iOS排行榜數據，你會發現《第五人格》與《超自然行動組》的免費榜曲線和暢銷榜曲線，明顯展現出了丁磊所說的衝擊態勢。

從免費榜曲線來看，今年5月中旬，《超自然行動組》的免費榜排名開始快速上升，並在暑期展現出了穩居Top 10的勢頭;而《第五人格》的免費榜排名則從7月中旬開始有所下降。

近半年iOS免費榜對比，綠線為《第五人格》，紅線為《蛋仔派對》，黃線為《超自然行動組》

從暢銷榜曲線來看，《超自然行動組》的排名在6月開始快速上升，並在7月達到新高，此後基本長期處於Top 20的水平。《第五人格》則加大了波動。

近半年iOS暢銷榜對比，綠線為《第五人格》，紅線為《蛋仔派對》，黃線為《超自然行動組》

一個更具說服力的細節是，《第五人格》在抖音的創作者激勵計劃規則裏，明確表示如用戶主頁發佈過《超自然行動組》等競品，將被自動剔除獲獎資格。這從側面印證了《超自然行動組》對現有產品形成的競爭壓力。

當丁磊都不得不正視這位競爭對手時，行業或許應該重新審視：這家低調專注自主研發的廠商，比想象中更懂得如何抓住每一代的年輕人。

從2005年的《征途》到2015年的《球球大作戰》，再到2025年的《超自然行動組》，持續爆款的成功並非偶然，而是該公司在團隊基因、公司理念、組織機制三個維度系統化能力建設的必然成果。巨人網絡用二十年時間，證明了其跨越產品週期的能力。